求：工艺等管理规定，谢谢！

wsbsx

各位朋友，谁能提供几个机械行业资料，不胜感激。
" M& M! z8 |  ~: {1.工艺管理规定
2.工装管理规定
3.定置管理规定
6 x% G# l  w1 @$ X) O5 \$ S# G4.设备管理规定
( y! F( p- R: q+ }: E" X' E5 n5 l5.生产管理规定
* n7 X: n# _7 w6 o6.工具管理规定

smcc

工艺部门负责人工作责任制度

5 C3 [) |- k$ r( l  T" _0 O, X□
0 {1 a3 J# m! ^, |职务
0 @; _2 U, s7 e. q+ ?1.在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
) }& m/ B: U" u' o! f# k2.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图。
3.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
/ I. Y' R: x& P0 p! j* G0 O4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
) j7 j3 t: u+ F6 e. q5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
. e3 J3 S# D' u; I$ B7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。
4 t! f, [$ I$ c7 `/ `8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9.负责本科人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。
" H7 c( }4 Q3 F8 E0 }10.负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
; z3 d4 c9 K0 p" w: T11.完成总工程师布置的各项临时任务。
□
职权
1.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
$ Y' T$ s0 [0 f8 n
" T5 m! y& j6 J/ M, O3.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
/ n5 |. b& C. K) j5 S2 A4.有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。
5.对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
□
职责
" Y: o5 [: D! D- A) Q9 \( U1.对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2.对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
6 F( R4 O, ?5 O% ~  X# K% l3.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
4.对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
. ~7 S0 m( ^4 K5.对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责。
2 q( s. a8 q" |0 Y6.对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责。
. m# r3 ~. ?2 e' e2 r7.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
8.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。
9.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

smcc

动力部门负责人工作责任制度

□
职务
) K+ G( T& k2 ?4 t; E1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
; B; f7 [+ y. M6 R) L+ D3 _2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供应计划；动力供应计划。
3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
# z9 \; n9 _3 l5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。
7 ~& V- \: ^8 X4 ^  ?2 y6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。
/ b( B; x" p3 s& J2 {' F7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
6 ]1 Y: C. K1 R( `9 R+ P. i! ?
13.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□
) k$ k3 b6 w1 T& W" A职权
. N$ p% J! X3 u: v, O! g  p7 j1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。
2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。
3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。
4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。
) R  }( U# E: K% ~2 M( O5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
  D! ~9 J; L6 o□
, n5 ^$ n: e" j/ ^职责
3 H0 m$ U) o, K9 C$ R* P1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。
, c% h+ N# }" W/ t% K) `5 ^; _2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3 j4 d8 S8 |$ S! x2 c  G3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
- ?% b. s5 ^1 ]0 B/ h* r1 P4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
8 N0 N5 ]; Z5 M6 l& I/ u5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。
  w' E" b: z7 H3 N2 |2 Y6 b; r6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

wuling

JB/T 9167.5-1998 工艺装备设计管理导则 工艺装备验证规则 ! g  d/ X- i/ V1 P/ Z0 _% f  A3 K	[机械JB]	2374 2007-2-18	0 / 21	2374 4 b1 i- E/ P; m) `: w8 K: A; B. ^2007-2-18 18:24
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif JB/T 9167.4-1998 工艺装备设计管理导则 工艺装备设计程序 % f4 p" t; ?7 p; h	[机械JB]	2374 9 k( x4 W; v! R8 U, k& o" m2007-2-18	0 / 19	2374 . ~% m  L9 F# d8 }$ K0 k2007-2-18 18:22
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif JB/T 9167.3-1998 工艺装备设计管理导则 工艺装备设计任务书的编制规则 % F3 s/ ~- U4 o' N: _* E" U3 S. G	[机械JB]	2374 2007-2-18	0 / 22	2374 2 T* s- {: g# z) |2 }  ^* G6 b2007-2-18 18:20
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif " ^& w7 z6 h7 D6 h# w1 vJB/T 9167.2-1998 工艺装备设计管理导则工艺装备设计选择规则 6 q) ^& M. U, I+ Q# F  t7 u	[机械JB]	2374 2007-2-18	0 / 17	2374 2007-2-18 18:15
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif JB/T 9167.1-1998 工艺装备设计管理	[机械JB]	2374 2007-2-18	0 / 22	2374 2007-2-18 16:59
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif 8 c& A* f( ~0 F) C; @/ P) VJB/T 9166-1998 工艺文件编号方法 , B6 n% E% A$ @8 J( k$ `	[机械JB]	2374 * f1 r, m% p7 ]6 j' }9 G2007-2-18	0 / 28	2374 2007-2-18 16:50

JB/T 9169.14-1998 工艺管理导则 工艺标准化 - W' B3 U! B5 ~8 Y& z8 W/ I. }	[机械JB]	qq12345678 2006-12-19	0 / 42	qq12345678   R% G$ m2 H2 [7 Y% I: [) [2006-12-19 18:09
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif 0 S! E0 }0 ^) X: {3 ]1 `5 l$ U  Q& fJB/T 9169.13-1998 工艺管理导则 工艺情报 ; E6 T4 x3 p# s) W# M" h- m	[机械JB]	qq12345678 ) d. c; G! C7 \& t+ e; e1 r2006-12-19	0 / 30	qq12345678 2006-12-19 18:08
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif 4 T& E, ]( O- L) F+ _4 sJB/T 9169.12-1998 工艺管理导则 工艺试验研究与开发	[机械JB]	qq12345678 2006-12-19	0 / 31	qq12345678 / V" X+ a# U- s% F2006-12-19 18:08
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif ) Y3 w; Q+ Y! X3 w7 fJB/T 9169.11-1998 工艺管理导则 工艺纪律管理 ! {/ q3 h4 v6 T& b' ]2 y	[机械JB]	qq12345678 2006-12-19	0 / 33	qq12345678 # I3 Z8 ]% P2 j8 R2006-12-19 18:07
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif : n7 d- L- r% m. CJB/T 9169.10-1998 工艺管理导则 生产现场工艺管理 ; A' f( J! q; U& a- B	[机械JB]	qq12345678 9 F; T/ U" s, L5 n2006-12-19	0 / 43	qq12345678 2006-12-19 18:07
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif # x4 n2 Y( P. q% r+ y" YJB/T 9169.9-1998 工艺管理导则 工艺验证 % W' X. `9 Z7 m; W/ x& s3 d3 }	[机械JB]	qq12345678 + V: e4 H( d6 M* n3 M# L2006-12-19	0 / 33	qq12345678 ( V+ b5 ]0 H* Z- a9 e2006-12-19 18:06
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif JB/T 9169.8-1998 工艺管理导则 工艺文件修改 & S4 @8 j! D: X! V	[机械JB]	qq12345678 * k( ?1 [" M0 b! `. Y3 T2006-12-19	0 / 23	qq12345678 / [' J, i7 t  L, i1 w1 X5 l0 B2006-12-19 18:06
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif " L, b! p4 H: c# K. c* KJB/T 9169.7-1998 工艺管理导则 工艺文件标准化审查	[机械JB]	qq12345678 . c) b; o1 f4 A# p1 b4 f2006-12-19	0 / 26	qq12345678 7 m0 A& ?0 q. u9 H7 m2006-12-19 18:06
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif JB/T 9169.6-1998 工艺管理导则 工艺定额编制   g$ T+ X: l2 w	[机械JB]	qq12345678 2006-12-19	0 / 33	qq12345678 . {+ m1 l( z' O3 M0 w6 f5 c, ^2006-12-19 18:05

' ^# G1 w% x0 S* s+ L$ I0 _6 c' c

JB/T 9169.5-1998 工艺管理导则 工艺规程设计	[机械JB]	qq12345678 ! |" G( y( T/ r$ Z! b8 U- G4 W0 w1 ~2006-12-19	1 / 43	qq12345678 ! a4 u" Y/ ^# i; [! o, ~0 N0 P2006-12-19 18:05
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif JB/T 9169.4-1998 工艺管理导则 工艺方案设计	[机械JB]	qq12345678 2006-12-19	0 / 25	qq12345678 1 B- r( C2 o4 d9 O5 ?; u2006-12-19 18:04
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif JB/T 9169.3-1998 工艺管理导则 产品结构工艺性审查	[机械JB]	qq12345678 & S+ B: h  x$ H5 r2006-12-19	0 / 26	qq12345678 2006-12-19 18:04
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif , w1 A9 O/ z* E1 zJB/T 9169.2-1998 工艺管理导则 产品工艺工作程序 # {# ^0 g; |: _, V0 g  b  ^	[机械JB]	qq12345678 2006-12-19	0 / 34	qq12345678 & z0 t1 R6 A# T2006-12-19 18:03

+ ?1 B+ D8 w4 Q
' \4 V# `5 s+ m# E1 d& `

http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif 9 B+ z4 {" d! t' GJB/T 9168-1998 机械加工工艺守则 5 v) _( ~: U1 Z0 K& {- B. H	[机械JB]	james777 2006-7-15	0 / 174	james777 2006-7-15 14:52
JB/T 7532-1994 旋压件工艺编制原则 ! H0 T4 a' S0 y% t$ P6 a4 ?) A	[机械JB]	petterlee 2006-6-1	0 / 5	petterlee 8 ?3 _0 X* w% t9 g) e* p2006-6-1 22:59
http://www.3dportal.cn/discuz/images/attachicons/common.gif JB/T 9165.2-1998 工艺规程格式	[机械JB]	oldbig & r1 H$ _, r& y8 r0 H( @# h2006-4-3	0 / 110	oldbig ) b" Z' N& r: _& e  t9 u4 e2006-4-3 07:47

smcc

生产部门负责人工作责任制度

" C9 v3 Q2 C# m5 E8 B□
职务
1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
1 n+ N- E3 M) _+ @1 K" F2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
$ B0 A7 K; Y7 N0 A0 O2 l: ]4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
4 |2 ^+ l2 M$ X& Z: Z# m! e1 ]6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。
7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。
5 V' ^( M. ?( k8 ^8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。
9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。
10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
11.完成厂部临时布置的各项任务。
7 E' h' c9 O1 X( K8 V, Z□
4 \( M; N! j: m9 D- E- Q" A4 G职权
  j: u) j  C" k/ e, j1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。
2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。
3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。
4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。
$ m0 D1 [# E9 Y* l3 I5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。
6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。
□
0 }& r* v( Y& a$ Y* j职责
1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。
2.对下达调度命令的正确性负责。
3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。
  v# y- |1 L& A3 W1 H8 L3 l4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。
5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。
/ k( o4 v( ~) b  b6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

asdolmlm

公司工装、模具、夹具、检具管理办法
加强公司各环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。

二、范围
: J9 g! I# j* M. U: P( {( F2 G
适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。
& \$ p' q% l' Y# g
4 A8 r6 i3 a- X) w8 }0 _三、职责
2 J- S6 K) ~! l& s- l& f
  1、开发科负责全新开发的成套工装、模具、夹具、检具或派生产品所需的零星散件的投制及验收。
  \& ?4 L  }) ^; w& E" E
  ~9 ]- [, ]$ x; t1 s* z2、制造部负责所有工装、模具、夹具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工模夹具，下同）。
1 Y& l& W0 R: Y. w3 d  S" ?# W
2 {( F$ N- b: @5 m3、质管部负责所有检具的使用、标识、保管、台帐登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的检具，下同）。

4、金工车间负责严格按照图纸要求制作工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
+ X! d" g$ l; l
5、财务科负责对本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具建立台帐帐簿进行管理，对外单位投制的所有工模夹具、检具建立帐簿进行管理。
7 O0 P2 V; G) U8 Y
四、程序
# |) Y7 D2 `. S1 L  W
（一）、台帐建立
! ]. Q3 e. R4 `0 y9 l6 e
, J0 i6 W7 O- }* W- @# Q1、制造部、质管部分别对所有工装、模具、夹具及检具建立台帐，台帐具体内容包括产品名称、代号、价值、付数、设计人、共用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对新制作的工装、模具、夹具、检具应及时上帐，并将更新台帐发送到网上，便于各部门查阅及了解。前期台帐的完善工作于三月十五日前完成。

2、财务科根据制造部、质管部完善的台帐，建立单位价值在1000元以上的工装、模具、夹具、检具的初始台帐帐簿。本项工作于三月二十日前完成。新增工装、模具、夹具、检具根据金工车间出具的“移交清单”上帐。

（二）、工装、模具、夹具、检具的标识

制造部、质管部负责分别对所有工装、模具、夹具、检具进行挂牌标识，标识牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
$ V* e" e2 g. Z  K! J: [! ?4 X- w
（三）、工装、模具、夹具、检具的投制

: N0 o9 y- W; u, O- @0 e7 L# T  1、开发科根据制造部、质管部网上发布的台帐信息，综合考虑现有工装、模具、夹具、检具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具、夹检具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。

2、制造部、质管部负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具、夹具、量具（备份或损坏等原因需新投）的投制。制造部投制时技术科长根据现有工模夹具进行综合平衡，本着节约原则，经主管部长签批后方能投制；检具投制时先由质管部检具管理员综合平衡，主管部长签批后方可投制。
: k6 I1 T; l4 H, Z' J
（四）、工装、模具、夹具、检具的移交及验收

. K, W4 x. C( `* T" ^( C6 P6 P7 U1、工装、模具、夹具、检具制作完毕后，金工车间出具移交清单一式三联，其中一联交使用部门作台帐登记依据，一联交财务部财务科作台帐登记依据，另一联金工车间留底。清单内容包括产品名称、代号、数量、金额、完工日期、技术状态确认（开发科确认）、使用部门领用（制造部或质管部签字确认）、财务部金工价格管理员员签字确认。

2、新作模具的验证：原则上由技术部门和制造部门相关人员在试模现场验证，特殊情况也可由金工车间提供合格的试模样件；工装及检具的验证：金工车间务必提供其检测数据合格单，按样件调试的检具或工装，其状态必须经开发科或质管部相关技术人员确认。

3、新制作的工模、夹具等务必确保使用部门在正常使用情况下，其生产数量达到20000件，如没达到规定生产数量之前，新制作的工模夹具返修费用由金工车间承担。

' r5 k2 k* P! K. m/ ^9 Z（五）、工装、模具、夹具、检具的使用保管
9 K5 p& L! v, J, o4 N8 e0 a
" {# T9 D2 b9 m  z; H1 u" W1、制造部负责对本部门使用的工装、模具、夹具进行日常维护、保养、检测，对损坏严重的送金工维修。（详见制造部《工模具使用和易损件管理办法》）

. G/ Z. N% X# u5 _3 f; A; v/ j2、质管部负责对各部门使用的检具进行定期检测和校验，制造部工艺员、开发科技术员定期参与工装、检具的校验。
  J% ]2 a3 H4 k5 D9 j; ^
; J0 _( ~. Q' H9 S3、对于长时间不用的工装、模具、夹具、检具标识清楚并分类保存在专门的场所，定期清理及维护。
. Y2 D+ ^% h9 S: t$ E
（六）、工装、模具、夹具、检具的帐务核对、盘存及报废处理

3 s. l# n3 J  ]7 V- z1、每季度制造部、质管部与财务科进行一次帐务核对。

3 i7 d0 I# l& b  w7 Z+ t6 r2、每半年进行一次盘点，年终进行总盘点，工装、模具、夹具由制造部牵头，检具由质管部牵头，开发科参加，财务部监盘，要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符，按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。

- M9 M. ^/ E3 T7 t* W9 h8 Y! R3、工装、模具、夹具、检具的报废（价值在1000元以上），由责任部门提出申请，经开发科确认，报财务部批准后方可报废，并据以下帐。报废后的工装等报综合科测算材料成本后移交金工车间统一处理，以便对其中有用部分（上下模板等）进行再次利用。
1 e! W) C* k& n; I/ [
5、负责编制工模夹具使用寿命分析表。根据台帐记载，每半年编制一次工模夹具使用情况分析表，分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。
# `0 g! {6 [) `; h# @
, S! x6 m8 X" p（七）、工装、模具、夹具、检具等使用寿命分析

. k0 Y# c4 t& x. _7 t6 D: y$ I* A& H  R制造部、质管部负责编制工装、模具、夹具、检具使用寿命分析表。根据台帐记载及盘存结果，每半年编制一次工模夹检具使用情况分析表（特殊情况），分析使用周期、使用寿命、每件产品摊销额，经财务科审核后报综合科存查，用于产品的报价及成本控制和分析。
: ~) E' k( p" L' O
: V& m; k. K5 T% L* z6 U" _1 j五、本办法从二00四年二月一日起执行。

asdolmlm

设备管理规定
总则
第一条 为正确使用设备,及时发现设备故障,消除隐患,防止事故发生;减少设备磨损,延长设备使用寿命,降低能耗,保证设备的正常运行,保证安全生产,特制定本规定.
5 w" `6 ?; y" ?1 J第二条 本规定适用于生产公司的机械,电器设备及有关容器,计量器具的管理.集团公司机关及其它公司的机械,电器设备参照本制度有关条款执行.

第二章 设备使用规定
/ H$ t1 _0 x" T) y, ^: y第三条 所有设备要制订详细,清楚的操作,运行规程.
第四条 设备操作人员要进行岗前培训,对设备必须做到三懂,即懂结构,懂原理,懂性能,四会,即会使用,会维护,会检查,会排除故障,经考核合格后上岗.大型及主要设备要凭证操作,严禁无证者操作设备.
第五条 设备操作要实行定人定机制,严格执行岗位责任制.单人操作的设备由操作人员负责,多人操作的设备由班长负责.
; f* F4 D/ P" \; y# p# [; m第六条 主要生产设备要填写设备运行记录,并保证设备运行记录的连续化.
第七条 严禁设备超负荷运转.
第三章 设备日常管理规定
第一节 设备日常保养规定
: c4 k, Z; C+ J第八条 设备的日常保养以预防性维修为主,按检修计划和相应的技术规定进行维修保养,预防事故发生.
$ ?4 n: |! r$ g' }3 t第九条 设备的保养由工程部和生产部以三级保养即日常保养,一级保养,二级保养加计划检修的制度落实,并制定保养的内容,时间.责任到人,贯彻落实.由于设备保养不符合要求造成的设备损失或事故要追究责任人的责任.
第十条 通过对设备的保养,设备应达到完好标准,提高设备大修间隔期内的设备完好率,保证设备正常运行.
第二节 设备检修规定
第十一条 设备检修坚持以预防为主,工程部每年对主要设备进行一次状况普查,制订年度检修计划,经过生产公司经理批准后,不得任意更改.
第十二条 按年度检修计划制订月检修计划,并订出检修方案细则.
第十三条 主要设备要制订检修规程,检修技术标准并严格执行,以保证检修质量.
( P7 z, v7 ~% `: j8 I4 f# F第十四条 检修要逐步采用状态监测和现代故障诊断等技术,努力采用新技术,新工艺,新材料,新设备.
& K9 f/ R7 Q" c2 H4 E" _" l" T第三节 设备巡回检查规定
* I! F# u# p, g8 c* |2 m# G1 _第十五条 建立设备巡回检查规程,随时掌握设备情况,及时发现并解决问题.根据巡检情况对设备故障的部位,原因,周期进行系统分析,为设备维修保养提供依据.
6 _( e+ E' K* S8 X# M第十六条 设备的巡回检查应能形成信息传递,反馈系统的巡检路线,并以主体设备为主,完成各项检查项目的规定内容,并遵循最短路线原则.
第十七条 巡回检查方法应直观地反映出巡检执行情况,如采用挂牌,挂卡登记等表示检查是否已进行.
第十八条 制订检查评比办法,通过制订检查评比的时间,形式,评比标准,对设备日常管理做出评估,并与奖惩规定挂钩,鼓励先进,促进设备管理水平的提高.
& o5 v* m; c0 ^2 ]& W. F$ U7 q
$ N8 J: a% [! q) m0 b6 @0 m第四节 闲置设备的管理办法
第十九条 因生产结构或技术原因长期不用,连续停用一年以上的闲置设备,应积极组织外调,出租或转让,以提高设备的利用率.
第二十条 闲置设备应集中封存管理,设备封存和启封时由工程部审查,并监督实施.
2 z: {/ F. e+ b% M; J8 f第五节 设备的状态标志管理办法
第二十一条 所有设备要统一编号,并将编号标在设备主体上.
第二十二条 每台设备应挂状态标志牌,并挂在不易脱落的部位,明确表示设备使用状态,避免使用错误.
3 a3 `1 x( Z4 n  N9 [9 w- O第二十三条 各种管线按规定涂色,并标明介质流向的箭头及流向地点.
  N: T+ l) O0 g- K第六节 计量管理办法
2 Q: W' |5 N2 C5 a9 |8 ~: `  Q2 G) z4 l第二十四条 通过计量管理,保证生产检验的仪器,仪表,衡器,量器符合"计量法"要求,保证量值传递的准确,可靠.
* W% N0 @+ z; S% b第二十五条 计量管理要认真贯彻执行国家计量法和有关法规,法令.
第二十六条 计量工作应在生产质量总监的统一领导下,建立相应的检测条件,组织负责计量检测,提供计量保证,制定计量器具的管理目录,健全各种技术资料档案.
第二十七条 计量器具的准确度,精度,量和功能要满足测量参数要求,确保质量符合要求.
第二十八条 计量器具用前要进行检定,并实行周期检定制度,制订周期检定计划,张贴周期检定合格证,无证不得使用.
& l2 ^1 I$ [: G! z, {7 T3 i' H第七节 压力容器的管理办法
第二十九条 压力容器的管理要严格执行国家劳动部门颁发的"压力容器安全监察规程"及有关的容器安全技术规定,条例和制度.
7 R8 G7 B+ }$ B' t7 Q第三十条 使用压力容器,应在向当地监查机构登记并取得使用后投入运行,凡最高压力大于或等于1kg/cm2的容器为受压容器.
第三十一条 加强安全技术和使用管理,贯彻执行压力容器的运行规程和有关安全技术规定,并监督检查运行,维修和安全装置的校验情况.
5 s; y7 W: F) w! ~  \第三十二条 定期检查鉴定.根据压力容器的定期检验周期,编制年度检验计划,制订压力容器的维护检修规程.对容器及其管线进行定点,定时,定线的巡检.
第八节 维修工具管理办法
) \9 A1 C2 `! a8 m第三十三条 维修工具短缺时由维修室提出采购申请,工程部经理签准,采购部负责采购.
第三十四条 维修机械短缺时由工程部签批报财务部经理审核报总经理批准采购.
( g% @) n. J; ]  \$ r. x第三十五条 维修机械或工具由维修室主管请求领用,工程部经理审批请领单库管部在接到已签批的请领单后发放,直购时除外但需补办申领手续.
5 n! h3 Y* m7 R- r6 b8 e第三十六条 工程部应做好维修机械及工具的保管,使用保养工作根据维修机械使用说明书,制定维修机械操作规程.
第三十七条 维修室应设专人负责使用保管,保养维修机械.
第三十八条 维修室主管应将维修工具登记造册维修人员交接班时应查看维修机械有无鼓掌,维修工具是否短缺,并填写交接手续签字负责.
第三十九条 维修机械保管人应定期对维修机械进行保养因保养不当或不及时而发生事故或延误生产由机械保管人员全面责任.
' g6 {  V# u3 V, G第四十条 维修工具发生丢失由当班维修员负责赔偿,并在规定时间内补齐.
第四十一条 维修机械的报废由工程部经理负责申报,生产公司总经理批准,方可报废.
1 S( o1 a8 q; Z  U- d3 Y7 y- T第四十二条 维修工具损坏后由使用人说明损坏理由并以旧换新.
/ K9 u2 `+ b: x0 Q: M+ L第四十三条 维修人员必须善意使用维修工具,严格按照操作规程使用维修机械.
, o( r9 ^$ k3 w. P第四章 设备报损,报废及处理办法
第四十四条 设备报损,报废条件:
因意外事故或灾害,造成主要部件,主要结构严重损坏而无法使用的设备;
制造质量低劣,达不到最低工艺要求的设备;
. l# Y9 O4 r7 c, D' c* e% i$ D生产使用造成损坏,无修复价值的设备;
& L4 e( K. v0 L# b& b: v机器陈旧,技术性能不能满足生产要求,且无法改造的设备;
耗能高,严重污染环境的设备;
超过使用年限的设备.
; J# u& K( e% `第四十五条 报损,报废设备的处理:
按现有价值整件或整机出售;
拆解,转让可利用的零部件,不能利用的部件按原材料废料处理.
; e* u1 c  A  S第四十六条 生产,维修不得使用已报损,报废的设备.
第五章 设备档案管理规定
第四十七条 对所有设备要分类登记,统一编号,建立台帐和卡片,建立技术档案,做到一机一档,为设备的管理提供技术资料
第四十八条 设备档案内容应齐全完整,应包括设备的各种有关技术资料,设备履历卡片,易损配件清单,各种记录,论证及签定资料.
2 f0 |1 K0 t- A# m第四十九条 设备技术资料通过收集,整理,装订和保管,建立设备档案借阅制度,对所借阅的一切资料办理借阅登记手续.每年对技术档案进行整理.
第六章 附则
8 p2 W1 Q. C2 C1 @第五十条 设备管理制度由工程部制定,报经生产质量总监批准后由工程部和生产部执行.
第五十一条 本制度自199 年 月 日执行.

wsbsx

谢谢各位大虾，可惜小弟权限太低，特别谢谢SMCC和asdolmlm另小弟一目了然，努力，赚分！

GEFUHUA

不同的行业，工艺管理有些不同

wsbsx

thanks everyone,I'll try my best learn to everyone,