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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找1 z. G4 P6 N, d2 q- |9 d
《丰田就这么几招》简介
8 m0 R% I8 L0 ?. H$ W+ `; n以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多 Z) t* a: h! E2 v0 o
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | , f4 g9 _5 p/ A7 W
第一章 什么是TPS经营？* I" u' v# ?5 f, S5 L* M
1.丰田有什么特别的东西？8 F0 K) D: O% s9 N* M' ]
2.丰田汽车与TPS的诞生
! ~( M% V& P6 n i! \ (1)丰田汽车的诞生 0 [/ l/ V- f; l* R
(2)TPS的诞生 8 \7 `* r9 r& `7 { n- p
3.从生产方式到经营技法
. \! l) P- h' F 4.TPS经营特征$ E0 r# p! L7 ^' B
(1)自动化 * G* W7 x2 J8 r
(2)JIT 22
) C D$ c% o: B; l$ r Y |9 v1 [ (3)后工程引受
2 u% @; s$ `7 G6 p (4)看板方式
1 S* r, I- g4 E3 k6 p (5)多品种少量生产 4 D ^- x* ^9 H4 z. S) m1 h9 x
(6)多技能工化
* e2 G( X5 V1 W/ _ (7)改善 - Z( h1 ~7 X$ e* T
(8)现场中心
, _4 Z% W) h3 Q \, x+ Q V8 D$ l (9)做事的概念
+ Y& M0 E& C' R. U* e6 v (10)以人性为中心 9 |# w" `5 [( L4 k' ^0 j& h3 B
第二章 TPS经营的实体 ' u2 u& d2 p6 ?7 G4 |+ `
1.认识的转换, ` ~7 B, x3 e* q
(1)经营者的认识变化 $ w, t; J% t' F4 z1 k, V
(2)劳动者的认识变化
% z% S9 B9 K) X# e6 U5 h% G (3)思想的转换
/ A* T9 Q9 u% R! h 2.设备的转换
8 I4 q0 f/ @# s) U/ `0 b (1)传送带式生产流水线的弱点
2 U. V1 k& v( Q (2)U形生产线的登场 0 L" x- j, I4 s; H
(3)U形生产线的设置 # X" X0 F" z$ B. J& u
(4)单元生产线
2 a0 C( W' `( ~ x. @6 Y (5)符合自己的生产线
: J0 K7 \) i, S- E5 f (6)自动化设备并非万能
' J! q. V8 X% y0 ] i (7)设备与零部件的标准化 " G. R4 V4 r( M! a* u! b
3.人力的转换.
! H3 R. Z, H X% N (1)多技能T的培养
4 n" ~3 l5 `" T' f y (2)有弹性的人力运用 / d- O! ]2 Q% O4 j! l9 x6 O
(3)少人化 " U# A* ~# |# C. J; @- s
4.生产方式的转换
2 |$ W$ B1 ~# m& y5 @. x/ K (1)7大浪费的发现与消除 * I/ v+ ]% q0 T6 }4 }# S2 K& U
(2)消除浪费的JIT 0 A) U, A! r! ^! d6 ?+ i7 y
(3)后工程引受 & |& K: l+ K- O Y0 E8 f: l: D
(4)看板方式
$ p; Y+ n" q- L) o (5)平均化和平准化
: B# o$ w k8 \: J o( c3 S1 [5 a (6)标准化
* n' h- x4 n# F (7)流量生产 8 V: R9 }+ P: s) Y5 e q3 Z
5.管理的转换
: g0 A0 }6 {( t: a k (1)管理者的看板
. y1 r' t* u3 g* t (2)自动化
; K e6 Q o; |* p: U* J/ Q (3)行灯 : W: t- E5 i2 H; u! q
(4)防呆法 * z9 h3 R5 q$ t1 `' a' b
(5)5S
0 b' O- }3 c" G) L (6)管理的转换所带来的意义 5 X/ s% c) `$ p1 z
6.经营的转换 ( U8 Z8 J. g7 P5 T9 E5 H+ X' K$ H
(1)人才经营
' d: T4 i+ D% x K (2)现场经营
1 D, I7 J; X5 J$ Q5 G (3)智慧经营
6 h0 h- ^3 ` b' ~5 a2 n (4)经营转换的意义% T0 `; ]# C% ` C
第三章 TPS经营的成功事例2 B% R8 X( y, v" D/ r5 ]% d: ?
1.佳能
1 n- R. e5 o- L2 }, o 2.大沼制果! D# K4 X. Z- f9 I# e9 F& X/ g
3.日本邮政公司
z5 \0 @: L" [# C 4.乐天佳能
# q. a% Q; `5 O8 B/ i 5.官公所 . h4 h2 S" f! W& `
6.医院等 / R0 x' k {/ F; p3 s6 W% I
第四章 TPS经营的特征 7 k/ C2 m7 }7 f, y
1.全方位的改善" ^8 v7 q7 L$ X5 Q7 B
2.全体进攻全体防守
$ u. U2 Y& V/ S) V& [- A+ T$ x 3.全体主义的倾向, r# |: v1 ^6 V3 t9 h
4.杜绝放心心理 6 H& ?) N/ Y& n" |: U6 }7 @
5.实际利益第一主义
- r b3 x- R. T 6.欢迎危机 - V1 T7 E9 M! ^4 y q7 E
7.言行一致主义 9 Z) @; E5 r* P9 L
8.辩证的发展构造
4 M& g! N0 ~' Q5 R 9.没有问题就是有问题
4 _! z* Q( F. w6 R 10.坚定信念固执执行
$ p9 V" z( n' C9 o第五章 为了独立的TPS经营 + `$ o; u) r2 ?# ]! }
1.对于TPS经营.要透彻地学习 - k3 J; q6 ^+ h# N
2.引进对象的选择及改正 : y3 v! y8 |. b
3.模拟 ! \: {' c4 s1 m, G( n! e4 c# [3 J
4.实际应用
3 p- K" T0 ~/ C 5.把握优缺点与创立独自的经营技法
- Z% ~5 y' Q r) @. x 6.全体扩大应用
1 U, W$ L! [0 {+ V) S |
" w* O) e; w) H( }* i
' M$ h2 S5 a+ f/ c% T[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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