尼桑(NISSAN)绝密资料：现场管理（

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尼桑(NISSAN)绝密资料：现场管理（

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目      录

) b  @  O1 w) ~% X' f& K$ Z# |

前言............................................................................................................................... 1
（附表）日产生产方式中的
) Q. k: U1 h, y+ ]7 [: t现场管理原文的位置及结构图........................................................ 4
2 d3 f+ |8 U$ B( g& H  Q
第1章
日产生产方式中的现场管理
u  日产生产方式中的基本思想..................................................................... 5
1. 以质量为基准............................................................................................ 6
2. 杜绝浪费.................................................................................................... 7
(1) 杜绝丧失机会浪费.............................................................................. 7
(2) 杜绝资源的浪费.................................................................................. 7
(3) 杜绝工作进度的浪费.......................................................................... 8
v  产品制造所应有的模式............................................................................. 9
9 l' c; B1 i1 `3 h1. 全数保证后工序所必需的质量................................................................ 9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.............................................. 10
9 H. q+ Z# k$ M. o3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.............................................. 11
/ W' W2 V# J# m7 p! u4. 重视人材.................................................................................................. 11

2 k1 \+ u8 w0 q9 {# e第2章
) p: b; }, _. R) S6 e! b( ~现场应完成的任务
u  现场的任务................................................................................................ 13
. O& |; d1 a$ x4 I4 b2 X1. 生产的完成.............................................................................................. 13
7 Z$ F, A/ l* R3 q7 V8 M5 W0 s6 t2. 改善收益.................................................................................................. 15
6 T+ M2 u8 Y2 Z' y% z1 p3. 人材的培养.............................................................................................. 16

4 d  w' o9 E  x% m+ z) I5 [$ ]8 N

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（2） 培育人材        28
（3） 环境的制造        29
（附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务        30
7 y1 Y' _1 y) j0 O# [/ i3.管理干部与现场协作        32

第3章        现场管理的实施方法
: ^  A( T7 D0 \, x3 @2 e  管理的基础        33
1. 工作的标准化        34
（1） 何为标准化        34
+ K9 j2 Y- [' T' A（2） 标准化为何有必要？        34
（3） 标准化的操作方法        35
2. PDCA 周期的运转方式        37
（1） 管理周期的四个步骤        37
' U, s& `( H) v9 K（2） 掌握事实的要点        42
  为了提高现场管理的水平        45
; d: w2 i( Y5 E6 F9 p) |1. 强化持续管理        46
2. 贯彻源流管理        47
, g8 x4 [& C1 Z- f& `3. 预期管理的构筑        49
, r% O8 F& T9 i$ d4 L: Q: \" t% S（1） 所谓维持类型        50
（2） 所谓变革类型        51
) ^% L% `1 [& D  监督者（组长）担负的日常现场管理工作        52
' u* x! P3 S0 Q- f. ^

- y8 _1 F+ c+ T( M: |
第4章  日产生产方式中应有姿态的实现        54
（附表） 日产生产方式系统图        55
- J& J6 A$ k% o* C* o. E原则Ⅱ     散乱的排除        56
配置故障报警        57
贯彻操作标准化        58
完全的质量保证        59
配置工序内检查        60
实行由责任部门纠正错误        61
杜绝不良品        62
计划变动时的应对措施        63
$ E/ H; Z3 P" b* X设备异常停止情况的排除        64
- J! e- M5 o$ X# r! r0 J% i4 O# |4 N遵守生产节拍        65
3 N% r0 I6 @5 J5 \遵守工序的排列        66
+ f* H) ~1 E% Y: d. l5 z' c促进小批量化        67
工序内库存的最小化        68
' }; J, F5 a9 c9 B# D/ B5 B/ ]工序之间库存的最小化        69
6 [$ y% ]9 D8 a* l, Y) [# ~+ B, y实施倍率的最小化        70
/ h6 R3 L; {( i8 i6 e试制人员的最少化        71
: Q. O# q' `7 T1 x; t% J成品率的最大化        72
3 _0 y2 R6 Q* Y7 {4 E5 Y! V便宜、长期地使用        73
; U$ T  l& O5 [* t5 W确保安全        74
" n, h/ q# I" W6 m, \排除费劲的操作方式        75
教育、训练、活用        76
6 Q% m- G# V: N- V通过小集团的活动构成车间        77
' h9 Q5 s0 M) U/ _4 i; h
! a- A7 ^( H: R6 a% \（资料）
（附表） 组长的日常活动
' a# h% T: t; h* K一天的活动        78
一个月的活动        80
一年的活动        81



前言
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. Q: X9 l6 a, _$ W/ [  A为了在我们的生产部门中，谋求无论在什么样的经营环境下都可以让其产生经济效益的体制的实现，创造一种在任何时代背景下都可以稳定的制造产品的通用价值观念，我们编写了《日产生产方式——本编——》。
6 k: i+ z$ o$ O7 s7 y在《日产生产方式——本编——》中，揭示了作为产品制造的通用价值观的基本思想《质量基准、浪费的彻底排除》，根据这一内容本篇中还明确了四个应采取的工作态度以及所有的工作都应以（一次性完成、根源、彻底）为行为规范

johnzhong

我现在不管生产了，单这资料是好东西。

wander1101

谢谢！

这资料是好东西

cqzxw111

=下个月就要接受Nissan
" H3 j1 m0 J, E  }: T- @7 s/ ~的审核，正需要这方面的东东

liky07

的确是不错的资料！

920733

好资料，谢谢，。。。。

stacy_008

我要努力赚钱,早日看到这些精华

guoyongj

说是绝密有些言过其实！说有参考价值还行。

lookman

非常详细，的确是不错的资料！

520kevin

学习学习

tools0303

好资料 学习 学习！

xuwu531

很有操作价值呀

liuysym

可以对照我们的生产工序，加以改进，日本人的效率高

andy3334

好的资料谢谢分享