新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
$ m: ^' w; F8 z) u; q# H7 U【培训日期】2008年11月28-29日  
; G6 y# L  `/ Y/ u6 l4 a【培训地点】深圳   
: X4 |' }# C! o/ O【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
8 G$ A6 V5 z- @; L( p* L4 {说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ~' ~. K& c8 V* J4 z5 R/ O  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
$ _/ p  V/ m- w  N3 \  M, A- {  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
" m# f* s& x" f* D) ~% M" e    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
) \; B0 Y- b- F  j9 u; P1 i2 A, s
# ?, x' U  Y, d, y) _) f" h5 B【课程收益】
) K$ I. z/ ?2 ]) y  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
% G1 @1 {6 B! U6 ~. n- G: g  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
+ S# a6 w9 r! t/ i) `  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系
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■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
& F3 w1 S) J# Q1 i% a  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
0 I5 T) A) m) v2 D; M& ^  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
) [" M: [5 _8 R0 _. ?: l  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
* U5 o# m3 Q4 Z& c: p. b  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
& @6 {- b9 G4 V; R7 a+ \& h  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

, b& Z$ s* h2 D【课程大纲】
( y2 ~& x& Z/ C+ G+ x) K一、案例分析
二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
+ k' D; m2 n  j2 Z  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
* G! h  u) n$ ]4 d8 P/ h  ■什么是产品开发
( T- v  F7 p7 W+ b0 J  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
5 d3 x3 J$ C  r) u7 h  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
% P) p7 ~: ~5 S3 G, a) s+ t5 G- {  ■新产品开发成功与失败因素分析
  ■演练与问题讨论
: L. m6 ?' s( ]9 O7 N7 ^9 H5 X
; W1 L- n$ W" G; w5 A三、新产品研发的组织与团队管理

1）项目的组织形式

2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
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3）如何组建产品开发项目组
5 l/ {8 E, }- z
' v+ ~" M, D, g- |4）产品开发组织存在的典型问题
5 {. `3 o( v, Z: p
0 h: ]) q2 u: Z6 ~# y5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

4 G# H* P( F, }: q4 z( j2 {6）成功的产品开发团队具备的典型特征
& m* X( [# |2 {; o1 Y  w! }
$ I# B* _0 ?2 }, Z$ L, b1 [" Y7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
, I2 u0 y. z% u, b% q! r5 u  ■项目经理的角色和职责
. c0 H# i' o' I" g  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
1 E. j) B) {3 h& c  ■项目核心组成员的角色和职责
# q1 ?2 y$ ^' c, c  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
; R/ n+ z5 d% Q- O" ?# x% D  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
; Y, H) A9 Z; y1 L' s% u6 f
8）项目经理应具备的技能
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9）项目经理的素质特征和性格特征

10）项目经理应如何培养养所需要的能力
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, M" s3 J6 K* X( N11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
) V5 i# O& e/ B' M/ P2 p% [/ e! ?
12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13）演练与问题讨论
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四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
7 n& ?/ Z( J2 a: I/ [* p  ■产品开发中业务决策的意义
  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
6 V( D+ K3 f; j0 Y' o  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
% W1 b) T6 @! _  ■新产品开发中决策评审流程
# W1 b0 I6 N# l, w  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
- e5 i, s) Z; O3 D; v0 o5 A- [1 m  ■如何建立高效的业务决策机制
. @0 c. T  g, v! v: b- B' M  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
" |2 H! F2 C8 H# K) R* D  ■演练与问题讨论
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【费用及报名】
# M) J! g  ~  {4 ~1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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鲍老师
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+ a0 [2 \# s* n& ~; t  x& K3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
& h' I; ]! N9 j7 @: P' i( e4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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