课程目的：6 V8 _7 ]3 l: k' M+ i% R
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
- S; `3 G `; W/ v9 j0 F3 V培训大纲:
7 O1 [% [) g j+ r. u主要内容：现场5S! q7 C; K8 v( B: ~; A+ K
1.5S基本概述. P) w7 I* f/ Z6 M
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱$ t1 t! S& h7 H$ j
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
4 r, T) F9 C% B0 c+ ^% b$ w2．5S与各个管理系统的关系9 `& B; t% c; l
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
* y6 j+ l# J% y R7 z7 l3．5S推行要领 x! A6 a* _$ _ V4 k7 s1 g0 _
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义) Y. r+ q R. p2 _8 M+ n: r
•推行要领 •活动的具体推行方法
4 j0 L5 K- m: H7 h•案例分析
9 B# a8 w+ K3 e% J, l4 W4．定置管理的实施
6 Y0 c* `* ?( f& }& b" {•含义、类型、内容、设计原则
& z! f- z+ p" Z* ` ~1 h5 \, }- |•定置管理技术方法、管理图. {6 J; ?' L' R0 E/ V
•定置管理操作6 C5 v+ A, N6 p
5．目视管理
4 @* h }+ J; ]3 g; [" o) `% T•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法) b* q6 t& M/ g
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准9 K1 U8 X! i) I) G" S
•颜色管理的运用
$ G9 ~% A3 n" [* r6．5S活动工作程序
* T) y5 [# x8 Q* ?! e% y0 }•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行" N- o. q" H4 E5 {- l
•检查与评价 •全面实施 •持续改进4 l- @( z+ }( J6 a* M1 i
7．5S活动的评价标准
* [, c0 {9 i. O3 c•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
* b! _% a! k! r, `! _ U& v& A# J5 {8．5S活动的考核与改善
. E) e% S0 y1 }- j9 k1 d, ^•考核的一般方法2 u, z; M$ \! W8 {# T& Y
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
9 U1 b, i- }# [基本信息5 P4 ^4 V6 V3 s/ s S
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员* |9 S6 a+ [6 w) r' X4 B1 `
7 C. \, X: F) r, U
13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)