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海尔执行力以及执行模式特训营（青岛9月17-20日）
4 _; `% Y" T, H+ F+ E【培训对象】各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
+ H# D5 ?6 M/ D2 \9 n【课程背景】
8 @# ` {# D1 ?% H( i为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……3 m0 K1 O* T7 S+ S/ }
有原因吗？——有！
$ g" V& w ^! d# W* [0 J! v) C' Y) Y有工具吗？——有！- C6 S2 W7 a5 }& P
有榜样吗？——有！! y8 b i2 i$ A; [6 W: }
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。2 a- ]6 t. u3 i- ?' W8 n
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。& I, d7 G/ O" h1 `
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
1 y- B; _5 M. _, g7 Y9 D在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
5 p/ V9 f+ k- K* B我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：1 k X7 Y( y; J# x3 |
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料: F3 H/ d, W% g' ]8 b! ~& m
【课程大纲】9 ]. W( R* R- l3 x3 O6 y9 I) B) C5 X
9月17日$ Z) K1 ]: F2 H) }2 G6 P1 ~2 f
企业文化如何落地
$ ]% }+ [( Y! m* @7 ~7 e第一讲：海尔对企业文化的理解5 g1 M% f. E( ^1 m# Z1 M7 {7 C
第二讲：内化于心——企业文化理念落地三步曲
8 a+ H3 ]: F& U1 \5 L& c+ m第三讲：固化于制——OEC管理与SBU经营机制的构建
5 S$ o: `( v6 _6 E' k7 P2 R2 x第四讲：外化于行——企业文化与员工行为规范0 Q) B& L6 \6 i3 |2 f7 [; H
第五讲：海尔企业文化借鉴之道
2 R* ^5 }: |2 X2 J9 J2 c9月18日
- m$ [+ u! B) C企业班组管理及班组文化如何落地- V- G0 y C9 \3 k1 {- t, w2 N, v
第一讲：新时期班组长角色与职业精神 修炼; x: x4 Q/ V( n! e, }& W
第二讲：从传统班组走向团队班组
& `: i' }( O8 ?' [' f, e8 K4 F7 L1 L! \第三讲：有效的员工激励方法. _1 m2 K6 s1 B' F* E
第四讲：提升沟通技巧，搭建和谐人际关系7 O3 q' z2 L, A$ k8 J! S
第五讲：班组长应具有的管理能力和思考力例会管理. V$ `7 B/ k$ S5 W
第六讲：企业班组文化建设
' v% o* r7 o* M: }2 O! I9 K第七讲：课程小结
3 `) P ?; b9 s- E' ?9 x9月19日
4 B1 P/ o2 I& m" L海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼等
& H8 L, K5 L9 R青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤企业文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
5 w$ _) E( t3 i' [" `青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等; k h/ _5 I# n4 c
9月20日
2 B& w- P" f' Y$ A9 F& J崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等! C& o! _8 P2 M9 m& b& J0 k
青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广晨瞻子瓮Ч酃獾 |
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发表于 2008-9-4 14:16:12