采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）

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采购仓储管理与库存控制实务（上海，11月22日）
【培训日期】2008年11月22日
【培训地点】上海
, [7 ^; r( ~; U( r5 t1 t$ W. ?0 L【培训对象】仓管员、仓库主管、采购员、采购主管、物控员、生管、计划员、销售员、财务管理员、车间主任、经理
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【课程目的】
% l, {# r  [7 i5 r0 m7 m■帮助物管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压。
  Q2 J9 w9 z6 r2 n' j& v■应用仓库现场图片分析仓库易犯问题，帮助物管人员科学地规划仓库。

3 `& f/ m; |, |7 F' p2 z) D■协助解决任务吃不了、能力吃不饱、生产不均衡、产销失衡等现象。
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■帮助物管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固。

■帮助采购员掌握重要的采购技巧和规范的采购流程，提高采购部整体绩效。
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【课程大纲】
# r1 {3 n1 M; m" I8 ]! A1 I. o3 K1 c  j第一部分：工厂物料管理困扰问题及解决对策
1. 品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题

/ I6 A0 @0 G% {0 ^& v2. 物料管理好坏的关键评价因素是什么
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3. 物料管理不妥，将给企业带来哪些负面影响
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4. 仓库、采购、物控实用的表格介绍和推广

4 S. b7 M7 M  i第二部分：仓储管理
1. 标准的仓库作业流程,仓库管理四项核心内容

2. 仓库现场图片问题分析，规范仓库图片借鉴
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6 g7 l/ F( ]  b1 ]' k3. 实用货架（轻、中、重、滑动型）及托盘介绍

4. 仓库物料摆放中的“五距”及堆放规则（如：五五法）

5.ABC 管理法、先进先出法、四定法实施技巧

6. 仓位管理中的“三号定位法”与“四号定位法”案例

. q* P* B0 i; g" ?; y7. 海尔JIT物流中T-2备料制推广

% J3 [7 s/ I5 A. L0 Q1 y; X: ^. f8 ．如何管理好保税物料？收料时应注意哪些要求？

7 Q# l" S' r' g9. 辅料管理不能一笔糊涂帐
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10. 超BOM标准领料如何控制

* n9 p5 @" W2 j- b$ z8 g! ^11. 仓储物料防护中的“12防”工作
- ]1 [$ x7 g2 g4 ]' E+ f+ b9 B第三部分：采购管理实务

1 X+ d+ _; v, S1. 订购点、警戒库存量、经济批量、安全库存量的计算
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/ v2 H+ @8 p$ k: r0 d' q; k5 q! }2. 采购员的工作职责和工作目标

3. 单价管理、价格谈判技巧及商务礼仪

* ~; z( V0 s" e8 B1 j4. 如何做好供应商管理？供应商的分类

" t, F5 U4 `3 p+ g5. 申请人、采购人、付款人、收货人的规范管理要求

- \) s- Z4 o; J6. 如何计算和建立采购提前期（leadTime）

5 v% e$ q% K$ V# `0 J1 K2 D- O7. 采购申请单（P/R）、采购订单（P/O）的正确操作

. b6 u3 ~' k% L, j, C8. 如何操作定时订购法与定量订购法案例
5 Q7 C6 n- j& M; \
: h. t+ ^% _; h! E3 R$ [" J# U# O9. 物料进度跟催方法及跟催表格介绍

+ u9 x0 `$ {7 h9 u10. 如何降低采购成本案例
" i! \1 E8 F+ h2 q* Q+ K第四部分：科学地进行库存控制

1. 库存掩盖了企业哪些问题
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2. 库存控制是否已延深到在途库存与应收帐款额
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" p& v7 h/ [5 D# l4 X2 w3 U3. 量化和监视库存动态变化的指标
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, g. P* N7 u1 z! r. g/ Y  O4. 谁应承担库存积压的管理责任
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2 V& p  k. m7 F: p2 g5. 运用库存周转率、周转期及回款率分析库存资金
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& l+ @& D: v6 P- _5 N3 Y7 ^& ?5 n, ~6. 呆滞料产生原因及处理途径

- J3 n2 K- I4 a7. 呆滞料管理“三及时”原则

0 f/ d4 v8 C% y3 U) V* E8. 运用“库存保有天数”分析和预警呆滞料
# m! l* v( G: t% r, ]* |, @第五部分：信息化下的库存管理
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1. 物料需求计划（MRP）的基本原理

2.MRP 、MRPⅡ、ERP之间关系，BOM的讲解

3. 运用实际数据测算毛需求与净需求
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4. 库存数据修改应做到：齐、准、快、明
( b/ V+ s; T, i第六部分：管理层对库存管理的思考
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1. 管理层是否知道本公司库存状况

2. 公司规定谁去统计和计算库存金额，如何报告与传递
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3. 对库存问题，你公司采取过哪些措施
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+ n1 i5 d" N; P# ^* n4. 高层是否发起过库存管理变革工作
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5. 开展降低库存300万的行动计划案例
第七部分：物料帐实不符问题及解决对策
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3 a- H$ S# E( _4 l! r" \) x1 u0 W1. 造成物料帐实不符的原因分析及后果

+ R" J" x9 v6 B( H! Z% X% s2. 如何计算和评价物料库存的精度

3. 提高库存精度的方法

4. 常见的几种盘点方法，盘点前仓库的准备工作要求
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5. 盈亏原因分析及盈亏调整
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6. 实用的盘点表格介绍

' ^! w* `$ [7 X8 _. w: L: o, i+ W【费用及报名】
; L) L' ^- o% }/ l" f% p1、费用：培训费550元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
: q& ]0 [- l- v! q* v; O' A2、报名电话：010-63836477
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)