卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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9 B/ H% o0 f& o4 e- h0 p卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
【培训日期】2008年10月21-22日
0 u) d7 e1 V, O【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
* k; D6 f& Y4 C5 R4 j! [7 d& G【课程背景】
　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
5 Z5 W4 K' d: {" {5 P■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
, F, @8 G( O" |% C9 x1 |这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
8 ?- Y9 k0 I% l# M, B' f' q/ i
- w# E8 h+ `! k8 ?+ w【培训收益】
  ~1 U; u  [, v7 F! v■描述并解释培训师的使命
! M: [2 ]0 F0 ~! _& ~  e. f■描述影响成年人学习的心理要素
■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
■有效设计培训目标
$ c( M$ j% }5 j6 d! U2 v- w0 H■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
  z3 {7 ^. O' Q$ [9 K■展示基本的培训技巧
4 o3 i' U" Y, g0 d■评定学员的表现及评估培训的结果

, }0 H8 z3 ^/ P' N2 G! s【课程大纲】
9 v* w- X% m- D第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
$ v2 d0 h7 {3 m( Z■培训师的使命
■人是怎样学习的
■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
( n0 g! N. M+ V' c$ \, p■培训需求的“点”和“面”
; \6 O2 d$ j4 H' s1 z■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
■设计培训目标的技巧
■培训目标三要素
■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
■实用性原则
9 A% U% u4 g4 v! S2 t) ~■相关性原则（与培训目标）
2 V1 w3 w  {2 o$ i" h+ }■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
* b! s. Q6 v) y6 |. T■素材的来源及渠道
■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
9 n' W( Z) o' \4 E4 Q# M■有效练习之一：角色扮演
■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
8 S. m: S. y# Y1 }8 G' [■有效练习之三：案例编写及应用
1 ]- R/ V; X( h8 ?) Y■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
* p, K/ o, \( L7 r& K% B■培训教材的制作技巧
: z: o. \# v3 H! W: Z■培训材料的常见误区
% W* \9 p% V7 q- Z& k- G! l) d4 @■PPT制作技巧及运用
■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
■课堂计划的准备
# P1 J5 k0 L, t- l4 M7 z■选择最佳的培训方法
. }' ~  H7 A" G$ _3 C■课堂计划的准备
■回顾
1 P; n2 q! K8 N; C9 a
" n. U- u9 Z" M5 ^( |- ]第二部分
培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
■培训技巧
■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
5 `- b. J4 x+ d6 `■三步曲、四步骤
4 v9 z! X4 W* ~■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
■尽量借助音响效果
' z, |( J' A3 p9 U0 x■强化你的信息
■要真实，不要表演
■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
■精彩的结尾
4 s- W+ o0 {0 a5 z2 ~- c■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
9 p  }- ^$ }/ T6 u1 p- d■培训评估
■培训后如何跟进
■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
: Z% t9 h& Y7 P  L■课堂培训练习及点评

/ Q" W0 P/ P; U7 Y" [  ~【讲师介绍】
许老师
实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
1 ^3 |  I7 B6 q: B0 K4 _1 G) T% F部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
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1 [* k* y9 O+ T: L. j  ?【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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