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第一部分：制造干部的职责( ]' B( T' p. h( ]
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一、车间管理在企业中的使命
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# Z; e3 e: O9 m: ] 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 ; j, o" h( v1 h6 P7 M* ?2 I$ o1 i, M2 G
三、制造干部的工作方向及工作领域 & R6 l z3 H: o" _5 ~) N) b# b6 I
第二部分：制造现场流程管理& F m. K/ P5 \
一、制程管理新观念
0 V, l- J* j6 l' Y8 } 二、制程管理的目的（功能） 0 i' a# S; `. G) n V m
三、制程管理的范围 * m C; |2 k1 M+ b! g- h2 |' I
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四、掌握制程重点之方式及其工具
% N1 |2 y C% R1 W3 p4 t4 N 五、制程管理程序（流程） # b5 ?3 }$ e: ^% r6 [
六、制程管理重点项目及管理技巧 3 E: n4 u& J( E9 o k
第三部分：现场生产过程控制
, e( s. z, O0 V' B 一、影响生产顺畅因素 ; N1 K/ h- n( o" [1 G& i6 s. m( O
二、生产管制（现场）重要管制要领
' Y+ R; c; o! o" o" y2 E+ G+ c 三、现场员工生产管制十大理念
& Z d) r( Z! v8 t1 {! d7 n2 y 四、生产现场生产管制流程 8 l5 ^$ ]% G. Y6 P" K
五、生产前之生产管制措施（准备项目） & o3 u# z* T6 {' j$ C3 |8 T
六、现场生产管制的八大重点及技巧 |
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发表于 2008-9-12 22:24:34
