【课程目标】: y* c z" c6 r1 ]$ F" D! k: B
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。4 a$ f: a2 G. b8 s" L+ r
【课程内容】2 t# B6 g9 E4 J; i
一、
2 @% j8 A& f' K9 s* I- G生产管理的概述：
. i. Z/ y( S! H" ^, Y3 Q1. 生产管理的概念
: }2 d! J! Y" [" x2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）1 {8 r( N; e* G/ j; t+ M3 @
3. 销售需求预测与产销协调; o: B0 N4 {/ x" N$ ]
4. 市场变化及其带来的内外部压力
/ S6 w* s7 l8 Z# j5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响2 X: x* b5 @, D; m
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
" C% e9 W" @# x* K7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
, i9 u& n9 k/ m; s4 v8. 精益生产管理理念及其指导作用. u5 \/ t. z% c: D! Q
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
4 ?: G+ p+ ]1 \+ F5 D二、: p) l( w% i% A; k5 _6 F* ^" U
产销协调：2 T$ v0 F% B; `
1. 销售需求计划* d9 t" ^( x- Z& P
2. 产能分析与生产计划* v- n; H+ y* b$ j
3. 物资供应与库存计划
/ [6 S0 j. I7 P- Y4. SOP会议和供应链平衡会议
. _( {3 x/ Z2 r# x0 a5. 销售与制造双赢的策略
, m% Z& j1 I( ^3 @8 I" i8 @6. 产销计划应考虑的项目* w) _8 E7 g: |* c) l
7. 如何拟订有效的产销计划
8 c; ], b# j' V6 D4 `8. 如何开好产销会议
6 y. H" q9 c! {+ _0 r/ A) Q9. 产销计划与绩效评估: H) s& k$ w+ q# Y8 G
三、: k5 f- r& y" L3 C* X) {3 V
生产计划与进度控制：
1 W1 Z3 w7 q4 @( D% f5 |2 t& U% Z1. 计划水平期(时间栅栏)5 x' {& J9 ?* k1 J! \7 C y
2. MPS排程技巧 S6 Y( V0 Y: d5 g% P3 p) ~
3. 如何确定生产量及生产计划量
h. P* x" K. n9 ]" @4. 订单排程技巧! z+ i' G( T+ W0 }# N2 [, o' O0 A
5. 如何做好产能规划
( n9 K/ g; d6 O& A" y l6. 产能管理
& P: m# S3 K/ K; { F5 @0 `7 H7. 影响产能的因素解析
" y8 |2 G+ o- o6 Z* f- G8. 如何科学的计算和评价产能: H& |: n! f, e: Z. L% H
9. 产能与负荷
4 Q3 `3 {5 F; {" q3 U, W& E10. 产能的调整与规划策略
& j! [( g) ? r, O11. 现场控制与跟踪0 Q6 W% ~! J' j, w; {$ e$ H
12. 决定生产的优先法则' `# i8 Z' N8 ~' D" l0 A C
13. 生产绩效管理
t `" \& e, }. ~14. 生产统计与生产分析9 H* ~7 J& u+ x' z
15. 生产关键绩效（KPI）
& J+ F0 ^: @7 S% K16. 急单、插单的计划与管理
5 @& ]5 X% x- _7 I# \9 R: A0 u四、! H0 |" }) D8 c$ x5 o. b1 Q
生产作业系统的革新
3 ~- a8 I, l- g) @7 v& g0 b5 |1. 工序流程的优化 s3 U% y) L- ^% `
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思 B0 N" ]# d. x3 n
3. 计划体系的透明化
" W) E) t6 m# q0 C五、
6 _5 j8 I1 D- g5 u* G成功生管的工作形象
1 n1 a; C8 c; }# M( n适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
0 S/ X; d0 P3 D! V8 D4 I13805161885赵小姐
$ A3 B J, L0 j" _5 c, b9 `/ z
8 ^7 ?2 q, k% G z7 t
发表于 2008-12-4 09:49:48
