大纲:
0 i! d+ V4 _0 l! H% a□ 一线主管的角色
0 P, K3 u$ |( e# g, f, i# Q•角色认知
# [' i1 i5 z; W, d w•素质要求- W5 {; O& Q6 b, B/ i9 e: y- | F
□ 一线主管的日常管理工作) ^3 z# j3 G$ U; G/ |& [1 N: C
•现场管理的十大内容0 h! j9 w9 A* j1 K' ]2 f- m
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
* t6 N& Q0 E7 ~$ A•月别管理工作(指标类/基础类)
$ ~- \$ k1 u: x- h; \' L•实际用表格操作使用讲解6 t6 k3 _( n/ m
□ 生产过程中的核心业务
% o- b8 S8 E2 L, b9 y6 s/ U1 A; ^•一线主管每日工作顺序表) \: |0 G. c$ Q" C
•早会(现场早会模拟)& X* b- C( m1 w9 }$ d! H
•计划的确认(产能\交货期\规格型号): f# a5 A0 W) Y) o
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)8 P9 `! P0 K9 n0 r$ h
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)1 A- x* u T- V1 v& ?
□ 生产过程管理(含案例)
0 E" m% Y' q5 Z' g! k•生产进度管理; e- R, x. p7 ?1 j1 J( }% ^# M4 Y
•品质确认/分析/报告* m/ W. W0 t6 [/ ^! H& w* K
•品质异常处理
* ?* U" S0 H2 t# L•QC七大手法运用
1 C" h2 _ L6 l•生产异常(4M1E)处理# y" X2 q5 K+ Y3 F& r' U
•型号转换时的注意事项8 [: H, j% r! v- i& T, ?
•生产结束确认9 E' a( c3 i. \* U3 q, Y8 L
•晚会(交接班会议)+ H! ^" L* Q$ U7 a
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)9 X1 d! w1 U* P8 O* s
•工作日志,交接班记录;% Z' |* d% [3 H' x' K& `; H
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵8 e# G+ f# |$ W1 ], o: Q' T& R) X
发表于 2008-12-3 14:11:21
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