培训大纲:( y' w& J9 C4 Y! J. y- E
□ 班组长的角色% w; i6 W2 n: S: H4 y
•班组长角色认知
9 L! j1 N$ v4 D2 J1 B5 Z•班组长素质要求 T5 j2 q, p% z) m7 ^
□ 班组长的日常管理工作7 D, F, X- M$ f
•班组长现场管理的十大内容
9 i% w) x# t O•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
! z( p7 _0 f0 B" ~" {) L, S% z* o•班组长月别管理工作(指标类/基础类)8 j, I) k# l U, M/ P9 F* k
•班组长实际用表格操作使用讲解
5 t/ P! h9 K3 @+ O' I□ 生产过程中的核心业务
! ]$ |( k" @. T6 c, y; u•班组长每日工作顺序表: v$ P: U8 u- p" d, N) H
•班组长早会(现场早会模拟)
/ v+ C+ V, I7 s# X5 q( G4 J6 b9 D•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号). C c h+ s! E3 p/ [0 q6 D: m
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)/ u. E( X9 C% C. J
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)1 t }8 T( a* O# z; {0 J; u; J4 M# F
□ 生产过程管理(含案例)
% _2 I; C* p2 O) h) O3 I•班组长如何进行生产进度管理
4 ]$ r, d/ Y3 G! J" n! V/ I& O- ^. ~•班组长品质确认/分析/报告6 x$ u7 J- j% e4 Z% C+ S- q1 J
•班组长如何进行品质异常处理
2 |, S- i* H, }- V( j•班组长管理中QC七大手法运用* P$ g ]7 n& P( e- e+ c3 j5 |4 w# k
•班组长生产异常(4M1E)处理5 F% i3 ^) `8 e% z# n6 `
•班组长型号转换时的注意事项 d1 f- X! L( e6 @ Y [8 W5 {6 c
•班组生产结束确认, m2 v2 n# e% R4 c
•班组晚会(交接班会议)
0 S3 ~* s# W4 u& U* M•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
9 h: [) r) V' m s+ W* `•工作日志,交接班记录;6 h, E6 c V0 c# v- X8 ^
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)/ J/ i; t' M0 M0 Q
费用：RMB950/每人（两名以上9折）
0 U; c! q, n. K& w咨询电话13805161885赵小姐+ ^$ F( ~8 K: Y1 `( b! o/ V
发表于 2008-12-3 09:57:38
:victory:
:lol: :lol: