供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
【培训日期】2008年11月19-20日
【培训地点】深圳
$ {% Q( B. A2 m1 m! L. x; L【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？  
& t0 k+ N& @3 n2 b" ^" r4 Q2 O- F■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
+ K: U, [$ N1 I■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
+ e0 m3 F4 M  m+ R■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【课程收益】
■微利时代采购人员价值和角色转换  
■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
/ u4 b' a( A% E" V( d* V. g■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
  J. c3 J- c/ g. \7 `+ }2 R■学习供应商选择开发和管理的流程  
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
■介绍供应商年终评审和评估细则  
■学习供应链全面管理的实践做法分享  
【课程大纲】
一、驱动供应链优化  
■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
) X- z# S- X& X7 L2 U■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
7 b/ J. ~' j9 s! n1 {■供应链管理的关键业务过程  
■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
, ^8 y0 ]: e  ~6 m: N3 e8 @■QR与ECR系统  
■供应链中的物流管理最佳化
' y) V7 d; d( y  A■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
二、供应链管理策略  
■集成供应链（如何集成）  
■辅助好供应商/打好物流起点的基础
% ^* H. C6 s( m, K+ s■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
0 K7 g0 p$ W" y; [; D■上层机制  
三、供应商的选择与评估
* w2 y& ]2 r$ Z; o7 d; _) a■选择合适供应商的市场背景
# V3 X# o  O; r5 N: k) o( I■供应商的现状与市场结构特性的关系
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
% v4 ~9 M; m" o! r* \■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
■制定完整采购战略的四大要素
- 采购政策
& z: T" {1 I+ s6 @2 j8 l- 供应商的形态
- 供应商的数量
; l! U9 B) k2 `( H- 与供应商的关系
■商品采购战略的四象限分析法
1、商品定位矩阵
: W; p8 h$ P3 N' t* t  @- 商品采购实施容易度
2 F- f  j5 a! _$ ~  v! c- 潜在的降低成本的机会
% F- U# Y  [' I1 [6 n8 ?! u5 Q- 供应商产业竟争状况分析
- 该商品对公司业务的影响
- 矩阵定位与采购战略
" F% Q: C# q" ^; c/ T8 M5 }2、商品优先级矩阵
- 商品采购实施容易度
& Z- i& L) A7 Y. y- 潜在的降低成本的机会
* Z. q" R' Z; x1 N矩阵定位与采购先后
' k! p/ n: }- R. t■供应商选择，开发及管理的流程
7 B7 k( ?3 n5 t; f, C7 p■寻找合适供应商的渠道
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
■供应商评估，选择的流程
5 w9 m. g1 A$ _& n* l$ K- 初评
+ D1 H$ G3 e5 t& N  \6 R9 U+ Q- 报价
7 c' j& q7 U2 N% |: T/ H) `- 全面评估
2 C' [0 t, K* F8 o- u- 确定合适供应商
■供应商评估标准
& C. ~' f. `9 h2 ]- 供应商质量保证体系
0 p7 X, {6 B+ d- 企业正常运行的各个方面/现场审核
- 世界著名跨国公司供应商评估实例
■选择评估/特殊评估
* F7 s; C  I/ A+ w- 特殊评估的外部支持
- 新产品开发能力
- 技术能力
% j2 {& n2 g' {; a* X2 {  n: G- 生产能力
■选择供应商的方法与策略
- MBA教程中的层次分析法
- 现实工作中的策略选择法
- 信息情报的重要性
■ 处理与供应商关系的准则
6 o' D, O7 Z4 I/ m- MBA教程中的定义
' {* x( n7 N$ T3 b" }1 P/ o; n) R- 理解不同类型供应商的不同特色
- 24字原则
8 a8 e# N; \8 `9 W4 f0 V- 处理与供应商关系的核心——双赢
■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
* [9 h$ I0 l3 \4 V# T" v& _/ S■绩效评估
* t+ [* u" U# Z' V1 T0 r  E8 c- 评估标准与权重
- 供应商风险评估
- 不合格供应商的淘汰
, ]4 x/ N4 |7 z) D4 X- 供应商年终绩效评估项目汇总表
■供应商年终绩效评估项目细化
- 质量/PPM值分析
- 质量/PPM值的改进
% w$ F/ K3 L; t6 j. S* e- 质量/质量事故成本COPQ
- 质量/质量证书
; A+ d5 j8 w9 u4 f- 成本/降价
- 交货/准时交货率
, n- x) L: W3 ~; f0 o* l: d- 交货/交货灵活性
5 N% _2 |* a2 x9 z' _! O- 开发/新产品送样一次合格率
- 开发/模具量具管理
3 v# X- M. f: U/ `; [6 V- 开发/新产品准时投产率
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
* G! \* U7 D* s) M) V" N- 管理/组织机构稳定性与能力
0 [% D5 ]5 O1 V/ B/ r/ a6 ^4 }! a- 管理/财务稳定性
- 管理/分供方管理
- 管理/产能管理
■供应商选择评估实战练习
五、供应链管理和成本降低实践
! G  H) A" }; g; g/ I# g( \, X■关于降低成本的情景对话
■供应商价格谈判流程与前期准备
) d" `* m3 L4 `& j2 f. U8 ~! c' q■采购价格分析
■产品价格的基本构成与财务基础
5 Q" V6 j: V$ a8 o■不同的谈判模式与谈判技巧
* T" F+ h6 C+ ~2 k$ R■降价的内部因素与外部因素
5 B' J! k' O8 P& X, c■外部降价因素——与供应商的谈判
5 h0 a( _' s+ E■外部降价因素——帮助供应商降低成本
& q& J' H- C' T9 O■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
3 M1 B/ C9 e/ ~■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
1 W* o7 c5 u$ x; o7 X2 P【讲师介绍】
   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
/ @: Y2 A) g* A专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
0 d( X7 u8 z. |" m+ r  M6 A- X服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
( F: Z4 Y% j" t; ^  Q4 |: u【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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