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SPC统计制程管制实务(苏州,10月25-26日)
6 ~( D: K/ ] M+ W7 R' K5 {【培训时间】 2008年10月25-26日
& [' b7 O( f( I/ N【培训地点】苏州
+ y6 X+ D J3 I( b【课程收益】( X/ {9 S6 B$ F$ [/ l1 I
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。
. Q$ x9 q/ H9 ` |* {
( n- V) L& T {4 h) Z【培训对象】企业研发部、生产、技术部、企划部、制造部、品管部等相关人员
( O l4 w+ d4 z5 P【培训大纲】" ^. ]/ Y- P& [$ o
一、SPC的基础
0 @" F. }0 u+ n( w0 ^( ?■SPC起源、背景$ M0 ]& d F5 e8 `" \5 O2 |. Q9 k
■SPC的假设条件
$ r3 T3 u! @- H0 F■统计数据的类型(计数、计量)
% M0 b; `0 T/ l! [■正态分布+ R1 b' `6 B ?& H# {( j
■中值、极差、标准偏差的计算
. @* s, s, H, m k$ c5 O; \■过程的变异
! z' q5 u! R% Q0 ~% v■六西格玛与SPC1 V/ p& q6 t$ b3 D# Y& ]
二、SPC中的抽样计划
/ A( {9 s' O! ?" d6 H■样本大小的确定
! `* V7 W: y( h2 o4 |" @1 K■QC曲线与a、b风险
0 m) A( T. K: }: {6 ?' y0 j6 y■抽样检验
) g* \5 k p0 g: f8 `' W■Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算' \& o! k. v9 \9 k' O
■认识测量误差与对SPC的干扰# O' ~' J4 ?3 Z. r5 ^+ g) \: b! N
三、SPC的应用实施
$ c% x/ u6 w. u■数据收集" V5 w( j4 U. R! a D
■SPC控制图介绍; b* f9 C# j/ ]# W7 |$ }
计量型控制图1 J/ O2 n8 X& e$ `" Y2 G* z
■I-MR管制图
' m* b, f' b! ~3 s& K■X-bar-R图$ p/ O7 }! }% S
■X-bar-S图* ` M$ o: u& V, Z
■规格和控制界限的分析
3 n; E8 y* l9 y■过程控制实例 -- 弯折试验
! j& |+ f7 B, k计数型控制图8 Y- N2 M- z, A% d0 y& p/ C
■P控制图
6 V8 h- B2 Z2 @1 m2 o■nP控制图, n5 h' t+ v7 I
■c控制图9 E. x: q5 Y$ T1 j
■u控制图! f8 \ U% ~5 n9 y: o# D5 [( X
■过程控制实例
4 ^8 C9 P% J$ F* W2 s■控制图的选用原则9 m* t2 ^" H3 G R7 T/ b
■控制图诊断方法* _ C& u8 Q( Y2 `) d
■使用控制图注意事项
/ T: Y' z O+ {1 G" j■练习制作控制图,并进行失控分析
, \3 v! W1 u9 s# C四、SPC与质量、成本改善(案例分析)
' v. w. h( u0 E$ {' l& ?' u3 c■控制图(P图)全真模拟练习与讲解
- o* }6 d! V. I% O* o. z+ L1 a1 v■练习小结/SPC课程总结:控制图种类与选择方法
; x {1 }4 t* M( u
+ K( U! J4 x5 C+ ? m【讲师介绍】
! Y/ L; V# u3 \5 K$ u8 D) D0 x李老师,国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表。
5 ~! N+ v2 A' u擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等 \8 p0 ]- t& m* c( i: u
- h: _+ B- ^0 k: G: Y( I5 F
【费用及报名】6 ]( u! p& E) V* N8 A/ d
1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。% ~0 P, f. \9 s
2、报名电话:010-63836477 13810210257 鲍老师 ; ^( I: Y' y$ n' F* o2 a0 }0 m
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函+ j. }5 b# X, ?# F/ R- P* T
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
& P' i [( i8 X1 i3 ?, }; R6 `3 |5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) |
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