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六个西格玛介绍2 a5 O$ T: y- j9 q) {
内 容3 a$ q0 n$ m K: a* A } H0 l/ z
一、六个西格玛导入) {. u) z+ f+ B
1、 6西格玛的产生* L. ^3 n/ F! x3 r! C/ }3 V
由《财富》论坛说开去( `- c7 `: c: P; o
下一个增长点在哪里" o7 H& A7 j5 `. S' z8 {, A' Z
21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）
+ A- t3 ^; |( q: X: u 99%合格够不够
* f7 s6 o1 B$ E, {* e3 Q/ L8 t没有量化就没有管理) N$ [8 q6 p2 h9 O6 p3 o" J
3、 6西格玛的历史与成就
* ?7 p( _' |- H) _二、统计学基础3 X& [; i9 w4 e
1、随机抽样与数据类型
. f2 d0 `' A/ o2、数据分布- Q6 E( s4 w* I+ _
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）
( |: K P+ j! t4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）
" n3 n0 G1 O1 N& i5、统计过程控制（SPC)
- b# z, i+ v4 @* S1 }6、变差分析（ANOVA)
7 o$ z- e4 V- n7 J! ?三、 6西格玛的意义与计算
. ~4 R. o% z% M G& l1、DPU的意义与计算
) x8 F! Y& m5 Q2、DPMO的意义与计算
/ j% @' C1 Q) n. A8 S$ y3、DPMO与X的转换* }- G1 a! r) v; m) f
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系4 K5 k3 S# D9 u
5、3与6西格玛的比较
3 b# Z+ s' y+ C四、 6西格玛战略
; ?! N q3 H u& l1 H1、质量的概念不再只局限于产品的质量
: q& _+ T! E& [; i/ n2、 6西格玛是公司文化的中心7 J1 m, [' E$ o7 s+ J+ g8 q
3、 6西格玛的组织架构
$ d$ K! C& C1 S: t1 O R4、制造业与6西格玛
& Z: I# q5 {; K! t; C# x五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）/ |' g0 k) C& ?7 ]! _# m/ w4 o
1、Define (定义)7 p" |4 v2 c* [6 A% [5 u) m
2、Measure (测量)) i" K. [# e" Q- o- y
3、Analysis (分析)
- J! g: U, ?! I1 M/ P2 L4、Improve (改进)
% Z9 q+ V1 q, v: X# }0 S5、Control (控制)
. ~5 Y# D* B8 d& G
9 d* H. j- n& q6 e. w5 q[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
