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【书名】《设备主管一日通》[PDF+书签]
2 ?: W$ ?! W8 l l# B【丛书名】主管一日通丛书5 T$ d* p2 ?- p- q7 a6 F! g% N
【作者】徐昭国 编著* R0 Y& U+ j1 E$ L
【出版社】广东经济出版社
' }; R! l9 [; w! @# N6 s5 C【出版时间】2004-1-1
0 ^$ n* h: `* v& q3 N P7 t【ISBN】7-80677-580-3/F273.4( n: r) K, J j% o: l' C& r
【版次】1版
* R3 O9 p0 J; U2 L: k【开本】16开$ G2 w+ o0 K/ F$ s! _! Q
【定价】￥23.00元1 C: L1 t& O( T& G
【页数】403页
, n# f1 ~' |# t8 O% j7 ^, G【大小】32.7M
1 X5 s6 A s. h: Z. v: A; W3 }【格式】PDF+298行三级手动书签 高清晰扫描版, |6 ~* n* x/ O; I3 d
5 A: n1 F. B6 m7 ^1 ]9 o" r全书共有17个压缩包
* {; J( R* C# x; m( K+ x+ R3 Z# T& j, ]+ I8 H( N$ D
【编辑推荐】
& }# ]0 `7 G3 B& Z' ^0 } “主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面，它根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务，并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧，有很好的实践指导意义和参考价值，对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。
+ f" F6 ]' |3 T- Y$ h1 u$ t# k4 i& @
【内容简介】! U) P. ~2 t3 _7 b! A" n% x' @* _
本书是为第一次当设备主管的人士准备的，它是一本关于设备实务操作的入门性读物。面对初次出任设备主管碰到的各种业务难题，本书提出了具体处理办法，并详细列举了设备工作的基本流程与操作要领。
: R+ A- P J: y; l* o: N 通过阅读本书，相信你会尽快从设备人员过渡到设备主管，胜任设备工作的挑战。
5 _. v8 @# p% P6 S& j6 V5 M( e& B% ^9 W5 I+ N
【序言】
6 n- [5 ?; F+ g* m7 i5 g3 L% v 随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，企业的运作与管理正在发生前所未有的变化。21世纪的企业管理将不再是传统的功能性管理,，而是一种基于新的经营理念的集成化管理。其目的就在于整合企业的有效资源，最大限度地发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使企业建立和保持持续的竞争优势.
# ~/ ^! z. }+ L6 \3 `- W% y4 C 因此，面向未来的企业首先是一个学习型的组织，每一个企业的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。任何企业都面临着日益激烈的市场竞争，而所有竞争归根结底是人力资源的竞争。智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新。振兴和发展的必要条件基础.
* n Y ]* N. M" b5 F3 u) E8 M 部门主管是公司企业的中层重要职位，它担负着企业生产经营运作的具体组织管理工作。企业经营目标的实现，生产任务的完成，产品品质的提升，以及企业发展战略的实施等等，都离不开各部门主管的具体管理和操作.a部门主管既是企业决策的执行者，又是企业决策的参谋者。他不仅要带领本部门员工努力完成企业下达的计划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析.c预测和规划，为企业的高层决策提供相关依据和报告。建议，由此可见，一位优秀的主管，不仅要具备一定的领导才能，熟悉本部门的业务，还要具备一定的学识和素养，了解本部门。本行业的发展趋势，能够在履行职责。完成工作任务的前提下开拓创新，实现自己的价值目标。% l; f/ X/ _6 }) C# W0 `
"设备主管一日通"丛书涵盖了现代管理的各个重要方面，它根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务，并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧，有很好的实践指导意义和参考价值，对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。; Y8 a& H* v: Y" u7 X- C, D
$ d8 q% @: U) K2 p, T) v, H, g; j
8 z* N9 K9 \5 e, M$ f+ j1 J& O
/ x7 k/ Z; @; \8 K; V
% N" a* X$ a" f1 i) z& X: N6 |【目录】
! w6 t# f6 n/ }9 z, S3 K7 r: a第一章 设备主管的职责与极限19 b7 C4 H3 |# @
一、设备主管的工作内容25 G% ^9 w* J w0 T5 ]$ X
1. 实行设备的全过程管理21 {/ N# k4 s7 ^5 k' Z
2. 追求设备的最佳效益3, q. [4 y- j. @2 {$ I" j1 m
3. 开展设备的经营工作3! c. D% |) q7 R: D0 o; ~
4. 开展设备管理的综合研究4
& C Z$ f; W2 X" Q' ], R8 z5. 加强设备的维修工作5
2 e$ o% e4 {2 U6. 实行设备的全员管理5# M, W; _! v) r+ C. y* B/ R
二、设备主管的岗位职责6% x; C: f; Q2 c/ g
第二章 设备管理制度11, Q; F% Q4 @. M6 Q9 p# z
一、制定设备管理制度的原则12
C% o; k% O7 \8 S. H, ]! s6 d二、制定设备管理制度的程序13- o- _" `0 }& C
三、编写设备管理制度的要点14$ {# h( Z) n: u3 M! N" M6 X8 c1 }5 w
1. 注意与企业基本组织规定及生产管理制度相适应14" }% X+ R+ T0 D) n Q+ U/ z9 l
2.注意制度的格式14. Z0 s7 a1 l. t$ Q7 U
3. 注意正文撰写的要求16
1 O. P: C, e1 M+ O4. 注意制度的语言特点17 j X2 r5 X5 B1 R$ K7 M
四、设备管理制度范例17
& Y# i1 j8 z. G2 O- ]1. 设备管理制度17; [0 A3 k9 w: @1 F" r) H
2. 交接班制度22; a# H! T% s0 ^ o, {
3. 设备维护操作规程23
9 m# ]! {9 z/ }; b8 v! q+ P4. 设备生产操作规程24
2 r. z' {/ P5 g第三章 设备的基本知识27
) U( G( v: L- s9 T" Q3 \6 d, X2 t一、机器设备基本知识28
1 z: v8 T( E' v1.机器设备的组成286 x9 u* A4 @6 v1 @% |; e* x6 B
2. 机器设备的分类30
- U8 H6 f R' C4 \% D3. 机器设备的生产过程33$ \" ~1 \% j- u8 X5 k
4. 机器设备生产的工艺流程33* T& ?( G! c, s* g9 Z# ~5 X
5.机器设备的编号34
. @/ a6 {+ @9 ~& B- {3 N. V) `二、机床设备基本知识36' n: ^* |0 |! Y
1. 机床的基本结构37. [0 g. n, V& m4 r8 Z
2. 机床的运动形式37
% o0 W/ p2 C$ F9 ^: v- U3. 机床的切削方式381 k ]( |$ L& `
4. 机床的分类38" e2 J6 r1 Q8 B# c2 G j( W" M- }1 F
5. 机床的编号41
" C: W/ u3 f* t& W/ _' N三、供电设备基本知识43
?' c y$ D K3 ^; ]1. 变压器43
+ P: b5 w( k' D2.高压开关电器43
( W' q! e+ ^+ H2 h: Q* ?8 l) u3.互感器44; s4 l* s( M8 V: V$ W6 W) [5 S+ K+ I
4. 电流传送设备441 [- ^4 \$ ?' {( ]3 @' G, S
5. 绝缘与接地45+ x0 t, ^! m& T) C. l
第四章 设备的安装与使用47
% ^0 g5 L$ u R2 u* J% a. S一、设备的验收48
N- M+ `6 N% j8 Z1.订购设备的验收48
' S$ Y: A5 y/ t- `2 M) o( }" h) a2. 大修完工设备的验收50
- C2 T' d& ]1 b3. 自制设备的验收51
+ A; g: C; K6 K: S2 v1 @' T+ H2 v二、设备的安装52* Y) r! ~" K7 e) I. `- |4 h
1. 设备安装的程序52
: I3 r3 k3 N* j2 m9 d2. 设备安装的方法58
3 M7 N2 p% e: F6 g, b, ~ s$ e3. 设备安装位置的检测与调整598 t* r- {. a+ y, k) v* ~" n6 `
4. 设备的试运转62
. `# U7 b$ g; Q5 z" }: y- e: S5. 设备的移交使用642 l/ }# L+ M, S, q" Q
三、设备的使用66
7 N9 K9 d3 b0 g* p1. 设备使用前的准备66
6 L) R U" Y) B. \- m2. 设备使用的程序66* j, D% S$ Z0 q T4 @9 `
3. 设备使用的要点69
/ O+ p) b- ^) s- M/ f四、设备使用的管理制度万71
0 w- k/ M: V# v9 R7 D- F( m1. 设备"三定户口化"制度711 T% J; W3 W5 ~4 E
2. 岗位专责制72
C, t3 k1 ^; {# Q1 w, o$ H# H( Z3. 点检制73) F& E, A) O- c K
4. 交接班制77" e7 J0 W; c4 A, N, G9 a1 v
5. 安全生产制78
6 F$ N: [( j# E6. 三级保养制79
# M( h B% @4 T- y第五章 设备检查与维护81; @, ~; u$ E* x5 S
一、设备的检查82: K9 j' E" m# A1 J* |1 T" P
二、设备的维护83
8 Q* {8 G) k$ F1 W2 U8 l( M1. 设备维护的原则83
, n/ E+ u L3 @1 l+ `! \- @, q2. 设备维护的内容86
6 f4 i- b+ J$ t3. 设备维护的级别878 M8 ?) f% u# ~' C! {" @( Q1 f" s! a9 O- d
4. 设备维护的重点88; b5 X2 E. b) F8 O
三、设备检查与维护实例897 w3 e7 `- K! [* K( x L* v( ~- B
1. 开车前的检查894 i2 j9 P; M& O6 n. q
2. 空运运行检查905 x7 z; k; I1 G4 t7 e- n; b
3. 停车检查91
* [# S) K4 P+ y5 J; c4. 主要零部件维护91
3 A. _; W& W6 s四、设备检查与维护常用表格94
3 ^$ a5 K4 I& e1. 设备检查的常用表格94: T, L! V( V& m9 p+ `
2. 设备维护的常用表格100
* B( _$ N0 \7 q! |2 N3 H第六章 设备的润滑105
- p: [/ R2 R! N4 R' \6 U. A9 t一、润滑与润滑材料106" H3 C' g' t4 N& v$ T, P- b
1. 润滑106
- r9 F7 Z/ o$ t0 [- I4 j4 e2. 润滑材料106
( e1 \; \$ _+ N. x3.润滑油脂107
$ D6 h7 Z+ [6 T6 E二、润滑材料的选用108
) p( h$ k1 D( h1.润滑材料种类的选择108; |! l; C) I/ ^% X0 R
2. 常用的润滑油脂品种109& N5 `. B& Y# ^+ {; y% n7 F
3. 润滑油脂选用的指标1120 ^1 ~ D; r f. v; q2 k$ G
4. 润滑油脂的选用规划114* ^6 {& a K9 h
5. 润滑油脂的代用115( F- W- ] `! ^% Q7 b9 o1 d- o/ b
三、设备润滑的方式与图表116
- x1 E4 F: i! e" N* j# e1 常用的润滑方式116+ j9 d9 x+ E+ l" [" L
2 润滑的图表119
% b( x3 C/ r% i' I0 S3. 润滑图表的编制123& V0 \" W# R- y+ Q
四、设备润滑的管理123
; I& V2 r7 h2 A0 ?1. 设备润滑管理的任务1242 X" c n7 @2 q: h" l) ^
2. 设备润滑的五定125
! ?: [& ]* o' d* l1 z3. 设备润滑管理的组织形式126
. o) w% s; Q+ j [1 P4. 设备润滑人员的职责127
8 D! ~" q1 Y2 F3 l第七章 设备的修理129
; X* n* a, N$ f0 C4 X* K1 I一、设备的磨损与故障规律1306 T" N, s' a T6 s+ c# x
1. 设备磨损的类型130
, F/ d( t% f, G# u9 J2. 设备磨损的规律131/ S9 R& x7 C" F5 Z- q) [; R# @ \* `; V
3. 设备故障的规律1320 F& K* H" A% s; A7 n6 y) r
二、设备修理的类型与技术1349 N2 E8 I2 D* o( H5 Q0 S# N
1. 设备修理的类型134
7 C! q% T2 e1 w( T* U2. 设备修理的体制135& n& ?; t- l6 n) j, {
3. 设备修理方法的选择139/ e6 d s3 e' I+ I2 K
4. 设备修理的技术1394 \$ j* e+ T- A& D
三、设备修理复杂系数与定额1459 T6 f, x+ l) ~0 a
1. 设备修理复杂系数145* V2 ~7 y1 g& C" o& f
2. 设备修理周期定额1477 ~* }+ _- E6 c8 |: b' c' Y
3. 设备修理工时定额148
6 }& S) F7 T& S( |+ Q4. 设备修理停歇时间定额149
8 I* f2 H% N+ D( \5. 设备修理费用定额150# H0 @: e, {; s* G( }" J. x* W7 j* r7 | }
6. 设备修理材料消耗定额151
" y) U2 d4 R- n2 _7 Z1 K& A四、设备修理计划的编制152
u: i" X# E3 T& X6 |2 i7 ~3 ^1.年度设备修理计划的编制152" V$ |2 E; l6 c9 o
2.季度设备修理计划的编制153
* I& g3 B* y: p' R3. 月度设备修理计划的编制153& [. i( O. E, k- e, K
4. 年度大修计划的编制1577 m4 F1 d* ~) k1 _
五、设备修理的实施158
$ u s q1 u6 A: S& u2 S1. 编制修理图册158" a6 Y ?# h: M& C& b2 V- f) K# C
2. 修前的检查测绘159
1 e. d Q: ]( K* U7 ^3. 准备修理物资163
! B" z# L2 U2 @4. 设备修理的组织实施164
L2 q$ a7 C' w5 U$ A. ?, v' s. ~5. 设备修理的质量管理1664 d# E# D2 Z/ Y$ ]( `% Z8 s8 ?
六、设备修理备件管理168 ~1 f5 P! a7 o. a5 ?
1. 备件的确定 1684 z) s; R2 k& s, h& ~( g9 {# E- [
2. 备件的分类170
9 X B7 I' z2 ]1 L6 f6 `3. 备件管理的内容171
% u* X" p5 h7 E1 K& A1 Z8 w& A4. 备件管理的工作流程172
+ B+ p7 K5 `" _5 v5. 备件的储备1722 y& u' e! n) N& I' n( K7 }
6. 备件库存的控制1761 S+ B, R/ \8 |" l6 F
7. 备件的ABC 管理1792 w, K, O! z& k" D9 B! r/ I( v
第八章 设备的改造与更新183, u# u" K# m1 s4 g4 B
一、设备的改造184
5 s+ h4 U1 k% p! i/ w1. 设备改造的形式184, z/ g1 T* O* c
2. 设备改造合理性的确定184
/ S* u) U0 I5 r0 i+ a! d* @) U3. 设备改造的原因185 `% E* {5 T/ F/ d- s( ?% R. J# Q9 Z
4. 设备改造的做法188
/ a$ w. i, `( Q& X# U0 |1 H Y5. 设备改造的要点189
! [4 ] g8 ~' b2 g! y二、设备的更新192. d+ p2 t. M& I# Z# A$ q, y. A
1. 设备更新的类型192+ q- h, I# n2 U
2.设备的寿命193( f$ L# I/ ?4 p8 K4 L3 G9 d
3. 设备的更新期193
& I: d' \: X5 e4. 设备最佳更新期的确定194
" p# H- o7 c4 G7 W, Z/ X( O5. 设备更新的要点1971 A9 Z- R) U& t) S+ Z" U6 r, U
三、设备的自制200& A1 ~, A) Q. A9 ?* P
1. 设备自制的好处2008 c! r8 }& |! p2 l) y/ i
2. 设备自制的程序2014 k' R" g- m7 F v1 D
3. 设备自制的管理202! E0 b4 z" i6 x7 B4 _' U6 s
第九章 设备故障管理205) X" I1 V( v- v/ l$ m. j
一、设备故障的形式及模式206
+ h& B s/ \! b; u7 l7 V1. 故障形式的分类206
c" I( m6 ]0 X2. 常见的故障形式2065 J' S% S1 `5 t- `
3. 设备故障的模式209
# ^& D/ i: x V) ~8 i8 u3 T h4. 设备故障模式影响分析210
8 G9 U1 r% u5 T二、设备故障的类型及判断标准211# u5 Y4 ]# \5 C! {2 a) S
1. 故障的类型211
, b9 W" V3 f) m+ Q* X2. 故障的等级213
/ h2 W& r# U& i" S, t# H3. 故障产生的原因214
' _, K" {) B d: g* ]: Y4. 设备故障判断的标准215 ~# J# ]9 M% P& p
二、设备故障的检测217+ S2 W7 U/ [" ^6 T5 B: H
1. 设备运行状态的特征2177 P+ ?2 y* i4 w4 p6 D; K
2. 状态监测219
" z* ?% X- ^% _0 U- A% d# U+ K0 d9 x3. 监测方法的确定221
. V; Y* j4 C3 d- W3 H% A4. 确定判断标准222
2 s* T+ t) I$ y7 k9 q0 e6 M四、设备故障诊断223& h6 p. C1 {% K$ V- f2 S' _
1. 设备故障诊断的目的224
7 n" B/ V# o5 B* n2. 设备故障诊断的内容224! b% w0 l$ r8 w* E9 e
3. 设备故障诊断的过程225+ g4 K$ U- F- u: m; ` A+ s
4. 设备故障诊断应考虑的因素225
" C: m! T3 I, ` h" p, N3 z5. 设备故障诊断各阶段的工作内容226/ C& N' G9 B" ~/ \, z- \
6. 设备故障诊断的方法2276 W& z$ G5 Y; n5 j" ?& i9 Q: P6 [
7. 设备故障的排除229
, s3 |) L" I9 c% I4 h五、设备状态监测的方法229
! z* J/ }- m' ~& n6 A. b' R/ E: r1. 感官监测法230( F7 Y6 H+ x% r6 v0 R G1 q- @
2. 温度监测法230
2 e3 N1 K# o5 E% E( t4 H4 W3. 润滑油监测法231
, k; P1 a7 I- x- M4. 振动监测法232
$ t \7 H v5 `& N5. 超声波监测浩233
" I8 i" r6 Q, ]. f0 j" b3 }第十章 现场设备管理2357 z# g+ z9 }& b5 n! l' \1 G
一、现场设备运行管理236
1 E% _' _1 a1 u- z1. 制定操作规程2368 f; `3 T b/ y# {" _7 b1 S
2. 建立交接班制237
4 {6 z, w* i9 v/ c* b3 g* c8 m3. 强化岗位责任制238, W) s" x# O) E* J, S
4. 培训班组设备员238! \. `/ I: d6 ~4 X8 G% N/ j
二、现场设备的点检管理239# j5 W/ V" X) z5 L* h8 X1 [
1. 设备点检的分类239
7 W |: G4 J% [2 q0 H C2.设备点检的内容2413 s) F. b. o9 x* A" e. U, K. K [
3. 设备点检的工作程序242
7 @2 t! \$ w7 k4. 设备点检的方法243
3 ?0 I" k8 C$ ?& n4 `三、现场关键设备的维护管理247+ ~1 H$ D+ e7 Q7 Q! D+ g& [# z, i) m
1.实行"四定"247
; l3 v# y4 e: e4 D) H5 i# d2. 开展"特护"247
9 x0 a* ]0 ?3 [" j1 m3. 执行维护要求250( _0 X( a/ c/ Q
四、现场设备保障体系管理251
9 P5 W0 Q( U9 D7 x3 d8 p7 @1. 防火体系251* g+ Y* K. E0 r4 S+ c6 _8 R/ d. O
2.消火体系252) F0 ^/ I- G& ^3 G, z
3. 设备全面故障管理2534 e# Z% E2 T) k
第十一章 设备的选择与评价257( }$ n9 b/ D0 B) V. l6 P9 h `
一、设备的选择258% T: h4 O+ t1 u5 m/ T, p/ r! t
1. 设备选择的类型2589 R7 h& \' e1 C2 i. E
2. 影响设备选择的要素259
5 `1 U8 O" N. o/ Y& H& f, ^3. 设备选择的要点2619 G* _; H) b3 r' j
二、设备的投资评价275
5 `0 Q8 O7 ~; c T- I; |$ o# R( ^1. 投资回收期法275
2 v o3 X* y* F; _2. 费用效率法276
9 U1 s8 g* a( n' h6 o3. 费用换算法277
5 e) N3 n9 Y" C! N三、设备的使用评价279
( G* a( L8 y% C& u1. 使用情况评价279/ b* F/ S: A3 ~7 B1 F. P% I
2.维修费用评价280. I* h+ r7 o! G
第十二章 设备安全与事故管理281
3 {' p& a) W: N5 n2 Z一、设备安全的基本要求282* I1 m% T( o6 N) Z% m2 m
1. 主要结构的安全要求282
: N/ L) P7 h6 W$ {4 a6 L& J# b2. 控制机构的要求285' S6 H% _/ P9 D( s0 R6 [/ {
3. 防护装置的要求287
+ @( V$ c' _# g4. 检修安全要求2881 z3 l8 ^; `% i
5. 安全标志和安全色289
4 |- s1 j' l/ T, H/ p二、设备操作的安全管理291
: w% h$ l+ f& c9 ?0 M1. 机床一般操作安全管理2919 T6 ~: \, b9 p' `6 o+ y
2. 车床操作安全管理292
# X1 s1 `6 d% W' {3. 磨床操作安全管理294" a& k7 {3 e4 Q- ?- v
4. 压力机操作安全管理298
3 w \1 B! l5 Y4 k5. 注塑机操作安全管理2995 Q0 Z% ]4 k# p: W0 Q$ N2 x
三、设备事故管理300, y+ H3 v; j0 H
1. 设备事故的划分300
% b: ]+ P- i6 b/ w0 L2. 设备事故的原因3031 E$ Y" I! q8 G! S2 S; D
3. 设备事故的分析处理307
* i- U' A& ], R* `5 \- K" J第十三章 5S 活动的开展313
" i& `9 K$ j4 u/ Y一、5S活动的内容与作用3144 Y7 B0 ^' d5 c$ x
1. 5S活动的内容314! F) c2 w: s1 i7 H% v4 t
2. 5S 活动的作用3151 A6 @5 F5 `7 G _0 Y
二、5S活动的推行步骤317
. z& t/ N, N! Q1. 成立推行组织317 Z3 S: K+ `! b' [0 s3 ]; ?
2. 拟定5S活动计划319# G9 k) S1 X+ b4 \4 S
3. 设计5S活动计划319
5 O+ q4 N( D: o4 i6 s* t2 R. d5 {4. 宣传与培训5S活动3198 U# O0 z8 S2 b2 f( H
5. 实施5S活动319
% p5 y) l7 ]4 x! h- a9 Q# F8 l$ O6. 检查监督5S 活动320' s% ?6 {' q- k4 A6 u4 H
三、5S活动的实施方法321' b! \, Q+ x1 y& {1 h9 O2 X& F
1. 查验表法3213 r' z! c/ r% N1 n6 j
2. 目视管理法324
! X+ H: I+ q/ _! w$ z+ G5 u3. 颜色管理法326
$ M8 D/ U# ~/ G [8 e$ u四、整理活动的开展321( k$ r v% U6 j- a" @: O3 W) w
1. 整理活动的内容3288 V2 S$ X" @" x" w, i0 d
2.整理活动的方法328
- ~* U1 E# F t, _: ~1 V! M3. 整理活动开展的要点332
- w0 J# p0 u4 z3 [$ f& h% x五、整顿活动的开展338
# J i- @& {( @" n4 u7 r1 I$ } j1.整顿活动的内容338( A0 ?+ Q d7 ]* d5 }
2. 整顿活动的要求338- _: F9 D) g) K2 v7 i
3. 整顿活动的原则339( v" X; R1 e- J
4. 整顿活动开展的要点3406 B/ Y( _. w( O) m
六、清扫活动的开展342( J1 s0 Q6 z6 k; H, {" r
1. 清扫活动的步骤343
3 B, o! e( t1 F! |2. 清扫规则的制定345
; [& [; e7 h, ]3. 清扫活动的检查347
$ y* V6 S6 M5 E0 O& J七、清洁活动的开展3490 D3 g: [( m% z! A6 `
1. 制定专门的手册349
# t4 Y1 h2 t. F2. 明确"清洁"的状态349* s) x6 z) [+ A3 M. ]$ x/ n' B: [
3. 定期检查350& k1 Z ]2 I+ n( |
4 环境色彩化350
2 _+ J$ W) Z0 @% k- Q% m) D: j# k八、素养活动的开展352) q! I! E2 b# W$ o, f% x5 R; D
1. 素养活动的内容与目的3522 D! h0 R! L' _4 D( H' f1 b: Y: ?
2. 素养活动开展的关键353
; V+ j+ ~- u4 `4 S6 z( u" C3. 员工的督促354
$ M) J( `* x4 f9 Z( ?- W6 c4. 素养活动的检查354
$ G6 o2 T+ l# X6 O% y第十四章 TPM活动的推进3571 Q0 d! f) B7 b5 l' f6 F! B# M
一、PM活动的开展358
5 u, x5 `8 Q g1. PM活动的作用358& F6 w8 f& f) `; e% j, U
2. PM活动开展的步骤3595 T6 o0 F6 x; [3 m: r: w- P
3. PM小组3. `& h4 r: b4 C- t1 g& |
4. 难点问题的处理3617 r+ y; X# X1 g
5. 点检的实施362
* ` m+ ]. a& O% Z6. 提高点检效率活动的开展364# {8 G' U8 v2 Z
7. 自主管理365 t7 p% ~) I% d4 R
8. PM活动成功的标志3675 m; P5 {7 y \1 n! H% }
二、TPM活动的作用与特点3687 ~* Z+ W3 k- L+ g) K
1. TPM活动的作用368) y: p; ^+ \2 |& R
2. TPM活动的特点3686 N C7 [7 y' a! ?
三、PM活动的内容369
8 Z" g. a% `* N4 e3 I1. 自主维护活动370
! F0 a; z# k7 n0 T- r, Q2. 5S活动371
% C& x2 D4 G% K" G% H3. 专业维护活动3710 x- j8 f, z4 i1 k, a0 x/ X$ P
4. 各种改善活动372
6 _+ Z$ X+ M2 W5 |) Z四、TPM活动的推进程序373; ^# T3 d* `: p/ C8 Q! R9 H9 n
1. 准备阶段373
9 p! t; e1 Z! a9 @2. 实施阶段3755 {- k( r' l( s$ P% z, ~
3. 总结提升阶段378; d- b/ f3 X9 k/ h+ L' b
参考文献379 |
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发表于 2008-8-6 12:02:24
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