培训受益: _% }6 r q! b) e$ z% |: }
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
0 j+ Y0 i, s9 a* d培训对象
& U, v" q* t; _" k/ ~6 z企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员& B9 _$ F0 M8 |9 A x& U
培训大纲5 a& F; V2 O; i. P0 o
一、目视管理概要 * z( x1 p: O- h
1．什么是目视管理 ; W; b. {( Q- {2 V6 q/ t% Z
2．目视管理的好处
/ D0 t8 C, p: D& l) H$ E3．目视管理的辅助工具
/ p. u( n9 c; @7 N9 Y0 `5 a4．目视管理的方向与做法( r+ U) a4 u) C, u$ C8 p; ^" w
二、实施目视管理的注意事项
. U# L p0 b5 j三、目视管理推行要领
. N; _ |' X& u+ u$ ?' Z1．仓储管理的目视管理 8 M y+ Z- ^, S) d" |, l9 Y
2．工模治具与设备的目视管理
! k1 H l7 F* Q. c; u2 O" z2 H) B3．采购与外包的目视管理 1 P" N2 u" d# g
4．生产与品质的目视管理 7 `2 A8 e$ n1 G; E4 m+ n- f
5．安全与目视管理0 Z4 P$ [6 Z/ D, N! v
四、目视管理应用技巧8 U7 I4 u& u2 @) E$ T
五、实施目视管理的步骤* }$ G2 [0 w- c) C1 y+ P
六、实施目视管理改善案例研讨4 w1 r8 F& C7 _& ^
培训方式4 _0 n( X; b+ G3 D; S4 f* I( i
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。; \- z% I7 J6 Q1 I9 t
基本信息
6 y3 O! h" R7 \, S+ M0 V. p发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定( b" ~' S8 L7 P# ?4 R
培训日期：长年培训课程/课时一天
6 Q0 q9 h5 T& L: I上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
w+ J0 n6 G+ u' ~& w' @0 T1 Q培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
3 b! G& O' }; |13805161885赵小姐5 C' o) `- P# l9 _* u
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)