课程目的：; U- u: Z( Z" w1 Y
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法5 e- @/ X) C" M U n3 f
课程大纲：
. K& x2 s/ C6 e8 y0 [% p, L6 e□现场管理和企业效益
4 Z+ f7 w1 P& a) U( k•什么是现场管理
: ]- g. ~, I9 M$ G1 K3 u/ B•企业的增值链: Z: ?+ y$ L; \# D
•PDCA循环
) C5 c+ B5 B, I•现场管理的评价指标8 _3 S# b7 G9 T( j$ M: |3 [( C6 s
□现代生产管理* `+ H# ^- T3 e3 l+ J' j' O
•现代生产管理的时代特征
: l( }1 X( Z( Q) q5 Z5 {•现代生产管理的主要方法
* D9 |* s# b0 l7 [/ t& a* ]□精益生产
$ U+ b/ p, m6 W•精益生产的由来( {& }, N9 i/ }1 R1 c) X
•精益生产的基本思想
4 }- G9 M0 N0 K•精益生产的方法体系
( P) t, L1 y9 @0 a□准时化生产/ H1 F! i5 M3 F0 C# z9 @' D. j
•一个流生产 •看板生产
) I: h9 z# m8 {, z* N3 R5 Q* d- L•适时供货 •系统供货
! F. J8 }% U1 V$ Z. ~. a, ?+ Q□现场中的浪费0 W) K+ r" M4 V( I) j. l
•浪费的定义+ y( s, [& L+ Y1 t: X* r d) e
•浪费的八种类型, X) X- L$ K. w
•如何分析浪费
2 |. L' N& t! _3 K* c9 V- [6 z•现场浪费的具体表现' a& T* ?. L3 J: ]8 g
□现场改善& Z f/ M( \5 y# A$ ~
•8S活动$ I8 H* a' B1 w; o0 S" C$ U7 H8 x
•CIP活动$ T. T5 z( z2 ~% y& E
•零缺陷活动
; t7 U" a* K1 E: i8 h# o `/ Q基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐
7 N' y2 r+ {3 U+ M" w: Z+ e8 H# C) k4 B7 F* u
发表于 2008-12-3 14:18:50
楼主