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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。4 ` @0 D0 F( O% w6 f' J, ?
2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。+ Y6 O* M$ Z) L
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| | | | □控制图
& E& I9 @0 t- H2 X! }□试验设计& L; d# t' X- Z
□PPM分析
; r5 k, ~6 n' J9 V+ z" R. S□动作分析/人及工程分析
( P I7 K/ v0 B' O, T h□其他
% K" F2 W6 q% L' E | | | 负责部门：______________; \- T) ^# s$ k" \9 S2 Q
; R# M& c3 a# e6 | U, h* b( C& _ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________; A( |" h9 d2 E3 b
审核/日期______________, z1 a4 v; D8 \: @) ^) g# X
批准/日期________________ |
% m- f& \: U2 S9 P1 O2 F | | | | | 评价人员/日期__________
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| 意见：, D, ?* s4 l* ~8 A: X
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9 s) s- n4 | {0 |8 n表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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