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丰田模式：精益生产的18个黄金法则 . T* z- z1 ~/ ] R) o
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第一部分 理念篇0 g$ X& N4 e! K8 o0 K
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础5 O! S& ?3 y+ K1 u
法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
1 Z- }3 ?- Y. ] o# P法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形
* T0 ]3 ]! n) s6 q2 K" ?: d3 y2 Z T; O! u% K8 X
第二部分 流程篇, ?, i! H3 `7 c) |( R) P. }" g
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现
) n+ }) T( X. [& C1 G; [法则5 实施拉式生产——避免生产过剩
8 p/ T0 e% ~" W( p, A0 R法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡4 T2 E) H! C3 {( z+ f+ V5 L
法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
* t- v( i- o* T6 v1 J) H. W# \0 f法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质- z: r9 {! E( r) Y; g
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产
& j8 B9 M7 |! z2 f* S1 f/ Q法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
) C/ i2 Q$ \0 p3 O% p1 Y5 U) r& H% n
: V( @% V- y9 h第三部分 团队合作篇0 v5 K5 A* R6 x! V G; O
法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵) d8 c% j( \: z$ [
法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长% t8 B4 k5 S+ m$ A
法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
8 e0 p9 E0 C: ^法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工
4 x( b# z. X8 Z5 {' G5 w, [( p法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长" `- t/ [9 t( |4 |
/ ], O5 w7 U2 y, } u) w7 b, f第四部分 持续改进篇
3 O. e2 D% @. M' i% j4 t法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况$ C1 ?8 x3 O; _ a
法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快! o5 P: ~3 f7 r0 Q3 p% C* S
法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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