建议成立生产专区

昔日重来

从关于生产的一些资料来看，我觉得一些资料不适合放在质量管理专区，比如精益生产等的资料，看板管理的资料等等主要与生产系统或生产管理有关的资料。建议成立生产专区来管理这些资料，从而大家易于区分这些资料。

江南有雪

请统计有多少符合条件的资料。

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昔日重来

参见: http://www.3dportal.cn/discuz/viewthread.php?action=printable&tid=192023
总之，与Kanban，5s，the Toyota way, lean production,生产运作，生产运营，Smed，Tps，one-piece flow,小组 cells,预防错误,流程管理,IE,動作研究,OEE,JIT,可视化管理，连续流，价值流，多技能操作，自动化，均衡生产等。
当然，目前的这方面的资料不是太多，但是如果有一个生产专区，这个专区会得到发展，并且对搞生产的人来说，有一个讨论的地方，其意义非凡。

从以下可见一斑：
3 q' d3 I7 }' \+ S" ~/ N) `
01、《Making Materials Flow》（英文）,10、《价值流图析》,18、《价值流管理》（中文）,19、How to balance a manufacturing work cell
0 _" ^  f: j' n' n% \! d,20、Cell production Training material,22、Value streamming mapping & ProcessMapping,23、TPS Cells and Manufacturing System Comparisons
28、《Lean Principles》（by Jerry Kilpatrick）29、丰田模式（英文）
30、《丰田生产模式十四项基本原则》31、准时生产方式（JIT）
32、福特精益生产评估检查表
36、精益生产培训资料-JIT
7 s4 N! j) U1 X6 k. Y5 }37、精益生产的奥秘  PPT教案
40、《Creating Continuous Flow》（PDF+书签）53、《精益生产方式JIT》
  J+ i1 c% Y+ X$ w3 D55、《The Lean Extended Enterprise》62、Lean Manufacturing Implementation
. f0 t  I" B/ u66、《价值流图析》 (中文版67、《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》68、《超越精益思想》
3 U# k3 r+ J0 y  E3 S71、《Beyond Lean》(超越精益)
/ c( m7 ?( A8 M" c5 |75、精益思想-人、过程和技术的集成(PDF)
76、《精益思想》 PDF清晰扫描版
77、《大野语录》-丰田巨额利润的秘密：科学的现场管理
: i# D- ^( U, Z0 T( o3 f+ @% m78、精益术语汇编(Lean Lexicon)80、《精益生产实战手册》-单元生产与拉动看板
6 x1 Y! Z9 P0 ]4 V% @$ X4 }) K83、从丰田生产方式到精益企业
84、丰田模式：精益生产的18个黄金法则90、精益生产(Lean Production)方式
& R% k7 N+ F6 t0 h92、《决断—丰田成功之路》
93、步步教你绘制精益价值流图
94、精益生产之JIT实务
95、解读丰田生产模式（TPS）97、《丰田生产方式》-大野耐一100、《丰田汽车精益模式的实践》-杰弗瑞·莱克
8 \% r; b8 I1 b: x102、《Lean Thinking》-MIT
108、《Learning To See》(英文)
+ K, R& w; c( \5 A1 V1 u+ L* g110、《Seeing the whole》
3 ?8 z6 U9 P0 e/ \- x3 J111、《The Toyota Way Fieldbook》
112、《Kanban Made Simple 》

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