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一、时间：2008年10月28—31日，27日报到
◎设备点检基本知识2 ^; l' ]0 [, Y
1.设备管理方式概述: D' X, ^1 X, z1 p# K$ _: J
2.TPM管理体系
; d3 G3 O% g! j- ^' z3 T L6 |1 w9 ~" e1 `3.点检的构思与概念$ H( P0 X7 e6 ~( x- y, b
4.点检管理的实质3 ~1 ]7 s/ C X( S
◎设备点检管理体系
2 ]4 x: [/ y F1.完善的点检管理体系; ?( L5 \. h3 j% R: v( ~* A$ {
2.“三位一体”点检制
+ { q$ i" i( ^3 R+ V/ X3.设备的五层防护线
1 o) ^4 v( {0 u/ u◎设备点检管理四大标准* L) {/ t$ _ A6 C# o, U9 y
1.维修技术标准
* I, C& o6 _) ^7 r h' H2.点检标准
" a" t8 r, j: L0 o0 M6 y5 }! `3.给油脂标准' X! Q8 b; u+ @3 I
4.维修作业标准% o; R, @: X2 l% [# I
◎点检实施& X, t0 I% Y+ w; J- r A- k
1.点检实施前的准备工作% X; K) N, g' C; [9 [
①点检区域的划分
! v* g4 Z" f; k! j5 ]6 c$ D+ z0 }②点检范围的确定6 \) O& J1 v/ u" \% @. G& |2 A
③做好点检“五定”，编制四大标准
" |+ s6 W9 e! U7 m4 y④编制点检路线图
7 ~ N% ?4 K0 Q8 ]⑤制订点检计划0 O R3 k0 x4 a3 F- Z' G5 z
⑥编制点检检查表1 k4 a& G- C5 Z
2.日常点检的实施
, N/ Q3 |& P, A5 u/ ^( e3.专业点检的实施
. K: |( y) Y4 B4.精密点检的实施* G# O+ V0 R: H2 f
5.专业点检员在点检实施中的核心作用/ t* x$ s3 A+ I% [7 Q1 j
6.做好现场点检工作的要点
- b6 c: d* N; w3 i) w) m◎点检实绩管理$ h# E+ [0 T" e3 ?% o( s$ C( T
1.点检实施的PDCA循环
* Y% b0 [, D8 W2.点检实绩管理的实绩内容与实绩分析 A" Z4 E5 O# w* m4 f+ z
3.点检工作的闭环管理
. m) X$ h# m+ u/ A9 T$ I◎点检管理与零故障工程8 M0 @% \! ?1 H1 a6 J' K0 t
1.零故障工程
6 C/ v8 P7 t" g. ~9 H5 g# \2.降低六大损失的对策1 D, Y% {# S; ` i4 R+ A
3.减少故障的措施和步骤
, V4 }& @7 V- P) r8 x4.实现故障为零的四个阶段
0 x; p# a8 [ R◎设备劣化倾向管理
' }% c( x4 B- U8 J1.设备的有形劣化与无形劣化) z( `2 g) K+ g; @% c, {7 \
2.设备有形劣化的部位及主要原因分析
+ F/ K& |# y. R3.预防劣化的对策
& e% R7 l& p. G2 l5 o" F◎设备定修管理
' D* _0 g% {3 S2 J: N; P1 S1.定修与定修制7 X, O d, R! |3 O- ?. V
2.点检与定修的关系
" \# L8 X, Y; D0 |3.定修模型. A: w" `3 c$ p/ w9 Z+ X
4.定修工程管理
% C2 W# H4 Y. J◎推行点检定修制的步骤与措施# t: ^& m; \" }+ u+ l- K d& G4 X0 E8 K
1.推行点检定修制的步骤
1 M3 b6 [; _: F$ y( k2.推行点检定修制的措施) o( [! \1 O/ K7 p( m6 @4 N% B
电 话：010-51702521' f5 O! s9 k* E9 j* T
传 真：010-51702519
* ^' n5 L- n8 i- s | 
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发表于 2008-9-25 10:29:32
