供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

中国培训资讯网

供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
【培训日期】2008年11月20-21日
8 N& y: Q: v! p! F# N$ C【培训地点】上海
) ]9 V/ m! a( E, V) D【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
【课程背景】
   您的企业是否面临如下困惑：
# z( \1 f% V+ b  c* b) \　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
" W3 V) l! m& X$ U  U　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
3 [6 H# f, d; m  K【课程收益】
　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
1 m2 [: R, r* M. l  m. X/ L　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
* ~3 h% d  \% M　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
. z: Q! O/ E0 w) o　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　■现代采购方法与采购技巧
  q# Q4 k, ^4 n) D　■缺货风险和对库存的控制
% }# a$ }* U2 Q8 A+ @, i6 s　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
. T( M8 {4 ~. A/ l1 D. z　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
9 [# p3 D/ W" f$ {0 M+ \& Z【课程大纲】
: j0 F' q' D1 l: ^3 H( f一、驱动供应链优化
  A& O, N9 C4 M6 v　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
( D5 [1 `; ]0 ]2 V4 g　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
# f* O( Y, _1 t- \: O2 t　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　■顾客响应系统与回应绩效评量
  U: L8 j6 z( p% m% {, f, D　■QR与ECR系统
) m6 P7 ]9 [9 G& ?. H/ L0 h# p! _9 ^　■供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
　■集成供应链（如何集成）
　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
1 m$ U: u- m, }, ^6 f+ i　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
　■上层机制
( g* w/ e& J3 e9 N三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
　■供应链成员之间的伙伴关系
　■动态联盟供应链和业务外包
　■3PL和4PL
4 D0 Z( r' E8 y' m　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
# l& H) B4 x8 Q4 j5 @; M  K　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
　■供需业务计划演变
1 G2 A( p4 ^& a7 H! m　■多层次集成供应链
1 @  q. @4 w7 B" I+ E: ^; _　■交换性产品开发
　■供应商服务政策（SSP）
　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
$ [4 B% I: f% J2 X, ?　■信息管理技术在VMI中的重要性
) B* v, u. X+ `$ y+ b$ ^" Z　■VMI导航项目案例
　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
　■交易过程和分析
& q8 o; V' u0 L& F4 X0 Q　■供应链计划系统SCP
$ I9 m6 r( `0 `. s5 ^; U& v0 T　■施耐德公司的适时配货管理
　■采购管理和准时采购策略
　■供应商管理
5 n4 {4 o4 Y! R# N% e四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
' d3 ^2 A& @& {　■客户的预测真的无法处理吗
　■供应链综合计划APS
% \0 K# X6 U3 d1 v5 T2 p　■生产计划与控制
! P7 \/ {+ i9 q, E　■库存计划和管理
　■物料计划和控制
3 N4 }- V& s, \& V　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
  ~0 M; a7 K& T　■解析供应链的“外部放大效应”
　■库存的“惯性”
　■报警库存、周期订货与及时供货
3 e& H2 A  ^( n, T# Y! ]: u　■库存周转率、库存精确率、ABC法
　■周期盘点和盘点
　■降低库存成本
8 A5 ^/ B3 ~% k- P& u　■解析供应链的“内部放大效应”
　■“控制生产部”
+ i" q+ L% @* N　■均衡生产 VS MTO
　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
9 y& p3 q' k$ r7 U　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
+ G7 J6 G! G3 P& A　■工具讨论：成品库存控制模型
! I: w1 B3 X" Z! m4 g　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
　■ITO、DOS、总量库存监控
, a0 m  K: F$ q# \( {　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
/ S7 w5 [! t& @, T0 [$ _$ F7 R7 ?　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
　■SOI/SMI/JMI应用实践
　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
. {# E6 V* ^* ~9 L2 H3 e! n　■缺货风险防范
8 a4 o4 q/ y. C, w* Z- [3 o　■存货控制政策与补货设计
. `7 Y6 `( y" K2 p6 J& Y　■多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
　■运输的最佳化
　■运输活动剖析档案及数据采撷
8 W0 E+ m6 `" G+ F# |4 \, h# \　■运输活动绩效衡量指标
0 K$ |) S6 ]( j1 V　■物流网络设计
; Z/ x3 q& g. c* ~* y　■货运规划与货件管理
　■伙伴的选择
, `7 L: x7 o; t" a( A/ i. a: W　■第四方物流的可行性
6 N' G9 w+ p  ]4 K& q　■客户服务所需的物流诊断
　■与客户共同建立供应政策
7 F5 a/ j; n! X, m+ m　■车队、货柜以及调车厂管理
　■运输业者管理
　■运费及文件管理
$ g2 I2 w# T: y　■运输管理系统（TMS）
3 h* p2 q0 |4 S5 H  a8 K　■运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
: j, @/ e* q% z6 b# D# x　■物流信息系统功能及架构
7 R4 x- t: L- B8 @6 u4 E) ?8 }　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
- V, F0 `" B3 y( @1 F7 S　■三流不同步千万的风险及其回避
　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
+ p6 ]% a! j' W/ f　■网络版的物流系统
$ Y7 W* y; h3 I2 Q) [　■无纸化及无线物流系统
　■物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
　■供应链体系结构模型
　■供应链体系设计策略
　■供应链的风险管理
　■供应链设计原则
/ e( _8 `/ y7 r$ g5 @# N　■供应链设计步骤
* L6 P  A0 ^8 y9 Z8 o八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
; S2 `6 _# Q2 a( A# Y( a- z" A' ?　■供应链优化
! n  l7 g8 J4 p  t" I　■供应链的成本分析和控制
9 _6 {) o* _, E% q/ H1 P　■供应链物流绩效评估方法和步骤
8 G- \$ x' a+ d$ w4 X. |: b　■物流的财务绩效指标
　■物流的生产力绩效指针
　■物流的质量绩效指针
2 F6 w; E. o$ ~　■物流的周期时间绩效指针
　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
: Y2 |6 W: L4 y% G0 p2 p' b( q, }0 l【讲师介绍】
    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
+ j; A$ }# o7 R5 T    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
6 _: `; z) V$ ]4 W【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
; c- |! y' |- l: u3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
" |- Z  ]% i: l8 w2 ?2 I' u5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)