高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
( r* k) F, c  e& I. o【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
. J+ {3 m1 |  I# R9 I/ F( P& y【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
4 ?& @' M# }  t* U1 [& C, q    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
4 @# m7 X( y0 _' c    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
    ·如何提高盘点的有效性？
  b# @1 ~0 t" y- E    ·如何提高拣货的效率？
1 Y2 H# z7 W% ^$ {6 K) ~1 D0 e    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
, x5 b' @+ Q6 Y  b& Q& |9 v* O    ·如何降低运输成本？
4 a& u2 _4 g4 h% a5 |+ r3 W    ·如何管理好库存？
0 r# |. Y4 O2 k  ^% H* M+ i9 u6 @    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
* U: [$ @  x3 p- C9 t: J7 F; a    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
: v: R3 v7 v+ G【课程大纲】
第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
7 J, N: g( a5 ~; x, G·制造业、流通业的物流与供应链
5 Z9 `* ]# `5 t) _6 U- k9 o·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
$ \( Z$ c6 q. b; W% U, g·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
/ j+ H& f- k/ U* ]" t. |7 S* S2 [·如何提高单证和抽样的准确性？
$ F( b4 s( y! r) t$ ?·国家出口服装检验抽样方法
& f9 D, c8 \4 ^- p+ L4 K第三讲：如何做好储位管理？
- H2 r) c; P' a- Y  r! B! V7 E( M·储位管理的KPI指标有哪些？
. c9 j, N0 n" ?2 h) @' R·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
; G' S8 J* P& y+ n# t·叉车的类别
: V/ {, ^) T0 q第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
% G0 C: h; t. Y; U) I# V·盘点的频率和盘点的准确性
9 X, G. `2 K' o: A/ C9 _" \# s: j·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
; \' [7 U+ G8 z$ l. ~·分拣时哪些环节会出错？
; E: x' }1 R" H) U/ T) R·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
. X8 Q1 l, U/ i: X9 g" S·两种拣货方法的比较
. v4 q4 s0 O# @! v第六讲：如何做好发货管理？
! N+ \5 r9 c2 H# m5 O·内部发料/领料的管理特点
+ L; v7 R' F$ U% D·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
, h  C! A8 e# [. C9 H; N·库存物品的质量变化类别
3 c% M4 }3 ?# q2 ]; M" k·仓库的日常管理要求
+ v  [* ~. |/ _% `* Z3 k·仓储的质量管理
0 h) O5 ^# `& Z) {4 e9 l8 o) ]# b. [/ [·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
·如何防盗？
0 z- ^* k) B& E, B: N第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
% Y3 Q$ m) f, b0 |# M" P·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
8 K- U; O+ x; L3 s! ?6 l　INCOTERMS？
# a( Q! i4 [! P) b0 b' m- v第九讲：如何管理好库存？

8 C- u7 |& M; ?' H·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
& [% z# {2 m4 Q% C6 _6 x( T7 Q1 r·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
% t, a0 E& H! u6 k·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
+ t7 V, N7 |4 W) y* N! i! n8 @·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
  B1 z1 F9 I" q8 L·订单响应期与定期间隔期
9 H3 m& B6 B- J7 _第二节：如何对库存物品进行分类管理？
! k1 @3 Q+ O- ?% [  ^·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
) i- P% s4 |7 S/ M' Q, a* f( p·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
& x! q0 A- R( ^/ B$ d/ Y  L第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
) Q& ~6 A. z# U4 w6 a·条码在物流中的三大应用
; P' U4 p& _/ O+ R% J# C·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
' E% D. w4 N+ M, l·EDI的应用
·雀巢与家乐福
) V/ Z& E" ~  S# O9 Y3 @" K5 H' i·什么是POS系统
【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
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+ ^( v. I* G4 F. y# N4 i- }) ? 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
  @$ c: n# Z3 E9 k6 b8 B【会员报名】
   
7 L$ _# k+ z: u) z4 N& `- e  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
4 s( E& V& _2 l5 `* p; g  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
/ C( T, g4 z% w3 Q* U9 a" K  \& Y  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）