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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！
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$ P/ v2 {" y9 S+ }2 p2 i2 ~出版社: 中国科技文化出版社. S/ P0 s0 [7 ?+ C: E5 b
开 本: 16开精装' F- ?* ?: O/ n5 I9 U- f9 d$ p9 C x
卷 数：4卷+光盘一张
8 y, F' L% S- q3 E# q1 l1 E定 价：998元
. b! u: C2 w+ K- \
2 t- p) J2 Y( r3 D; Q5 J* ~% j3 ^第一篇 企业生产现场日常管理概述
" s; d4 H7 l" z5 Y. u, p3 p: K第一章 企业现场管理概述' h' x1 S. \, f) c* i( V
第二章 生产组织的结构及规律
! {) h! @1 W0 l1 D. ?- n# t第三章 生产现场标准化作业* [2 n9 s' w% U- D
第四章 生产现场质量管理
9 `) V1 D1 W! g# z: \8 f第五章 生产现场仓库与物料的管理
- }) g e% u7 p( w. b' H2 H第六章 生产产品成本管理
, t2 m( h- _8 B5 a, b3 t# }第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变
; a& |0 |9 G6 A, G+ \第一章 认识现场
6 C: J0 R8 x3 E+ V' U6 ?7 Z' |5 J第二章 如何打造亮丽的现场 ! H4 ]6 `" v- ?6 d# r5 c, j
第三章 抓住现场的主线 6 P- l# Q, Y% l! a* p8 z4 `/ r
第四章 设置最佳的生产流程
1 K) N: x1 e" B Q第五章 管好现场的每一个过程
0 k; a; R( s$ f, H第六章 现场品质控制 . B. }, c! h, {$ X$ h
第七章 现场工程技术管理' G; H/ h9 @0 k. f* f# Q
第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法
9 M0 @. ^3 B! B" _) c第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础
6 P0 U! h! k- t' {第二章 整体工作的推进方法
0 K" T) \4 s3 {6 Z/ ^0 _9 f. @第三章 发掘全员的智慧
( e/ d1 g* F7 O `8 w第四章 目视管理及看板管理& u7 n. `: S& ^; y
第五章 现场改善手法4 V' Y) X* p7 ~# {% p
第六章 管理改善的系统工具) @1 ` a( O# p
第七章 现场改善案例
4 I4 @0 z6 F! @3 h) Y& F第四篇 企业生产现场的物料管理与控制
2 w& u1 i* s" K8 q B9 U. L7 ~第一章 物控损的工作职责
/ U" {2 E4 L! i4 }' ~第二章 物料的编号
* p8 t/ ^3 R5 }' z第三章 物料计划的编制 1 u! X+ `* {. G- r& ?
第四章 物料的分析与计算
8 H4 @+ _9 N' j/ q- |第五章 物料成本控制1 f$ K5 z- S1 y
第六章 物料供应进度控制4 i/ x: l2 H. D2 ~7 y5 Z2 a
第五篇 企业生产现场的品质管理
- G; c% @9 F% i$ ^) L7 s第一章 品质管理规划 ( _$ ^) H5 }( k/ m4 ?2 c+ c* w
第二章 品质资源管理3 s8 x' Z7 Z- B
第三章品质管理工具 9 J- X2 A; {4 I- I% c
第四章 品质计量管理
8 H6 c" m6 i. S( L, n第五章 品质检验控制
% i( [ ]6 Y: }0 C第六章 不合格品控制# m6 ^ ~9 H/ h* ]& ?9 D) ~ q
第七章 品质改进计划
2 F" Z* q. l0 D; v" x( g+ j9 x第六篇 企业生产现场的设备管理0 B, i0 F0 c4 I/ l6 k6 _
第一章 生产现场设备主管的职责与权限
3 y4 J8 e t* y% w9 F/ J第二章 设备管理制度' Z2 ^+ g2 R- C1 |- Y! v
第三章 设备的基本知识
- y/ `: v& _- L$ M: D第四章 设备的安装与使用
) Q. t% |6 `' a6 o/ |& v) m" c第五章 设备检查与维护 & z/ r2 x: |! \
第六章 设备的润滑 $ ^9 s- Z! ~8 z$ \2 g
第七章 设备的修理 * M9 M" S+ ?( e* T% u
第八章 设备的改造与更新
5 Z7 {0 O8 ^1 t' P+ u0 o" P6 A. I第七篇 企业生产现场安全管理0 k) S$ {0 E' D
第一章 生产安全总论 / h: j& x8 I) t$ G& }. h
第二章 安全文化建设 7 f+ \4 u3 w r4 q+ L* m/ U
第三章 安全目标管理 $ ?7 f& B/ ^+ t; u
第四章 安全预测管理
% V1 V7 L n% { b; G5 U P9 q1 p第五章 安全检查工作
' K3 g! \9 b; J7 [7 k( Z第六章 消防安全管理# q5 f7 g) B Y5 d
第八篇 企业生产现场IE方法实战精要, W1 _1 X9 ]( [$ Q4 ~5 N3 ^8 H; |, D- o
第一章 精益生产概要
% r8 h2 o8 d5 I" `6 P5 {$ m: ?第二章 IE概论
4 L8 n% t! n( ] `9 d第三章 IE的动作分析简介
$ x' S" p5 a/ _% g第四章 IE的程序分析简介 # z8 e( o9 Q C3 T* r1 [, ^: c
第五章 IE的动作经济原则 & ^8 q/ H6 W- c4 q4 J, P6 k
第六章 IE的流程经济原则 2 A. X1 [$ v* K( e4 a# D. x$ x
第七章 E的时间分析概述 * U& ]' q, o+ j [; {
第八章 E标准时间的设定
9 r& t% Q0 u6 O7 b" t% {/ R: d# P1 ~第九章 IE的PTS 7 b7 }& F. U' P( u9 P
第十章 IE的生产线平衡 . Y% s: X2 E; C2 P( {; h1 E
第九篇 企业现场管理TPM实战
, V, U$ H3 N" ^' Y0 v! z第一章 TPM活动概论
! q3 a# n! w9 H4 d) t1 o第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法
( o+ Q# `" K( t$ J+ n' o第三章 生产支柱——改变现场的自主管理
1 P' L% T/ t5 I+ c第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法) s' ] N* j& g( J% M3 u9 C$ R
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
$ W8 H& G% |" f) Z3 R1 d% o* }6 T第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法9 M1 e6 P/ [( |! X2 w
第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动* p6 Q- Q! ]8 F! k% ~6 y
第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升# y3 N$ W6 q1 S3 M d$ X# x
第一章 5S导入准备 & d1 x# O# }/ M
第二章 5S推行策略 # z* W: Z _ `8 \2 k* n5 h
第三章 5S推行方法
$ d/ j& B7 Z* a4 Z$ p第四章 5S推行加速度% t) ]- z3 O& o+ e- t
第五章 6s推行实务 1 ]. _* U$ \1 o, c: T5 i& i
第六章 6S推行加速度
3 _* K0 g; Q; F7 p, a第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15