收益% C$ a: u3 Y# ]3 _
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
& i+ z& f; o( E培训大纲:3 i/ Y/ K1 ]+ s
三、; @; p* a$ h4 U% {! {
进料管制& s* |0 C- ~, l( M# S! a) |4 `5 ?
●进料管制之范围
2 l4 W; x9 Z3 o( q9 l ●进料检验标准) g1 Q" j9 H ]9 f) @% d
●抽样计划
1 K9 q0 F& A% N ●进料验收流程
/ A: @3 E4 d# H) E$ f6 M ●协力商的考核9 x& S" K4 d1 `' o/ w* ]
●免检制度的推动0 b# s1 m+ R7 z' H3 }! M4 Y- M0 y
二、免检制度品管系统稽核表
, P+ g3 q$ e4 f8 e1 c三、最近理念解析
* \7 Q+ m. f" g+ v* K4 j ●供应商之功能
5 B. c* \+ C2 r& M, y四、制度建立要领
) x) i$ M9 p. P4 A: N ●选择供应商九个要点3 G2 U$ P" \% H9 J! F+ l: L- H: h! D
●制造业供应商调查项目8 B, L/ s8 S8 K2 ?- s
●供应商选择方针实例介绍& k2 X4 u: U6 ]
●选择供应商的条件分析表
3 O5 m8 Q, Z6 l2 }6 C ●供应商评分表
3 b) w9 Y6 q+ ? ●供应商等级考核标准
2 G1 p" | u7 t1 i9 a% s# S ●供应商评价制度
+ w& [- S5 k8 a% \* x2 P a( Q五、最佳制度范例 e# c+ O1 q2 e! M" A- U
●供应商管理方法范例' j* D0 J+ `+ `2 q
●外包管理评价办法范例
6 Q2 M6 l( X; T2 O+ s2 G* o
- }) j2 o- ]/ ~; k9 t) L' _1培训联系人：赵小姐13805161885
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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