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Project2003项目管理软件培训课程安排表4 C1 p( E# o: L2 ~
一. Project 2003概述
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4 B) p8 s: D1 u4 S4 h* {Microsoft Project 2003 的工作环境
' [, h+ h7 O& rMicrosoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
6 w1 P9 K& n4 [' }基于project2003建设企业项目管理平台的方案
, R9 Y- \6 F7 W5 I- O, ?5 L
5 \9 C$ _6 x2 n; Z2 F% Z二. 项目计划的创建与制定
, h& D0 L# H' ^- |/ F8 K0 X
! [3 M8 g5 W5 ^: u7 [项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、 Y- P8 R! |' J9 |4 Q% M1 y
工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS" l4 w) D! g( n( }- ~% T1 u/ t) v" q
周期性任务、从Excel导入任务 ) E* t6 c7 \( P* }$ d
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性 - j3 z' N5 Z: y( d4 g8 q: ^+ R! R# ?
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
; A9 D) a* y6 j: z0 t8 K( `. s( e' p' ~1 _+ W
三.项目资源分配; ?" E* Q- i( `
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息+ G S& B* Z1 e0 R$ k# Q
资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
# r1 K$ C+ g$ f: ]4 i2 [2 G1 [资源使用效率及分配冲突分析及解决办法( `$ D5 w! e5 Q$ W! ~7 F& }% | q
四.项目成本管理
' N4 R! t H2 ?' a项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系 % X) V, t: H" q" y2 {+ P
成本信息计算成本公式自定义.现金流量+ N2 I; G4 d) w) @* c. a6 D0 Q9 ~4 b
成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
% N6 b) C4 c- b4 ?2 ~& B, z' c' y( N8 L7 G6 E" E& v# t
6 D0 J* a2 }/ W6 a3 T/ D- L五.项目的跟踪与控制
% g) ~% t+ e& b6 i9 d) y设置项目比较基准任务执行、进度跟踪* r, ~, V2 ]. @/ |$ }; {
项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
/ T+ ]( K% i* m( ^# F: \项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析" k% _5 F/ `, I) C; C1 C
六.通过视图和报表管理项目
& h$ V+ m8 L9 a' G. b/ M! s甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧+ i; S, ~! x" z) W' I6 l
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+ C/ T0 W; R8 d5 i. M6 t# h. n) }七、多重项目管理. J4 D+ @" a' |" c! v
项目文件合并，主/子项目管理；
/ ]% Z- z+ K+ f多项目工作环境保存6 l6 E& Y4 T8 M
项目之间关联设置,项目间共享资源
& l$ k4 V- `( A" ]7 e+ ?* Z6 }" J G! p群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理) y7 g( v! j8 n) Y, ?% }1 U$ X
八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理0 V2 J: [, \' y' }; C! }& i
实现项目沟通管理的各种途径/ T( k2 L4 _, D' e# M: A
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布5 V. v' b- f* @2 e. l
项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
' ]9 Y0 L n7 g6 Y结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理3 h9 {1 Z; Q) d; y3 |6 Z
项目的状态报告、项目文档和问题管理 # {/ Z" Y( [/ C) O) P
) w2 c( T+ I7 Z5 [4 s/ V0 S
九、思考练习与上机练习: O2 U) j9 l) T7 {( f
Project2003的环境设置
# R1 b, G. z/ L如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
/ o, e; ]; [. l$ S* \如何利用project 跟踪控制项目进度
2 x- i. z: z" L盈余值分析
* f3 N. ^: ^3 S+ m思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中
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* J, `3 O* F9 L2 q a
' `5 U6 Y+ h3 _/ K2 E% ^
' ^2 z$ v4 |1 P" R5 p0 q" R/ V3 Q' a6 ^联系人:赵恒13805161885 |
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发表于 2008-12-17 14:56:47
楼主