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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
目录
' [) d& H' P+ w2 _8 ?. B第1章 管理者对焊接的传统观念
4 C9 a. h! L0 ~. k" _+ Q第2章 对管理体系的需求1 @8 S3 D i* z5 `
2.1 焊接的成熟4 |' G4 B2 w9 b3 U6 s$ z) j' K
2.2 对焊工的支持8 x7 M% u. s# r! q- A. b% Y
2.3 工作中心控制
( e5 t# X: s# i4 N" @0 \8 a# N 2.4 从下至上的组织理念' r, F# W1 _9 ^$ C9 ^+ z' @7 y
2.5 五项焊接工作% t1 Q! K( K8 P, X
2.6 最高管理者的领导4 f1 B: y* i* y6 p1 K7 E
2.7 小结
2 Q$ M! c8 Z& D$ _第3章 全面焊接管理体系的原理
0 f/ v+ p/ A4 z" [" K& `; g% F 3.1 十个原理8 q( t/ Z; U( n1 E1 w; q }& W
3.2 全面焊接管理体系0 O p# s2 {. W( M$ h; U6 F1 }- b
3.3 四个概念
: P0 x' s7 i# M第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法9 ?) n* g, q" ?% i
4.1 四个重要职能部门
6 L' t5 W. i8 I: }6 q 4.2 3-4-5-6方法- N: A: A7 Q# H" X4 @ E! M
4.3 培训
; T' t3 C* ~" j7 m9 J0 x 4.4 小结
# ~" O1 ]7 u! q3 E6 Y第5章 焊工支持体系& `' x7 Q8 u; F) l/ E
5.1 组织机构
4 A6 j0 a$ H3 K6 C' l4 P9 n4 O 5.2 关键成果区域6 B" V2 M l, X: S% ?# D1 o
5.3 最高管理者的作用6 B8 \4 h" J: V1 \) q' j
5.4 焊工支持体系# ^. Q/ o a4 K; \2 i
5.5 小结
" [) v( [8 M& r; c% i第6章 五项焊接工作
% p7 ?: L. r4 Z( R 6.1 五项焊接工作概述2 i) N- R a0 V+ J& M" h
6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作) ], U( m- _# p- |4 j& y5 n, q' v: s
6.3 调查与评价/ C! H4 E% h+ ^/ i8 ?
6.4 小结: Z7 u0 }& A% d T) F. x, D. k2 d
第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域
s$ T c( w2 u* Y 7.1 概述
/ I6 Q. T$ [, w+ K+ T4 Q6 T$ K 7.2 五个关键成果区域+ Z* \$ e9 L `4 v' v+ T
7.3 矩阵
, N3 z" l y* x; l3 K 7.4 举例
7 x+ n4 b+ Q7 N: y j% I( L2 e1 u8 h 7.5 小结: e1 `( O$ I& J5 Y" C- B
第8章 第一阶段——调查与评价
3 }8 E) X9 P% E2 C7 v 8.1 调查; ]6 {6 w1 k! A8 r. ^4 n0 V& X( {
8.2 在车间观察
9 \( D! s# V" ~6 |7 } 8.3 节约潜力的总结
: b- C) y+ W1 w# c" _6 f: ]# f 8.4 小结" M. V, j7 F% p J5 c
第9章 六个管理步骤4 c" y; g! p7 Z1 ~7 t1 O
9.1 第一步——收集与分析信息
$ T$ S( c: t4 B6 _- R" s 9.2 第二步——制定计划与目标0 o% U+ S h1 Y7 J* q. p' W7 @
9.3 第三步——培训; n$ X) [- n/ q6 R: y+ ?6 q
9.4 第四步——实施和微调) P7 S9 U4 v+ a8 o$ p3 X( h
9.5 第五步——测量与控制$ Y1 Q) _# ~/ D! h& z1 O6 `# J
9.6 第六步——报告
, z5 Z5 [* m0 w& S4 K' | 9.7 六个管理步骤的应用% b, H( K8 F8 y% t& }& R2 }# m
9.8 小结
4 ?: V2 Z8 l$ H4 R3 o. [# ~+ z! _第10章 第二阶段——管理计划和制定目标' h, Z. z# @4 A: }8 Z, D
第11章 第三阶段——实施与保持1 @, ], w, O2 \
第12章 案例研究+ w! L7 S- @# y9 b
第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
