现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）

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现场5S管理与目视化管理（苏州，11月1日）
【培训日期】2008年11月1日
1 H% h, q; K: [" j【培训地点】苏州
【培训对象】公司经理，企业厂长，车间主任，班组长，领班等生产和运营的管理人员；工业工程师，质量和技术工程师，改善小组成员
$ X! K' c+ i1 ~% S2 }' Q, l9 }
【课程背景】
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# N2 t3 P2 @/ h/ @8 ~3 ~5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言。推进5S管理是一项重要的企业变革工作，5S如果得到正确推行，能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境，使生产管理水平得到突破；同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。
    在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到以下的现象：工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且无定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品摆放未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，推行精益生产无从下手……解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

【课程大纲】
一、5S概述
　■“症状”分析
　■5S的起源、含义及其发展过程
% |  |6 V+ m; B3 V( I　■5S管理的作用和具体目的
　■5S之间的关系
' p, o3 U+ j7 P- t" O$ G0 q　■5S的推进层次
　■推行5S成功的关键

二、5S与各管理系统的关系
　■和工业工程的关系
　■和企业改善，精益生产和TPM的关系
　■和质量管理体系的关系
& q6 G+ R6 S# \. G6 w% _
4 \! ]. O' ~- T6 W7 C0 N6 Y) O三、5S推进重点
" ^. F# l- S5 y: V" R* \3 \　■整理推进的衡量标准，实施方法及案例
　■整顿推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清扫推进的衡量标准，实施方法及案例
　■清洁推进的衡量标准，实施方法及案例
　■素养推进的衡量标准，实施方法及案例
9 f% C  U' X/ Z2 h* I$ W$ S
4 k/ T% S5 i( v( v四、5S推进的实务工具
; j# p6 s! h8 H+ Y　■目视管理、看板管理操作
5 ~2 X) ?" M, W3 V% H6 Y　■颜色管理、定置管理操作
: R# V9 c  u6 |$ z" n' ^! ~　■红牌作战管理的应用案例
　■标准化手法、PDCA循环改善法
　■实景拍摄对照比较法
　■看得见的浪费与看不见的浪费
8 K& k( s. d, U) }& B　■5S推进实务手法的案例
* M9 M6 @% a5 G+ h& G3 s
) ]  l$ t1 v3 K) Z+ g" g; L" D3 d6 g五、5S推进组织及步骤
　■推进组织结构及制度章程
　■推进小组工作目标及工作职责
　■推进小组人员素质要求
; G$ ^/ h; w' b　■5S推进的要点
. t: }  t% Y3 \+ {　■5S推进组织的工作内容
# o( H- o. L1 |0 ^- I　■5S推进计划的策划及进度控制
8 T5 \( V; {# f' \1 p. `　■推进5S的基本步骤

" M" j" g+ I! o% f  F六、5S的全面展开
+ ~1 |* X9 W- N0 O+ ]' {  S$ {. K* B" D( M　■如何抓好样板区5S工作
' c$ ^- [7 ]5 y4 E% E. @　■全面展开的时机和方式
* }- C) k0 y% l6 m8 i( ?) X　■如何组织5S竞赛活动
　■5S推进中的障碍和解决方法
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* }' Z/ G" z3 r  x& B0 \% S" |七、5S检查与检讨
4 P5 a- q0 e+ g　■编制5S检查表
1 d" j1 `3 g$ b+ _　■5S检查小组的建立及要求
6 _) j' d7 u% [　■检查结果公开及透明化
" X; z! E  Z% s7 b　■如何将5S考核纳入绩效管理当中
* [( M; ~( T  G9 Z. [5 a　■问题改善和跟踪
: y* w2 C3 g/ n1 p3 h# |7 F
% o2 I& P, z- i) v8 v+ c* E9 F【讲师介绍】
    王老师，高级讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
; B7 l: D9 ~7 a+ a" I    王老师专长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推行。
3 r/ R1 Z0 J  E4 ?7 o7 K    王老师曾服务过的企业有：上海华洁纸业、韩泰轮胎、上海新意陶瓷机械、杭州中粮美特、上海贝特日用化工、上海永力笔业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、迅达电梯（苏州）、蒂森克虏伯汇众等。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
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: @, Z$ g( q1 z$ p8 I* U【费用及报名】
( W# c# d4 \/ S# K1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
1 m7 `6 o% Q+ g& c' W2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

0 z) u" ^* ~. p& t0 h% N3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
, K7 j9 D6 p; J6 l0 g* m* p9 t8 `" `4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)