3 j1 \7 @& f4 `7 D/ r: v3 K“改善提案” 管理
3 }2 J3 m) P, X7 i- E现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。9 F# ~5 ~# L, \+ b0 p; f) I3 @4 e
具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。
& i; B% @/ \2 r( R$ y 对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。% T: I X; c6 P5 r% b/ F
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提案的处理过程全部体现在计算机系统中：) S9 k8 S' o% i# w
● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
5 g) R7 k6 p/ Z) d ● 目标设定：建立目标值和现值对比。
3 m: O* b& S! n8 G& t6 U ● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。
* Z. y- R5 B0 J ● 对策制定：书写改善措施建议。' ?( A2 Q/ P5 E1 h, @+ U
● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。1 b( z% o6 f4 u- N# U
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
- C, V6 h! D7 k ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。* I( t$ x8 p0 p# {/ s J" k% [
● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。
( o. x. {$ \( @" _ ● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
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发表于 2007-12-13 15:02:58
