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课程介绍
: m: N: W2 p5 B培训大纲:
: C1 @/ J6 h, N! |5 |6 D一、采购在现代企业中的角色定位 ; q( x+ {+ i3 p/ z2 b
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
" T, j( T( `6 l3 f7 F( d: o2 q二、物料的分类与编号
3 v, N8 A; Y' e" i1 k1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二 ' N: U# x" H& X2 x3 a. p
5、物料编号方法三 6、物料编号方法四% u6 Y/ F# m( ]2 t& C, \) H
三、物料采购的步骤与方法
9 q, g" V5 Y9 T4 L5 ^0 l. U w F; F1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法9 _3 o5 }$ r2 P. G3 z8 \, V( ?* I
四、采购计划与预算 1 D, u3 e7 D: u( ?
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 5 c. F$ U; j8 x; y
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
; O7 F: z& X" @五、供应商开发与管理
! z% J) b' T( s# H% k1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 , ]. e* z+ q, ~* |
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程 % W4 F2 k; u# c. x# a
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略/ E. m* p, w2 B& s9 g7 ?
六、谈判与签约 8 g9 R$ p# l1 X% s& }( \
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略6 w+ z1 x% Q$ m. o$ Y+ t" H% l
七、采购合约的签订
6 ^& S4 f$ r$ E/ S# e5 F y; E1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定5 h3 D, X3 @8 v& x% j3 l: Z9 X
八、采购综合管理 9 s2 W6 p2 B% G% ]8 u Z3 u
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 4 o: c# d, D `9 x2 A
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点 - A2 k r) s3 o9 l
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
7 j$ v0 B; Z# R, B h" L% ^! J13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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