现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）

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现场管理和现场改善实务（苏州，11月7-8日）
/ e; q( J# i% Q. F$ |- T【培训日期】2008年11月7-8日
9 x: w1 |- S" L3 L& ?【培训地点】苏州
6 z* ?: _9 P- ]$ g5 v% M1 d+ D; ]【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部
【课程目标】
    企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
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【课程大纲】
. ?$ i" C% N$ C- G" m: Y一、管理的思维模式
; N& s# D' m" H, l0 j+ _' H1 ^8 Y　■IPO管理
* `9 D+ G/ r* x" u　■因果关系与品质保证
4 L; G! D7 x2 r/ ?　■源流管理与过程管理
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( N8 m, q8 @$ P% v. r0 K5 ]二、现场管理
& n* h/ ^3 o  t' K　■管理之对象：经营资源、过程、结果
　■管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
　■现场管理绩效矩阵

三、改善的基本心法
　■价值（Value）观念
　■开源与节流（消除浪费/无駄）
* x) T8 b; ?' _7 u; M　■5W2H与ECRS
　■同步工程
! n2 ~4 }/ U. v8 N8 q% |　■问题意识

四、改善的手法
　■搬运与流程分析（包括实例操作）
* x3 @- @8 y4 X' ?& E8 l& S% m) v　■作业分析与动作改善（包括实例操作）
　■VA/VE
, Z. L. n$ B' c1 b　■要因分析与FMEA
　■问题分析与解决（包括实例操作）
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五、改善的管理
/ Z3 B% A* \6 ?$ b- o% t　■工作机制与控制机制的设计
　■绩效指针体系之建立
& [5 J6 ^# C* J8 F  A5 K5 z　■QC Story与QIT
　■PDCA与SDCA管理循环
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; s: @. U7 {! D0 r5 ^5 q6 @9 p! p【讲师介绍】
( N. r0 @+ N  o( t& s- g$ Z( q. }    姚老师，MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默，严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。
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% i, C# Z+ M" o/ H$ k6 Q. r【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
  C+ C4 [: R: p. j! s2、报名电话：010-63836477
13810210257
2 P8 ^8 u2 h! l& t1 n& ^! ~0 {鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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