设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）

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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
  c. e4 t8 D1 p9 z( J【培训日期】2008年11月7-8日
4 C4 B8 l0 S0 {0 b0 p+ }: _* f【培训地点】苏州
【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
# e9 J2 z# \0 T; z' M% ?2 Y【课程目标】
    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
9 t9 X0 S6 T% [9 {7 d【课程大纲】
一、TPM的基本概念
0 y# \7 D! ?, u; U　■TPM的定义和历史
　■TPM展开的八大重点
　■TPM活动产生的效果
4 T* }1 |/ S! H+ o# M' B4 h1 y二、TPM的推行准备
　■推进TPM活动的困难
- n( Y: b. q0 Q+ N4 T1 T3 L　■推进TPM活动的宣传与培训
/ X% B# C7 I4 z* K( [　■TPM活动推进委员会的建立
　■推进TPM活动的步骤
三、提案改善活动
　■提案改善活动基本概念
　■提案改善活动组织和制度
" }  X% n' `3 |4 {# H& Z% D　■提案改善活动推行要点
四、TPM之一－－自主保养
0 x' Y  v5 s7 k9 t; {1 _; o* [　■自主保养的基本概念
　■开展自主保养的七步骤
, P, @! k* l% d五、TPM之二－－计划保养
0 A* F$ }. V. I% B7 g* p3 |7 _　■计划保养的目的
4 J* B4 {  M( |$ ?8 |1 L) w　■计划保养五步骤的推行要点
六、TPM之三－－生产效率化改善
1 |8 g4 h, c( }! y　■工厂中常见的损失
　■生产效率化的改善方向
七、间接部门实施TPM
　■将TPM实施至事务间接部门
　■如何将TPM适用于事务间接部门
; R0 ?2 A/ x4 }4 c2 ~7 g0 `　■间接部门的效率改善
【讲师介绍】
    康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
8 i; `8 D! q! q【费用及报名】
, K/ u( g8 |, X2 x5 b1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
! G5 L, p+ u5 ?8 H) x6 t! a# G2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
* K5 c8 m, H" k9 i, \1 S9 Y+ U" d3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
- X8 Q% n" }* C5 L$ x4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
) ?+ _. B& n$ q- k6 G) H" P5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)