制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）

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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日）
5 W6 c. n5 U  T& P: G0 x2 ~" G【培训日期】2008年10月24-25日
8 z) Y- w* T' e# c: ^【培训地点】北京
4 u/ I0 C4 d- p. P. N【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
【课程背景】
7 T7 @3 F7 X6 a4 L+ I    世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
  ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳
" n! t) i  A1 M+ ~7 _% M  ■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定
  ■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
4 Y: l$ P+ ?" a7 Q2 N  ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
9 h" u' K# ?% O    曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……
) e* I& N$ Z8 d; G5 z【课程目标】
  ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；
: q! h# P# |- t# w% {- Q  ■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
# Y7 x: k1 R+ o7 b- S4 t, w  _4 d  ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
  ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
  ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；
  D1 n" O$ f# k6 X. ~  ■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
【课程大纲】
一、项目管理基础
  ■项目管理的起源及其发展
& O. M& e2 U% Y. V: d7 Y  ■项目管理的概念及定义
7 Z1 J: E! _4 M/ U  ■项目管理的重要性分析
9 b' G' ~5 E8 e& M  j  ■从制造业面临的困境看项目管理
  ■项目制管理与财务的关系
1 a! x& e$ S& o3 ]/ S, H. D, m  ■如何建立项目制的成本核算中心
  ■通过项目责任制改善制造业内部管理
  ■矩阵式项目组织架构设计要点
  ■专案组成员职责与分工
  ■成功的项目经理必备的条件
二、项目开发阶段管理
) C" G1 _% w) T5 k0 |  ■制造业项目管理的四个阶段
  ■项目可行性研究
  ■项目可实施性能力模型分析
+ t8 }  f8 L9 P  D! C. g: @6 Q5 o& ?  ■项目盈利能力分析
( \4 ^# m0 }9 N1 N- F  ■案例分享：项目报价模型解析
  ■产品立项及项目团队构建
  ■项目计划分解
  ■项目启动及团队目标沟通
  ■开发阶段管理方法与技巧
& b* C- ]$ }; N0 v' U  ■产品概念设计及其评审
% c% U" f4 v: C2 E" W- a  ■产品设计开展及进度跟进
  ■工程及设计验证活动要点
* Z- B5 a* ^- [. K* Z  ■小批试产及量产评审
  ■产品可制造性研究（DFX）
三、项目量产阶段管理
  ■项目经理必须关注的经营指标
, W+ S( x0 \9 d  ■市场分析与销售计划预测
' l* H. Y( f% q* x5 k: y  ■项目计划管理与监控技巧
  ■影响交付的三大原因及对策
  ■精益价值流与产品制造周期
$ D- G, [8 Z$ \  Y: `  ■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
  ■项目经理的质量管理
  ■四维质量管理方法与技巧
  ■项目四层次质量管理
& U# V9 o6 o- g7 K3 [  ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）
0 q  A! p' `' h& W9 g  ■客户满意及客户投诉处理
: q2 @! a/ `9 s0 `' |  ■工程变更处理流程及风险控制方法
  ■与成功有约的客户沟通技巧
四、打造项目的持续盈利能力
  ■小组活动：工厂项目管理问题研讨
  ■项目盈利能力模型
4 W, T0 b- }3 z9 L2 B' P: k  ■影响项目盈利能力的因素分析
  ■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
, {( V% [4 ^" S0 j8 C  ■降低项目综合物料成本的方法
  ■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
  ■项目投资回报率分析
5 Y6 g8 F* A; \2 V( s9 n" F/ C  Q) B  ■不要让设备吞噬利润
0 N2 f% u6 t3 B: A# A7 O  ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
  ■Q&A学员提问与问题解答
* C: y  Q; m  p【讲师介绍】
    罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
3 Z' O0 M0 S, }# h/ @5 T7 `    辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。  
【费用及报名】
# w6 W0 k* G" C/ v- n/ ~1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
3 z- B/ M. H' x# K2 P# x2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
( n' u- x) B! F" I: G& h3 k3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
: t' f, p$ D9 L, V4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
- d. X6 H* t3 ~, J7 p; A5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)