项目管理实务（上海，10月28-29日）

mand2000

项目管理实务（上海，10月28-29日）
【培训对象】企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
3 h5 w$ ^0 X! t" x- R' ?% R7 o【课程收益】
' G$ _" r: ^4 F4 P& m2 L对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
■确定范围
■分析趋势的能力
■在范围内完成任务的可置信度
, ?1 ?! ?$ G4 }3 _! M- S" v) d/ }& ]【课程大纲】
4 O9 K$ h( A+ ~7 C主题一：项目及项目管理  
■什么叫项目
■项目的特点
■什么叫管理
5 ?7 t2 H7 T& O' p: W■什么叫项目管理
■项目及其所处的环境分析
■项目中投资人与项目经理的关系
; r7 M# p; u+ W■项目经理的职责
■项目中利害关系人分析
+ C+ F5 v+ s' p" N1 O/ p■项目早期估算的一般工具
■项目沟通管理
3 U$ I% K( P( z■项目的横向沟通
■项目中跨部门协调的问题解决方法
■项目经理的五大基本技能
■项目的归属
- k9 j! M1 M" u: j■项目管理的发展历史
. h6 C4 u+ u: r■ 做跨部门协调表格的练习
■项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
9 _- ~) R3 A: `  t■项目目标的SMART分析方法
■项目的工作陈述报告（SOW）
# d9 F5 m: |+ h' c5 c1 z■课堂项目模拟练习
3 t4 m$ K5 \6 F  F■项目的工作分解结构（WBS）
' q" N4 e( T" j■WBS的评估方法
■WBS中的注意事项
■一个完整的WBS系统应该达到什么目的
$ p, f7 [% A! e; m■布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
■交流
每人做案例模拟的开头3个模块。
/ }& Y2 n; u- L! u' T主题二：项目时间管理（网络图的基本制作方法）
; L4 l) t; C( y( A  V9 J完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的
- D$ E4 b" }- X8 E" YWBS结构与其他学员共享WBS经验以及
WBS中应注意的问题。
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
制作任务与任务之间的逻辑网络
1 `2 @( D8 V. }' s■ 图（PDM，ADM，GERT，NetworkBoard）的四种方法
' E. O9 V9 Y4 s3 N' m$ |6 K% y" p■讨论所做的案例
■发表对完成的WBS的看法。
■根据WBS的规定，各自发表个人的意见。
■项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
; o0 M  w" B( _8 c■课堂练习
* G7 I4 c$ C' [+ Y6 W■初级网络图制作
7 w- `0 Q7 \. W! s$ ?' }- I: _■高级网络图内容及制作方法
) u6 L+ J" W" o9 Q5 B- A- m- x, d■小组练习
■课堂练习－初级网络图制作
■小组练习－以小组形式完成高级网络图等练习
" ^( u/ W, a5 P1 y* V1 g. I
主题三：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
■带有CPM的网络图的特点及十大功能
■甘特图的作用
9 Y) `. S; M8 D# a& K9 t* Y; P■做阿尔法案例
■总结项目时间管理的九大工具
! ]9 S* F, S1 e4 N- l9 ?+ L. h■解答学员问题
5 _: S! }* M1 V5 K5 d■做阿尔法案例练习
■学员提问
■掌握项目经理必备的4个工具（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
主题四：项目质量管理
■项目的质量管理的定义
( a2 z- _8 V/ i5 t, W# ]: u8 C■质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
■质量计划的特征
■质量保证的哲学定义
■质量控制的七大工具
■质量属性抽样
■质量属性变量
/ c2 B* D: {# {5 F■提问
- R% J) Z% o+ m- `" B' |: I■主要掌握散点图和帕累托图的应用。
主题五：项目成本管理
（预算和控制的方法）
■预算的组成
■预算的容许偏差
■预算的动态管理
( s' J: d! S3 g7 [& {5 o4 z7 Y■控制的基本工具（EV，PV，AC）
4 t- H2 }/ L) U■项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
0 Q4 F$ [4 O% F  }# t8 v) s3 B■项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
■项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
+ y3 ~6 M' G# E# G5 y■解答学员问题
- z6 x5 U7 d) v7 \4 ^1 }0 b, w. I■布置回家作业
7 T8 E& y. _3 g■做实现价值管理（EVM）的练习
5 s/ ]' F8 Z- ?■2月内完成回家作业（项目模拟）
) W  w& y  Z" m  l  1周内完成38道课后复习题。
【讲师介绍】
- ^) R" ]! g# t; p; r' ?* f2 ]空白e Liu，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问、讲师；
! W! e- k& P# x2 d+ K/ @& N- ^* K4 |% f代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；
专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币3000元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994  13810210257  鲍老师
- Z  n* M. r; L' H3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com， (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习！)