生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）
2 l! R% N$ n% @# [+ ^【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
- c8 y, O/ _# ]【培训对象】具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者
& H' h! K) `& t
3 O" H* E7 q! _( Q【课程目标】
: Z! T& p+ @2 a  t' ~; B
1 F; Q- H  l( g0 z■掌握操作指导技法，严格遵循操作规程
, |( h  t5 _3 c1 N6 q9 X
■培养改善意识，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
+ ~$ V0 l9 C3 R& ~- g+ |. _$ y
■创造和谐的工作氛围
$ D) A6 L2 ]7 z: D1 k
■能协助企业全面推广基层主管训练
: S2 g8 l- R0 }" v
1 i$ u% T' V# L" M- a0 t【课程大纲】
一、工作关系篇

■督导人员与部属之间人际关系
0 ?7 ^( r% z1 O! z% t9 M
■教导改善人际关系的基本要诀

■增进人际关系的四则说明
! T. w) L/ K& _  N9 P( L
■问题解决四阶段法之程序

■部属掌握问题的心情与说法之要领
5 {. y% e! A  s7 g" @' z
6 R8 k0 h# t. V1 c二、工作教导篇
+ `8 [+ `4 j/ Z  a1 Y% a6 g/ c! X
■督导人员必备的责任与条件
! Q9 ~, `* A" t& k' ]' y; p
■引导正确的（工作教导方法）

■示范正确（工作教导四阶段法）
9 t' M$ w; Y" I2 @' f. e% \# F7 U' Z/ X% [
( J6 Z/ A) A! r8 `# V- e/ _■示范与说明（教导时间表）
8 t5 L' n/ S# Z7 y* t2 I
0 [8 U( f0 ^; D0 m■以实例说明特殊教导方法
- v+ P1 r6 c2 P( P# q: `6 o
6 Y, @9 O: d5 s- G* W■使用（工作教导四阶段法）的时机
. v  w# ]4 I! m4 G) V
三、工作改善篇

■说明工作改善的必要性与目的
+ a0 D' q5 o# z$ b9 X$ a
■讨论工作改善后的效益

3 w# x& h# B9 B" h: U■工作改善四阶段法的应用

■作业分解表、提案表的写法

, B: ]+ M7 q6 [& B【讲师介绍】
& |2 W  U/ X4 E9 ~, s9 `5 {
6 L0 k/ m' @7 u1 {; W王老师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。
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【费用及报名】
) {$ H$ h. w3 J/ q, x  D2 K1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
. N1 K! M, x! X; L' [8 R9 d鲍老师

3 Y* B3 `2 r) r; O& a6 L2 t$ U3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
. V( j: ^( t+ c5 b$ {$ q- x% z% _2 ~5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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