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生产计划与物料控制实务PMC实务（上海，10月30-31日） 2 f' G8 @6 K+ V# v5 x$ K% v
【课程收益】$ g8 {( k8 `, c. I
■了解生产计划与作业管理的基本问题
% }7 y1 M. |$ }' P0 o' o* J, p■掌握生产计划的订立与编制方法. L: \& A8 Q: [
■明确物料需求计划2 m& X2 `. A: o4 ?
■提高计划指导模式下的物料控制与物料信息管理水平
% \/ [) j6 W/ M2 d2 S$ F■掌握生产计划运行的约束条件与应对机制+ ?3 h* ?. }0 V* ]' Q( k
■计划指导模式下的生产、物流运作成本分析& C1 W6 ~3 F3 X) f) j- l
【课程大纲】$ O1 G6 a# b+ k) C
一、企业生产计划概述
7 q; s: K7 q ?, P$ N: N% C( N6 Y1、企业生产模式- i0 a/ q4 Z" A7 k0 Y6 W& g
■计划的系统性6 [' y3 q$ k5 E ~
■计划的最大障碍. J% S: T9 ~1 G7 D6 [
2、生产企业的一般计划指导形式0 L( j5 e2 P6 t4 u; e
■某电子企业的计划模式分析
2 R) W7 J2 n8 O4 c$ }■计划分类! {6 k- _$ W9 |2 q# O7 p1 Q- C4 ~
■计划基本内容
8 @- O! m* c0 Y3、生产计划与作业管理的基本问题8 @5 t$ N7 H1 R" s+ i1 @
■四大基本问题0 i, }$ |- o; v$ y4 J0 _& X
■信息孤岛及其辫子效应( p7 Y: C% @8 p D* h7 z6 U
■二律背反原则
7 _8 o! V1 V4 C二、生产计划与作业系统的能力配置7 K& n$ c9 `% y' c
1、生产能力决策- {& j6 Q [9 N
2、生产计划的主要任务与订立原则
" Q# v v8 ^( Y: |$ J: J( z■承担效率与成本的使命% m) y5 j& E9 R; Q8 K; P0 @5 t
■五项基本原则
; h. k# g8 s, S3 g& F" i3、生产计划的影响因素
5 X, J$ t e, h7 I! S4 B, H■好计划与坏计划
4 W: X' o" {4 n" O" t■主要考虑的成本项目& h) o+ y3 E* T5 `. c8 Y
4、计划测定 Z6 y& H* R$ o! { }
■计划方法. u) u% A; Q6 u- G! d
■预测对于计划的决定因素' i) c- \' C( }. S
■预测方法) N% X! z7 k% ~
■计划体系的盈亏平衡分析
( r. L- o% Y/ K4 t9 [■计划评审技术（PERT）
9 [- y5 i/ q0 l+ W6 p. t■关键路径法（CPM）
1 F) [- n* h) ~/ {1 r6 q& D三、生产计划与生产作业计划系统. m$ e0 q7 _9 ]% J0 }9 l
1、生产企业的各类计划
! F5 V/ b# L) S! b& B■生产计划
% `. u% f$ F$ v: H0 U. T6 M■能力计划+ M, f8 d- \- f' K
■详细作业计划
6 w( Z8 A) x; `3 J% R! J2、生产计划的订立与编制方法/ S3 N3 N$ \$ R# h' o0 E
■计划基本框架* P$ k5 a2 z! S. f% v* H
■主生产计划意外的三大补救方法
! ~# U! _1 u. j( _/ c/ ]" I1 `■不同作业方式的计划编制
( q% \+ n8 T/ u■计划编制的重点
+ p* ~- ~; }" u. t■生产周期标准- Q5 b# T0 h0 L; D7 N; I& T
■生产提前期分段
; M/ g; ~' S1 ^8 V5 u! |( J■双箱制、定期检查法
) t1 X5 p) X9 ~$ P5 v4 n/ }■在制品定额法6 \4 B6 W c1 `* q) K( U
■提前期法
9 t6 z( d( p* j# r2 e% M* H+ j$ F■生产周期法: b6 k# W1 Z% G- H" Q7 g& k& [! E2 g
3、作业计划排队与项目管理
- W& R8 w3 I: T! q' t" G1 _2 p■作业排序五大规则
% n. ?2 ?3 y& j* k7 K9 ^8 u& h# D■项目定义
' l7 Y/ ^( Z9 D■项目周期
+ F8 _' k0 h8 e/ k■知识权利
/ r5 k j8 O) o■前导图
1 { Q( i; w, z2 m- _; H■时标网络图! v. @9 r f( l1 }
■甘特图, O! i* O8 E5 y+ A, J
4、生产计划绩效考核
9 k% P5 X6 s' ~" ~" |# z2 S Y) s■考核的几个方面
- k }- i' Z4 o. S# A# C■量化估计技术9 Q. x0 _* I* B& R' R: V/ Z, i
■责任矩阵" y" a1 a2 e0 P- v6 \% t4 z3 }! w
■资源负荷, M6 G9 V; I# c: _$ g' q
■符合平衡
" r; b8 a, m; c9 w& n2 r% E1 P■预算估计! d; B1 X" g. r8 _4 ]1 a$ f
■计划对于成本的决定作用. _- |- l6 }) }+ E4 W
■计划跟踪报告
) I, u3 K3 c% s: O$ C/ e 四、生产计划管理模式下的供应商管理
7 N+ r4 f s! r4 y$ A' @# H/ E1、供应商管理策略
c9 H; k& {7 A0 ]2 K■战略的构成要素! W) e5 _; l. G, Y2 [$ @& v
■物品分类$ l5 K. ^% [" L5 D) m* V/ o/ ^
■供应商分类/ }) F6 N& l& G ]5 _# G
■相对实力% o1 Q3 s1 k4 S) w. F4 l! R" Q
■分化背景: G$ S1 i! U0 U" Z6 t: o0 ^
2、外包策略、供应商关系和供应链管理* t; E0 Z/ {; D0 H0 P
■现代供应链管理
- a6 O6 r7 E7 C Y! M■战略伙伴关系
6 y# p% ]. E/ Q9 L0 j" y" B■供应链管理三大支柱
v% _& w. x* V■西门子供应商关系管理
5 \; L2 U( p4 y* D■供应商管理库存（VMI）
# O" C( z+ A- U5 ?2 _0 _■实施策略) B1 V6 P: V: B
3、采购与供应商管理面临的挑战1 S& H& T; u, X, [$ r9 g3 L
■传统的采购业务管理
" Y: \# H/ ]; B. s■采购重新定位8 j/ e; z: o0 |
■真地按照订单到货？5 {* a' y5 ^2 |$ l( X
■当检验成为流程瓶颈
1 x* M! ~* l2 o; i8 C: I+ v* @' Z+ o■准时化采购需求 w, R3 N$ J" z& z
■实现准时化采购需要解决的问题0 c L9 A: O$ @& V
4、现行计划模式与准时化计划模式的四大差距4 L$ B7 U! ]! _; H }
五、计划指导模式下的物料控制与物料信息管理9 y5 n/ H" A3 t3 W1 U& ]
1、物料需求计划% m; J5 s1 w; S; w* h
■计划调整模式 X2 A% o) {! @1 z I4 [
■生产计划与物料控制总体思路9 u8 b& c$ z5 Q! K4 d
■订单决策与订单分解7 n; A# t- y$ Q; ^3 k# N
■MRP# _; z% P% f$ I5 N5 @
■BOM
, n: v* x. E/ {■物料库存状态% Z( ?/ G4 `1 F# r* @
■订单运行: T2 g) B @) D
2、计划的实施保证% @" ?( \" I9 A* d) @+ b4 q! o! B
■采购与计划之间的协调
) n: K8 S) i+ c0 V■计划与物料管理的三大矛盾及其协调4 G8 E! J- I+ e0 s& i O* w$ w2 b
■计划考核与评估! I. x$ S6 A6 T7 y; T
3、物料信息管理系统与方法# l3 u( B2 X8 I) ]; n: M/ F- b" x8 o
■MRPII D9 U. u0 d& R" Z R
■ERP
6 B1 E. S0 ^5 V# r* Q■TOC
[ g) g4 u+ i4 ~* C■条码管理
6 }$ e0 y- |+ B% j六、 准时制生产方式（JIT）与精益生产（Lean Product）
, J4 I1 P5 g$ p6 `3 X6 x1、JIT模式
- d% B) E5 u$ D0 w0 ]) g$ c) _■JIT的8大标准要素& k' t6 ^! U: j& b# [, O5 [
■JIT基本思想! a0 a5 Z% e3 o- Q2 [
■JIT强调的七大浪费) N) x7 F; ?# i/ F" N9 B/ {
■JIT哲学+ _0 u5 v6 S( G8 R, |2 \
2、精益生产
! K# C# `4 N" h! c7 e+ p■精益观念# d6 B7 X/ A# U9 T) h, p
■精益生产特征
0 c; s- l( c8 w D& p9 d7 p" {■精益生产战略优势
: y2 }) a- z l- ?) h■精益生产体系结构( v2 b) r1 J7 ~% J2 `" B b
■精益生产的五项原则8 a# ~1 Y( h+ Z. v+ z- {, {' R' E( g
3、看板管理
8 W6 |4 A5 [9 T, x4 X5 J■拉动式生产- P+ t0 i8 G, p3 d: R! x
■拉动信号) w0 {( H9 s: X
■看板管理) k1 H/ f% o6 b3 r6 a
■电子看板2 q9 b8 `% G4 T D1 g7 @1 t
七、计划指导模式下的生产、物流运作成本分析# J- Z; @: f- L/ c. a+ |
1、传统的成本控制与计算误区, p* L3 b6 i6 _5 k( L& E% J
■物流成本传统的计算方法
# X" m9 B) \; f■司空见惯的浪费
& b* ^' Q( U# g; _# t1 b( s■物流冰山说1 S! R- q# Q+ h
2、生产计划带来的成本影响8 T1 a8 I; |+ k8 }4 n7 u( P) m
■计划未包含成本% y$ k! j# m1 ?$ ^) Y
■成本冲击计划9 h* l- R8 c1 e( F$ P
■生产计划与机会成本
% P9 C! P" a; O3 k; V+ E3、现代生产与物流管理条件下提出的成本分析与控制模式 {" ]# f7 g' O, z- U
■物流成本诱因
9 B* ~% _& E. \# w■日本的物流成本计算与控制方法
2 ?. B _+ F8 z: k8 Z■我国企业的相关控制方法
( b& H6 S- z. p% R8 l3 L8 e■建议行动方案: Z# j1 y/ H& p) z3 i+ P5 }0 y
八、生产计划运行的约束条件与应对机制* p, y" }# D: B0 _
1、生产模式
0 c' } X! q/ ]5 N9 g, L2、物料模式. u7 _8 V, ?6 L/ b# c) T/ ?
3、设备模式
/ I% g# h7 D8 _4、流程模式7 n2 _% ^* P& y' Q% O/ g$ ^
5、人力资源模式1 O- f/ V" `) A$ q% U3 A0 J- u
【讲师介绍】2 w( z) P8 s3 O( s1 s2 \. i
空白壬靖呒督彩Γ虾＝煌ù笱Чこ趟妒浚泄倒こ萄Щ嵛锪鞴こ谭只崂硎拢虾Ｍ蹲首裳荆ㄉ虾Ｊ屑莆┪锪髟扒蹲始苹敕桨柑仄缸遥徽憬笱MBA总裁班客座教授；德国莱茵（TUV）（中国）学术部课程长期特聘讲师。邱老师曾任上海大众汽车 SANTANA 轿车生产卫星工厂生产经营厂长；EVERWELL（中国）工程部物流项目负责人；普茨迈斯特（中国）物流项目总监等职务。邱老师作为物流管理专业顾问组织完成了美的电器、海尔、华晨汽车等多个大型物流咨询项目，其课程具备很强的实战性，并由此获得诸多客户的好评。
; b- T% [) I. f6 W擅长课题：生产企业物流管理、企业供应链、库存控制与仓库管理、有效降低物流成本、生产计划与物料控制、物流人才职业生涯规划等0 B7 q9 x/ Q' ^5 q% r" C& {) f
荣誉客户：上海大众、上海通用、郑州宇通客车、张家港博泽汽车部件、沈阳金杯汽车、海尔集团、美的集团、苏州旭电 、芜湖西门子VDO电子、南京菲尼克斯电气、华虹-NEC、天津通用半导体、上海施耐德电气、苏州西门子电器、诺基亚苏州电信、上海通用电气、飞索半导体（苏州）、无锡罗地亚制药、汉高化工、BASF染料化工、上海福斯油品、卜内门油漆、苏州葛兰素制药、惠氏白宫制药、上海汽轮机、普兹迈斯特工程设备、广东摩恩、山西国际铸造、苏州百得电动工、上海物资集团、麦当劳华中地区配送中心、迅达电梯上海物流中心、武汉红金龙卷烟、贝塔斯曼…
( C! m: j. g+ @! t3 Q【费用及报名】, A6 \; L6 \3 Z8 B2 J- [
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
/ N0 N' J4 j! y" `9 r2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师
$ x& S) U0 b7 z I5 {# Z5 B3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
, E6 g2 |( C) V" G. |8 P! U4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱! k$ n1 I2 Z9 j! B$ D: L; o
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发表于 2008-9-11 15:11:20