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[讨论] 机械加工的流程

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发表于 2008-8-15 11:26:34 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏无锡

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本人刚进入机械加工行业,想请教高人机械加工的流程,从接单到最后交货,中间包括哪些具体流程,同时各流程中可能出现的问题有哪些。谢谢!
发表于 2008-8-15 16:53:58 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
我不太精通,那就想当然的说说吧,参考+ ^( `/ M2 k2 u6 K5 \2 c
既然已经接单,哪肯定是生产出来没问题的了,首先应该是你们公司根据订单来安排生产计划,然后负责生产的合理分配生产内容,该外协的外协,然后自己生产的落实到具体每一个工位,然后就是监督进度,解决问题,装配、检查、交货。

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发表于 2008-8-15 17:29:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
楼主,建议你找个“生产与运作管理学”的培训资料先看看。

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发表于 2008-8-15 17:47:27 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
其实接单容易跟单难,你要每天深入车间了解你的产品到了哪一个工序,存在什么问题要解决,回来后好向你的客户汇报,我们公司的业务员天天往车间转,苦啊!!

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发表于 2008-8-17 16:11:57 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

接单后的工作

接单是有条件的,要确保从原材料采购开始,到组织生产,品质检验,出厂交货都要满足订单上规定的数量、质量和交货期的要求。如果接的是有把握的单,那么排出实施计划是首要任务,按订单上规定的数量、质量和交货期的要术,明确物料何时采购到位、车间何时组织生产、检验的标准和要求,交货的方式和方法。有了实施计划,各部门按计划执行就可以了。

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发表于 2008-8-18 23:08:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
基本赞同5楼的建议,但同时需要了解ISO 9000) C6 m+ y- V9 X0 D, p: A6 s+ Q
1.接单:合同评审-合同审批-技术交底(接单部门组织:生产  采购  技术 质量等)
1 [4 X+ A+ e" h# j2.图纸审核-图纸分解-图纸下发
+ w* v% a& s7 a3.总交货计划-月计划-周计划) ~7 M% h+ [( X& V
4.采购
+ z4 B4 e4 O6 ^5.根据技术要求组织生产,因此生产前召开技术交底会(生产部门组织)/ J9 N, k; n8 }) ?- c0 R: y% W
6.进货质量控制; J+ C$ g- b- u( p! l5 m3 M7 M
7.过程质量控制7 ?# s9 l8 u2 T6 \3 v5 M
8.成品质量控制
9 C  h, t2 N5 k. A+ F9 y7 y9.包装-发货等2 G2 d+ ~+ t" [- A) @9 W2 ]* d

4 ^% z+ e( R! L: ^0 c9 Z所有上述根据ISO9000就能完成
发表于 2008-8-20 16:07:55 | 显示全部楼层 来自: 中国四川成都
可以参考一下TS16949的流程。各个厂的情况可能不太相同。
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