培训受益. F/ }2 U* ~8 E. o
•系统了解供应链管理的概念和构建) [4 X: S, l. R+ {) B" l
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法6 r* r$ O7 G6 O, o% s
•提高对市场需求变化的快速反应能力+ e5 h( _2 q; n2 M; f7 ~5 w
•降低生产经营成本和市场风险
) A+ P! L% h1 r |培训大纲0 l, f W8 i! U* E7 |7 Z
□全球经济一体化及市场竞争的特征
M$ w; R9 o( I7 F+ Y2 k•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
. b+ E4 ^- b. l" H4 g; R; C•新竞争环境对企业管理模式的影响
2 @# T B y4 v! t8 v" a; f•供应链管理模式的战略性问题( O5 x2 a3 s& q) F- K& Y1 C
□供应链管理基本理论
9 b2 i+ M1 f6 h: F2 W•现行企业运作与供应链管理理念的冲突/ K: v0 w- N5 n B q7 j
•供应链管理的概念及内容
/ { j1 I2 u4 |: ^1 V•集成化的供应链管理
/ s! U. F. }+ W□业务外包与企业扩展
1 f% a9 o& G) s1 K' n. |•对企业核心竞争力的再认识
' c+ J' C% F/ c•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包5 p# L: R5 f: U( t
□供应链的构建1 x4 Z) B+ Y1 Y z$ P
•常见的几种供应链体系结构模型. t4 a9 _' z! E+ a/ e& m) i% j
•供应链体系的设计策略与原则
8 L: q8 Q. T x□供应链合作伙伴的选择
* F& A' X8 a. `5 u) h3 `% ~•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
0 W- `) X+ l4 Q: P•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
: r+ Q# o' r6 {, R S- z! D* h7 p! N•供应链合作伙伴选择的程序
7 d* {; [. J) z" K9 |# V□供应链管理环境下的库存控制
4 b2 V( J6 n) D, K•供应链管理环境下的库存管理原理和方法7 J! Y. `! z% z& m6 J9 F7 v3 ]
•供应链管理环境下的库存问题+ w$ b* w' e* l q/ K* I! L
•供应链管理环境下的库存管理策略
5 Y) l! v: {) v8 R□供应链管理环境下的采购管理: l2 z, T& W/ p1 z. D& q# J
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审: K S5 J5 F! t; X+ H
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理. F/ y. ?) D+ l) x' n3 [
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨# g, w$ X$ [8 L5 B9 w
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。" Q: u4 ^( x. `
13805161885赵小姐9 y( V9 }' v/ s+ i* l: x3 m
/ H% N4 Q2 o+ N( a
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)