项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士
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- x! O4 Q' S: E. `【【课程收益】
  ■让“员工积极创新”  
" F$ K* r4 L; t5 y7 D: r" L: X3 O  ■让“企业效率稳步提升”
5 @! u; {7 T7 B$ q  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升

2 q4 l  h2 Z4 k4 p1 W【课程大纲】
  I5 i& u1 B& \7 e$ [4 d5 ?$ D: u一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
( R/ l& k) [/ b3 O" y. ?  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
5 U* A& v9 p  j4 b  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
% H( Q0 v5 o2 |* I1 ~  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
3 _; I) `8 Y2 }7 H! O4 t# l6 C  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
9 q/ Z" H9 p' a& `( Y  ■行为魔咒的定义

二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变

1 G* Q. k/ c! Z# p三、卓越推进力
. W3 ^9 Z. T( r* p  c" h  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
  ■卓越推进力技巧案例练习
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  S% w% c; l; U' ]四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
8 L# G5 \# s% A3 N) a% M0 N2 F  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
" x; Y3 f1 t; i  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
' Q8 M3 {4 ~( y1 G  o0 |/ \  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
4 ?0 f$ `8 T5 F) c9 }1 E6 p  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意

五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
& B4 q0 ]  S: @# x; X$ v3 ~  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
6 v* ?* U8 y& G  P7 b/ i$ u3 h. U  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
  |2 R9 k. u! I+ `" Z; I5 v; x  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
6 }3 l- \% S6 L% L. L  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议
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: F" g6 [2 z+ i/ r) \, ?# Y! H六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
% \& E* ], ]% W4 o, r  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
; ~% R( k- h  j) D, F: z) z( j  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
6 S5 q* M$ r3 z8 ]4 ~% a! u  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招

七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
6 C. O- |( x9 D+ w  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

+ {/ U3 Y8 l/ o# ~& m" U八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
. `2 p; G0 Y( L/ _- d8 @  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
0 D0 L  q3 D/ T: q( Z: H4 U  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
0 e) J* s6 [" E  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分

九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
% Q; S9 f  ?. I  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
0 U$ p8 X3 P9 H  A. [* d$ i( |  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
8 R) O  E! N5 ~% O, Q  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果
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【费用及报名】
5 B9 X# T+ n$ K1 M+ e5 ~1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
% K" [; E* C8 U2 N9 k! T2 O- h) w% t4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
; X$ R( u; w/ V5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)