|
|
发表于 2008-3-6 16:51:58
|
显示全部楼层
来自： 中国山东青岛
首先要有一个领导，品质部门长，负责部门内工作安排，通过公司向本部门提供资源支持，人力资源调配等重大问题，啊还有与其他部门长进行沟通（吵架比较多。。。）
2 a; {. Q- C; n5 P' {- A然后最好有一个文秘，负责办公用品申请啊，守电话啊，帮领导复印材料什么的
3 }/ {+ r, @# h Q8 _& ?, Y$ o7 _' r h# n
然后看公司的工作量多少，招兵买马。 `2 a* b( J, A M$ c
: ]" }# h! Y: o# d, o% E1 m
大头是日常工程品质监控，这个看具体生产，占用品质部门绝大多数人力。进料，加工，出货三道关，都要有人去做检验。可以考虑设置分部。之外看体系的复杂程度，可能还需要人手作数据收集，检验员管理，样品管理，检验设备的日常维护等等。
, S" l0 X9 `& ^8 S$ y2 S工作多了要招聘品质工程师，做文件系统建立，实施与维护，确认各检测基准与工程参数，制订各种品质部门使用的技术文件，检验员培训与考核，测量器具管理，测量系统分析，工程实验跟进，发放和跟踪预防与纠正措施通知书，等等等等。
! G) ^: ?: U! n, J% e) z8 L5 v, a; r* A- A# ?
先想起这么多，lz不妨把公司的大致情况介绍一下先~~ |
|
