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准时制生产（JIT）初阶（PDF）
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+ o' v( p |( I- d) O4 Z( NAMT－企业资源管理研究中心* m5 Z- c/ }6 p9 Z& L+ f% N
(二零零三年八月)! E; j. ~- u- }* v4 k
* E d8 _- I* C) ]8 v* s! W o
目录
; e) E+ I+ u C6 v' u& I: e目录
% y. P& U# X) q关于AMT
8 V6 f' r. v; \9 ~# G一、JIT 诞生的背景8 g! U, g* t: j3 \
引子+ u( ~4 ^( L/ u. C# x% C9 |
JIT 诞生的背景
9 W& s. C8 T) B+ B4 _二、初步认识JIT
a3 C$ @7 i2 ^3 Q1 v' f) Z5 c C JIT 的基本目标
( f' Q2 e4 ?' N3 j2 X: i& P JIT 的中心原则7 s. Z" G( ?. I6 L
JIT 的基本手段 Z1 S' O t( q
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”, p: y" p0 X7 `: ~4 y [& l. f1 D
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化$ [! V$ S! c5 h& C: E, N+ Z
“一个流”模式
8 m5 p+ w. t+ ^- p# b8 U, Q 设备与人员配置
( D# I* J! v! ~- n' Y0 f 制定生产节拍
: ]& X# d W5 D( b五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化0 Y4 O$ r: |' z3 g% b, t8 \, E
生产均衡化的含义* o% ^( ^2 E; V
生产均衡化的范例& I) q+ {9 n+ t3 h! ^ W7 v4 P
六、 JIT 的核心管理工具:看板
% I3 R9 x& D5 @0 p) k# f 看板示例
( F0 q% ]3 S8 K2 p+ r9 J# \0 T 看板的使用准则, k5 o- H' b7 P5 T
看板的使用优点7 B; \, }6 g6 A: P- x
看板的分类
6 n( E/ m% `# m+ x: B6 M七、JIT 总体认识$ g3 n/ _% t6 [1 p0 v6 @
JIT 技术架构
2 E! H" B% f6 ]. k5 i JIT 的特点
' P9 H5 T7 i/ R6 U 对JIT 理想目标的正确理解
6 ?9 \1 O8 P! v1 ]+ `- T1 q八、附录
7 [1 c6 H+ v5 t4 } |
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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