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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) 2 Q4 k- z' W% O n! J
- ^# L w ~& R序 章0 X% |$ x( @, s2 B' A, Y* d
1 l- M+ `3 L' R, _$ \0 ?. z, `7 k' x精 神 的 承 继2 ]/ _. [3 E# ?' M" l7 y
/ P. }1 `) M: J+ [创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 + r, D- D) ~9 I* z+ l
承继事物传给年轻世代才算是报恩
3 m8 k. D, [* u6 M最重要的是传承与培育人才的环境; |# }2 N# V) r! A. x3 Z- Z
$ I- J1 V- @ d' b0 e
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
% r" K! b' D" o7 c/ X6 t( R% ] ! r2 }2 k0 y# u
承继事物传给年轻世代才算是报恩 ' ^( W, R6 [ l/ |: `# n
培育人才有以下五个步骤： ' o( F' j6 \- i
1、确确实实传授其基本的看法、想法
0 D/ l4 I! P* E. L, w4 L 2、提示目的使其自已思考做法
7 L4 L% T; G" ^) H: ?' x 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战 3 b2 [$ [2 H% [1 W S2 r
4、使其完成到最后，提升自信心 " z5 } D- n" \. k; Y/ w' q: p
5、真正陷入困难时可随时讨论 1 Q! z3 {% ?+ W( u
; r, g1 o& X( Z$ ?) I$ _; t最重要的是传承与培育人才的环境 * l. Q* F- b9 p' h- H: x
所谓的生产改革，绝非只是改变造
3 A4 O1 n$ }% ~5 f 物的方法，而是透过生产改革来培
9 r1 `$ k2 A6 r& j' E4 W- I; a3 I 育人才，使之持续新的改革。7 |4 e7 h" V. ~
( r5 f6 c2 a _9 n4 q! ^' }
目 录
! K7 n5 P: H) \3 J/ [
5 j1 ~6 R& a8 L第一章 丰田为何成为世界第一 $ w+ o$ n& Q; T
第二章 过程中有那些误区 ( ` B& b: @6 Z. L+ X* p7 o4 \9 ~1 ?
第三章 具体有哪些看法、想法与做法 ( m7 J. i4 g: h c8 e0 J
第四章 从部分改善开始进行
, X+ k) F. {6 r7 R2 R0 }4 }+ R第五章 全体改善与一气呵成
y7 f. T$ g5 a* g* r4 o第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤
) i9 Z- ?$ \* K- ^第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 / c# R( F: ^& y( u7 R z
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
+ e7 y5 H/ ]8 M+ m9 T' R- r3 o第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
8 e& F/ {" D& g/ b* u: {第十章 更上一层楼
& V3 P% n& S: K4 b& I
& j3 f' S$ _+ D# y! d3 ~[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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