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5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义:
% S6 j" z$ W( d! f* c整 理：Seiri 要/不要
$ b, t: w- n, f8 d ?整 顿：Seiton 定位; ?% X2 d4 \, e1 w" M% X
清 扫：Seiso 没有垃圾和脏乱
8 {7 x( S" m3 q6 q2 Z# h清 洁：Seiketsu 保持光亮和卫生* n" C" B# x9 C: _" x+ d; a
习 惯：Shitsuke 养成纪律的习惯- _8 i, X# G, \& s" r/ C
根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的作业空间，后因生产管理需求和水准的提高，另增清扫、清洁、习惯，而成为现在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本企业成功的秘诀和人民生活高水平的真谛，在于持续不断地、有系统的全面推行生产和经营管理5S运动。- v" ?4 U) r6 F& E! X; ]) n
所以推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。因为脏乱的工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低落，更重要的是不能制造出优良产品
2 ~1 T% O5 A6 Z那么怎么做好5S呢？1 S, Z2 L$ z# K G$ h
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O9 N5 P1 B5 `. e7 P[ 本帖最后由 whtwangshen 于 2009-5-15 11:42 编辑 ] |
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发表于 2009-5-13 00:03:54