精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）

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精益生产系统实战模拟（深圳，10月31-11月01日）
0 F/ x- L# |' \* q& y- c* @【培训时间】  2008年10月31-11月01日
2 l! ^/ V6 L8 K% J, j& o9 ?. F; A【培训地点】  深圳
' S; P7 K4 M- v+ F2 @【课程背景】为什么需要建立精益生产系统？
; ^5 z; }) h; E1 u' g( G7 F" j- k一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
     如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
% {% ^  F# `# ~6 B4 n5 F  u■或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
■或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
7 o2 Q/ X& y% U) L9 [" C■或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
' U/ ]( V! s( ^3 I, x9 P■或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
: D5 n0 C+ V! S0 E4 S7 m【培训对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【课程大纲】
一、精益生产的介绍
■精益的起源
■精益思想的哲理
■从客户的需求来确认价值
■识别和消除浪费
■追求尽善尽美
" A. v* G. D9 K0 \% Q■精益生产的特点
* {# k/ a5 }! A/ x  S' _; w6 z9 p6 J$ j二、模拟工厂的运行
: m/ v: F4 ~# ^  S* b, M（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
■生产计划的形成
/ S$ Z: P+ D/ x* c, m" V■销售计划，主生产计划，车间生产计划
■工厂库存的合理设定
三、工厂布局与工序设计
" h5 K. R1 \% a) f9 I■布局对效率和物流的影响
■物料移动路径
■常用的优化方案
$ }' p) Q! Y3 n  [  E* ^. S1 b6 e■常用的优化方案
. C2 W7 o2 b/ d& y* f! k四、生产线平衡（瓶颈与约束理论）
■生产节拍时间（Takt）
■单件流
- F+ k* p1 g: D7 x■瓶颈的约束
  i, F: B  V5 c* ^$ g■DBR的实施步骤
8 `/ a  l' e& g( |& o■快速更换
. M8 e& W; z5 d8 J■SMED的原理
■SMED的5大步骤
■推行的准备工作
五、全员生产维护（TPM）
■OEE－整体设备效率
) ?* h1 b- q* |* g& ~# t5 X% z■如何改进OEE
7 i9 J3 {5 G4 d8 i2 C0 S■实施TPM的步骤和要点
■员工多技能培训
■拉动系统（看板）的推行
■看板的作用
5 I2 s4 s; L* P, `% M6 u0 `■看板的设计与数量的计算
1 w1 c; k4 p. g$ z■看板系统的维护
+ }; u! x& M4 i" k; N& Q■看板数量对库存的影响
六、工厂运行总结
0 d+ g, J9 f1 k. R! Z■客户满意度
$ ~; i0 e! E: ]2 i8 Y■工厂生产能力
  u! Q% @# O# R: T5 v■库存水平的变化
■如何在你的工厂开始：基本的分析工具――价值流程图
■信息流，物流，库存和瓶颈
# u4 i. q7 X- K: n. t% w; T■发现改进的机会
■描绘理想的生产流程
■推行精益生产的基本步骤
■其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
/ g- O6 ^- D' g' ^+ t4 K廖老师，精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具，曾服务于山东龙大、天津勤美达、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
【费用及报名】
. ]) `9 q1 |+ ~2 @3 f1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
+ ~* Z- ?' g) k* {: S2 \, U% k. l2 n2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
0 v8 L* v) [* @% a+ S1 q. L3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
3 w) d) x5 o# w5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

kevinhsq

课程倒是不错，就是有点贵，我们公司刚组织培训过，没有这么贵哟！