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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进% z7 I! M% z! N0 _8 B: W
I.
' E+ a" }+ C- a- Q& T1 r# F生产流程能力的规划(* 代表重点地区)
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4 j% k" e7 c; k: KI.1. 质量流程/QS-9000/QOS
% O: b( B/ \2 O* uI.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
B( W2 m" B" |$ Z) q" h7 _l2 z: E6 x' f; w* f2 U g
l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
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l 证书是否在有效期内？
, z, h9 y2 _* o3 OI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。
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8 k d( j3 l* t& e0 Vl 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。
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l 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。- P, G, ?2 v9 L' c$ C
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, K- @$ Q5 P& }/ P7 r% U2 El 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
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; A7 z3 B1 T7 v1 Ol 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。" }# `8 N) t# x
" ^3 I h$ n4 @9 M' A[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
