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[讨论] 如何做好5s

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发表于 2009-5-13 00:03:54 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国四川攀枝花

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5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”5S定义:
( p+ D) G1 S& I 理:Seiri      /不要/ z! F6 j4 l! ~
顿:Seiton     定位! \) {" P- q/ V3 D" z
扫:Seiso      没有垃圾和脏乱! R2 z; A% w3 Y$ \' s4 ]
洁:Seiketsu   保持光亮和卫生
7 d  J- _$ W2 |) m 惯:Shitsuke   养成纪律的习惯8 H. R% V: o9 C1 m( q
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是:安全始于整理、整顿,而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿,目的在于确保安全的作业空间,后因生产管理需求和水准的提高,另增清扫、清洁、习惯,而成为现在的5S,着眼点不限于安全,扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛,在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。$ x& G5 F4 p% I7 T: x
所以推行5S的时候,不可操之过急,也不要期望一次见效;它不可能在短期内获利,而是长期投资;没有捷径,只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们:一个组织要发展,设备一定要精密、产品要优良,而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所,非但时间成本太高,人员安全没保障、士气低落,更重要的是不能制造出优良产品
" L/ q7 Z, |$ S5 S4 P& P) C那么怎么做好5S呢?, b2 X5 p' C. W# l

- O5 ^4 G* t2 G3 z
3 Z. z2 Q( O" P6 G, v7 X) |6 F8 A$ L! |2 ]
[ 本帖最后由 whtwangshen 于 2009-5-15 11:42 编辑 ]
发表于 2009-5-13 10:20:35 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
贵在坚持!
# G' Y- |0 a; p  E3 C; l* Q; p- m2 W
6 f  d( ?$ c- O3 r6 p- a  m     5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。
1 Q3 _/ z: _5 F, T4 m6 z  根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了"7S;也有的加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了"10S.但是万变不离其宗,所谓"7S、"10S都是从"5S里衍生出来的。
发表于 2009-5-13 10:44:06 | 显示全部楼层 来自: 中国广东中山
5S执行的好首先一定要领导参与并发挥领导作用,ISO 八大基本原则其实也适用
发表于 2009-5-13 11:20:35 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
5S搞的好不好,领导作用尤为重要,不光生产场地,部门5S管理也要跟上。。。。。。。。
发表于 2009-5-15 10:07:38 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
一般都做得不好: [, F; c; x! W' n* ^: Y8 m
开始都弄得轰轰烈烈,但由于基本都没有方针和目标* W* v. o/ c- s  X
结果基本都做不到持续改进
* z% R: f. S* i" ]5 t最后至多1~2年后就流于形式,无人重视了
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