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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?8 a4 j! k- ^7 O8 o, e

; T+ f0 y' O4 K. w: C6 _% X/ B1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责3 s; p8 a) P: M& e  t  D  P% f
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的
9 S9 d0 m; K. L4 D3 e* c3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面
* l* q1 K5 D, l4。控制品质成本。按田口的理论。0 W9 K2 V3 p8 T: n, s7 s
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责
4 @3 x1 ?) F- e: \) a7 {# l4。控制品质成本。按田口的理论。% n& W% W# m# x2 Y, u
我注重这两块!
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