生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

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生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
8 C/ j8 K2 o. ?【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
0 u/ W7 l7 U& k8 @8 D【课程背景】
' K) G$ O- ]. G8 f. c0 i9 B    PMC似乎天天都在救火！！
    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
7 ?/ D/ T3 H- U( l【课程收益】
  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
# Y( @/ p3 o& g6 y5 N  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  Z  I3 N% _3 x- K) r. G4 J  ■明确职业发展计划与方向
【课程大纲】
% y' n; E+ y' ~5 E一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
( O$ n0 }4 s! z3 n9 j3 i. H  ■物流与供应链的区别是什么？
  y1 ^) R$ d! K  r) ]# V  ■现代供应链管理的九大特点
6 i0 b! F0 D5 a9 l4 Y  ■未来供应链管理的三大变化
4 _  a& v% Q9 @* X5 c6 R  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
7 l6 ?, H& ^4 C' A* }  ■制定生产计划的方式
  ■生产计划管理的流程
6 a! m# l! d8 w" j/ `) `  ■PMC工作的难度在哪里？

二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ■市场的层次
* R8 b' `" P8 k/ g2 R) u  ■历史数据的4种基本成分
  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
  A1 f9 ~, H; D5 |* s6 q  ■库存导向型的生产需求确定方法
  ■什么是定量（连续）订货管理法?
- C4 X. L3 h/ ?( c, K  ■如何计算定量法的订货点?
+ {: j/ Y1 U3 I4 T7 h0 f6 m  ■什么是经济订货批量EOQ?
5 b- b) J5 Z, f$ \/ A  ■什么是定期（间断）订货管理法?
/ B& z1 u! u; W9 H+ N  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
  ■如何改善销售订单管理的不良
" w4 H& ~0 }. Q, b. G9 @8 p  ■滚动计划与冻结计划的比较
  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
  ■什么是效率式计划
  ■两种计划的比较
0 B4 d. b9 `4 G5 \8 X. O- a  ■如何改进采购供应的绩效？
9 `) h8 M% Q/ z' B  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
$ K9 C' U# p. f9 v0 k  ■如何计算生产线的产能分析
  ■某外资厂产能评估的基本步骤
+ a! Y: _! m4 B: V0 D& u8 H& i1 e! v  ■生产能力不足与过剩时的对策
* n2 u4 s' A# v& T7 x4 W/ Y4 m. u四、如何制定物料供应计划？
  ■MRPII的目标是什么？
* Y& y5 _1 W, V: s8 \  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
. |& i- ~0 ]7 z6 x  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
# R5 U& D! ?  J  I; y+ ^六、如何制定与管理现场生产计划？
0 t  Z; [0 i; K5 q  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
  ■如何确保现场生产计划的按时完成
  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
$ D& J7 J7 V" `: E+ \/ S七、JIT模式的计划管理
; H1 w! M& k' S- o! z6 z  ■JIT的生产管理示意图
9 M* c6 Q0 @$ B- ?% L" Z  ■JIT－看板管理
% F- e. M: E7 F, S7 I" M. l. w  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
+ \6 r) L) F3 n( _  ■MRP II 与 JIT的比较
八、VMI与计划管理？
  ■什么是敏捷与精益？
( D) |7 s1 Y/ Y: V/ n  ■前置期与订单响应时间
" }1 \# L9 K6 x! s  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
1 h0 `1 m6 }  ?8 J, s; w: L% t  ■供应商管理库存（VMI）
  {: p  J) I, b" x) q  ■全面项目管理
九、如何管理好库存？
+ E: W: Y' o3 c5 c1）如何管理安全库存？
# N, Z) `2 q# O) R/ O! z  T( J4 H' E  ■安全库存的计算公式
/ C9 q9 H) g0 p9 y  E. c, a  ■什么是库存服务水平?
% y8 H% Q' Q0 N' ?5 d  ■什么是库存持有成本？
  ■库存管理的四项基本改进措施
2）如何对库存物品进行分类管理？
0 a7 C5 W, d6 v1 i  ■成品组合中的八种角色
  o" ?% g! I  K6 p" j; u6 I, L4 n  ■产品库存策略
3 s# V3 T8 n* v6 {( h  ■原材料的四项分类
  K- \; U! ?7 }6 _  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
  _) G% W2 d# O0 }" J  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
8 j: p5 T8 d0 I$ Z* G+ N  ■什么是牛鞭效应？
9 |, u: W" Z: T. S' F  ■牛鞭效应的三种改进方法
  ■销售渠道的类型
7 Y* p& O: Q6 Q- k  ■渠道扁平化的核心
, z1 g) d& d9 m" [; k  ■什么是Cross－Docking
$ b+ w  h. [1 N2 o! ~  p5 ?6 k( E  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
十一、物料管理的信息化
  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
9 c3 w: u* F* M" w! ?  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
$ D$ E1 Q' U4 G9 p/ f  ■物流EDI
7 l/ _; M- r4 Y+ }7 G3 O0 V! Z: W6 |  ■什么是POS系统
  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& b+ t! |3 T' K; W) C9 X9 [4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)