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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧
( N; U, _+ r* ?7 K

8 R& u$ p1 s; g& T! j8 B. x6 D
 1.六何分析法

% u, X: `9 n0 |3 {! F
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
! X4 v3 _. S9 a" b" q) d' M
 表4-1  “六何分析法

4 r" ^+ B, c1 \' R, y. ?( `

/ J. a5 Y5 X5 B: s; H4 u
现状如何
) D" o2 I" N1 |4 T
为什么
; A5 _, e5 l3 k- A# T* y) Q
能否改善
1 {, h: q" S% X: ~
该怎么改善

7 [0 C/ ?6 [. e& b8 r7 w
对象(What

1 s3 B  u0 }' M6 }2 v/ J2 O
生产什么
' K2 a. @2 |) j0 S! k( A5 g3 w8 U
为什么生产这种产品或配件

$ ?- U0 B3 ?. \
是否可以

7 }* ^1 F; l0 a
生产别的

! H; L) Y, W  S* t# W
到底应该生产什么
( q- F) ^- b  R' Z1 @, v
目的(Why)

: v0 d, o* ?; d3 o0 H8 E, A% B
什么目的
% ~7 f2 d* r0 W
为什么是

& Z" p( |5 T3 o* E) G% W
这种目的
. Q( ?# o6 P3 \! K9 S& Q
有无别

* J/ M: T! q6 ?/ Y' O
的目的

/ |" A7 E2 H7 `) ?9 ?4 x
应该是什
1 e. d0 c/ x7 [/ C9 ^# ]
么目的
1 q# @/ _0 I! K; a
场所(Where)

* W! N+ X% ]: ?; T: L  i
在哪儿干
6 F% \5 M# y; l1 G9 o
为什么在
0 M& b! ?( a" |" o
那儿干

8 _9 j% y, V% t8 v5 |/ g
是否在

0 Z' N5 u+ |% j8 L6 l
别处干
9 q, q: q4 k( d- N$ |+ \
应该在
/ B  @& o1 b6 ?9 e, B
哪儿干

3 S( q4 P- U* D! `
时间和程序(When)

$ B' _& _4 D: ~' n& h" A. z
何时干

1 ~5 F3 ^" C  F
为什么在
2 z" y& z) Z  y+ r" O# H. D+ X3 \
那时干
$ |& c' D" @1 @/ t
能否其他

. P2 ]; o% o9 ^2 n" M+ P6 G, X
时候干

. o, \3 ^4 e7 R7 N3 _) L3 }
应该什么时候干

& b" C! I) ]! o, N$ K" U+ @" X
作业员(Who)

2 Z" O; X7 `! ^4 R5 i) `0 m& G
谁来干

5 a5 S1 q8 D9 x* U, b
为什么
4 ?! ]6 J( c$ a4 O
那人干
. p3 ]  ^/ M' B, J, Z7 Y
是否由其
7 {! p% P) O% ]7 p& j3 c
他人干

" P5 A$ z3 B8 L( J: J4 I: Y
应该由谁干
( `5 z: ~/ x1 H& |3 K: ~/ [
手段(how)

+ U! N/ s4 ]: y' F  l
怎么干

# |9 j% V2 A, H3 C  c9 b2 q
为什么

4 q7 f$ `- H& [) w: T8 T3 q1 s
那么干

% Y- L& Z5 C- M2 Y) ~
有无其
) S4 c- y& a: K  w; }# I
他方法

& ~& X$ l. l, e5 B- U
应该怎么干

0 M. f8 v% r$ d. Y9 Y8 X
  对象
8 B, \# Z7 V6 D* ^! \7 s+ V
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高

7 v* R* s# t+ h, Y
  场所
( @( O, o1 C% C: r
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

1 T0 Y/ |0 r! t- c% _5 b+ g. f
  时间和程序
3 m$ c' U) v& u
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

- U  ~1 F7 k: B7 d: U1 ?2 H% z
    人员

7 ]$ @# R; V. x8 X
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
4 t  D9 P. {; `% U/ M2 O$ {0 \" G
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

8 h- ?7 [9 k" n9 d: A- C9 C2 |- R
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念
. r- B3 K- H" e3 K0 n7 ^9 w我主管要我每周客訴分析弄成PPT/ D# x* b/ T7 q1 \
還要孢函5W1H在內
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