南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
- d# k# h4 C( B5 q: J2 f精益生产培训
课程目的：
了解精益生产的基本概念与特征
, X1 M) @0 N' v4 ~  q( _6 {9 u6 L•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
& e( R1 a4 p6 P, j3 v看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
+ k7 C5 q+ E5 ?5 e# o课程大纲：
6 D4 K5 v2 r9 r4 B4 a□生产管理基本概念
% b' R9 N$ S9 T. m4 D•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
. u+ R: G2 y1 c$ G$ V. X% }- X" ]) h□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
. u+ U" R7 Z5 w. q2 e•精益生产的思想基础
! l2 ]( _4 y# v2 R9 Z•内部用户原则
•浪费的定义
& [7 J. g; p: F. i•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
0 T+ E* d4 Z$ J) x5 h- ?•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
/ t$ V; [$ _% Z, a' }; z•CIP的基本步骤
•其它改善方法
培训老师
- ^5 s' K$ e1 ]; USunny Wei
1 ]6 `& m. A  S/ q% I' b9 x3 Y' J背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
+ e8 |" Z5 Q" K4 _) g2 a3 k- i! m ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
% Q( h% k- E6 c5 L 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
7 c' Z5 G: n/ g) E! Z1 d. [) w 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
" D" c- H# r, G8 {, A: v  b 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
) x- Y) r# Q1 C$ M/ w/ L 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
9 F* e! O6 D3 \/ [3 a2 ]% Z7 A 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
# K8 b2 U8 U9 M* z, k 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
9 s# e4 Z1 ?& s' r4 S  M 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
1 Z: d, x! ^" r# ]8 o6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
1 Y7 [, L* K, t$ x+ j- T+ P9 R- R 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
& j( O5 B, a7 i 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
- [9 S' a, A* }8 s) n+ f  H7 w 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
, `; g" ~" ]8 } 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
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* `% H, `' u6 s/ j  M6 l基本信息：
主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
1 ?# a( V5 I" v! D/ g, M5 b) J$ |发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
# }6 t. f; f' E, O$ ]% d; R培训地点：待定
培训日期：长期开班
! p* R0 H; s# R: E' i! s; x. ^上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
& D# o5 f( g; r培训联系人：赵小姐
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5 {) x" u3 G% s) H, @2 p8 |% \" X南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
+ {! v& k$ }0 I3 L9 `上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站